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采購評分項(xiàng)目設(shè)置分值（分）評分范圍一、商務(wù)部分滿分20分得分履約能力得分（一）各類證書情況每提供一個與本項(xiàng)目類似相關(guān)的國家級榮譽(yù)或省部級榮譽(yù)獎項(xiàng)的，每提供一個證明材料得1分，滿分4分。0-4（二）經(jīng)驗(yàn)業(yè)績情況提供近三年自身簽訂類似項(xiàng)目合同，每提供1份有效業(yè)績證明材料復(fù)印件或影印件得1分，滿分6分（有效證明材料以合同簽訂日期為準(zhǔn)，無法判定合同簽訂日期的不予接受；須提供顯示項(xiàng)目名稱或項(xiàng)目內(nèi)容的合同頁和簽字蓋章頁的復(fù)印件或影印件）。0-6報價得分（三）報價情況1由評審小組對響應(yīng)文件中有明顯文字和計(jì)算錯誤的內(nèi)容，要求響應(yīng)供應(yīng)商作出必要的澄清、說明或者糾正，形成修正金額。0-102確定各有效響應(yīng)供應(yīng)商的經(jīng)評審的報價（B），B=各有效響應(yīng)供應(yīng)商報價（A）+修正金額。3確定評審基準(zhǔn)價：滿足采購文件要求且最低的經(jīng)評審的報價（B）為評審基準(zhǔn)價。計(jì)算得分：報價得分=評審基準(zhǔn)價／經(jīng)評審的報價（B）×價格權(quán)值（10%）×100商務(wù)部分小計(jì)20評分范圍二、技術(shù)部分得分滿分80分得分技術(shù)服務(wù)水平得分（一）整體服務(wù)方案綜合評審對項(xiàng)目需求的理解、服務(wù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)確定，以及項(xiàng)目實(shí)施各方案中工作計(jì)劃、方法流程、時間安排等方面的考慮。評價方案的合理性、針對性、具體性、操作性。0-35優(yōu)：方案合理性、針對性、具體性、操作性強(qiáng)。良：方案合理、有針對性，但措施不具體或操作性不強(qiáng)的。一般：方案合理，但針對性不強(qiáng)，措施不具體或措施操作性不強(qiáng)的。差：方案無法滿足采購文件要求的。優(yōu)：25（不含）-35；良：15（不含）-25（含）；一般：5（不含）-15（含）；差：0-5分（含）。（二）服務(wù)質(zhì)量保證措施綜合評審對本項(xiàng)目中的重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析與措施，安全文明作業(yè)與應(yīng)急預(yù)案保密措施，質(zhì)量考核承諾內(nèi)容以及后期服務(wù)保障等方面的考慮。0-20優(yōu)：重點(diǎn)、難點(diǎn)分析正確，應(yīng)對措施針對性、操作性強(qiáng)，安全文明作業(yè)與應(yīng)急預(yù)案保密措施完整，質(zhì)量考核承諾及獎懲措施明確，后期服務(wù)內(nèi)容清晰的。良：重點(diǎn)、難點(diǎn)分析正確，應(yīng)對措施針對性、操作性一般，安全文明作業(yè)與應(yīng)急預(yù)案保密措施較好，質(zhì)量考核承諾及獎懲措施不夠明確，后期服務(wù)內(nèi)容不夠清晰的。一般：重點(diǎn)、難點(diǎn)分析欠佳，應(yīng)對措施針對性、操作性不強(qiáng)，安全文明作業(yè)與應(yīng)急預(yù)案保密措施不完整，質(zhì)量考核承諾及獎懲措施不明確，后期服務(wù)內(nèi)容不清晰的。差：服務(wù)質(zhì)量保證措施無法滿足采購文件要求的。優(yōu)：15（不含）-20；良：10（不含）-15（含）；一般：5（不含）-10（含）；差：0-5分（含）。技術(shù)水平得分（三）響應(yīng)供應(yīng)商單位、負(fù)責(zé)人及成員配置情況綜合評審響應(yīng)供應(yīng)商單位，人員管理機(jī)制，主要管理人員及專業(yè)人員配置等人力配置情況，人員數(shù)量、任職資格、專業(yè)、學(xué)歷、類似工作經(jīng)驗(yàn)等等情況滿足需求的程度（外聘人員應(yīng)明確并保證其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作內(nèi)容、時間安排和職責(zé)）。優(yōu)：人員管理機(jī)制完善，人員配備非常充足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員針對同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書齊全。0-10良：人員管理機(jī)制較完善，人員配備較充足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員針對同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書較齊全。一般：人員管理機(jī)制較一般，人員配備一般，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員針對同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)一般，人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書不多。差：人員管理機(jī)制差、人員配置情況無法滿足采購項(xiàng)目要求的。優(yōu)：7（不含）-10；良：5（不含）-7（含）；一般：2（不含）-5（含）；差：0-2分（含）。（四）項(xiàng)目物力配置情況綜合評審本項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備、場地等配置情況，各硬件設(shè)備其種類、型號、數(shù)量、性能等情況滿足需求的程度，以及項(xiàng)目服務(wù)期設(shè)施、設(shè)備、耗材等的使用計(jì)劃。0-5優(yōu)：擬投入本項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備場地充足完善配置優(yōu)于采購要求，使用計(jì)劃合理可行。良：擬投入本項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備場地充足完善配置滿足采購要求，使用計(jì)劃合理一般：擬投入本項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備場地充足完善配置一般。差：擬投入本項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備場地及使用計(jì)劃無法滿足采購要求的。優(yōu)：4（不含）-5；良：2（不含）-4（含）；一般：1（不含）-2（含）；差：0-1分（含）。（五）合理化建議及特色服務(wù)優(yōu)：提出的合理化建議具有很強(qiáng)的操作性，合理性；特色服務(wù)有很強(qiáng)的有效性及針對性。0-5良：提出的合理化建議具有合理性，可操作性較好；特色服務(wù)針對性較好一般：提出的合理化建議可操作性一般；特色服務(wù)針對性一般。差：提出的合理化建議無可操作性；特色服務(wù)無針對性?；蛭刺岢龊侠砘ㄗh及特色服務(wù)。優(yōu)：4（不含）-5；良：2（不含）-4（含）；一般：1（不含）-2（含）；差：0-1分（含）。（六）技術(shù)方案和響應(yīng)報價的相符性技術(shù)部分和報價之間的相符性、各分項(xiàng)費(fèi)用報價計(jì)取的準(zhǔn)確性與合理性等。0-31技術(shù)部分和報價相符，各分項(xiàng)費(fèi)用報價計(jì)取準(zhǔn)確合理的，打分范圍：2（不含）-3；2技術(shù)部分和報價基本相符，各分項(xiàng)費(fèi)用報價計(jì)取基本合理的，打分范圍：1（不含）-2（含）；3報價存在部分缺漏項(xiàng)（非核心工作內(nèi)容），或各分項(xiàng)費(fèi)用報價計(jì)取合理性較差的；或報價分析表之間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不成立的，打分范圍：0-1（含）。（七）響應(yīng)文件編制的完整性和規(guī)范程度1響應(yīng)文件內(nèi)容完整、簡潔明了、按照采購文件要求編排有序的，得2分；0-22響應(yīng)文件內(nèi)容有缺漏、文字或圖片不清晰或者編排混亂的，扣2-5分。技術(shù)部分小計(jì)80分值總計(jì)100評審小組成員簽字日期