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總金額(元):￥1,605,80000合同編號：[350001]FJJPZC[GK]2025001福建省政府采購合同（服務(wù)類）編制說明1簽訂合同應(yīng)遵守《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定。2簽訂合同時，采購人與中標(biāo)(成交)人應(yīng)結(jié)合采購文件規(guī)定填列相應(yīng)內(nèi)容。采購文件已有約定的，雙方均不得對約定進行變更或調(diào)整；采購文件未作規(guī)定的，雙方可通過友好協(xié)商進行約定。3政府有關(guān)主管部門對若干合同有規(guī)范文本的，可使用相應(yīng)合同文本。4本合同范本僅供參考，采購人應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購項目的實際需求對合同條款進行修改、補充。甲方：福建省工業(yè)和信息化廳住所地：福州市華林路76號省府大院8號樓334聯(lián)系人：羅健賢聯(lián)系電話：0591-87844304傳真：/電子郵箱：/乙方：中電鴻信信息科技有限公司住所地：南京市鼓樓區(qū)漢中路268號聯(lián)系人：王璐塽聯(lián)系電話：*傳真：/電子郵箱：wanglushuang@eqiyunnet根據(jù)項目編號為[350001]FJJPZC[GK]2025001的專精特新中小企業(yè)培育賦能服務(wù)采購項目項目（以下簡稱：“本項目”）的采購結(jié)果，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方簽署本合同，具體內(nèi)容如下：一、合同組成部分11本合同條款及附件；12采購文件及其附件、補充文件；13乙方的響應(yīng)文件及其附件、補充文件；14其他文件或材料：/二、合同標(biāo)的-第1頁-品目編碼C19990000品目名稱其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)采購標(biāo)的專精特新中小企業(yè)培育賦能服務(wù)采購項目服務(wù)時間（單位）合同簽訂后12個月內(nèi)完成服務(wù)范圍依據(jù)招標(biāo)文件要求的服務(wù)范圍服務(wù)要求滿足招標(biāo)文件要求的服務(wù)要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)滿足招標(biāo)文件要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合計金額人民幣（大寫）：壹佰陸拾萬伍仟捌佰元整（￥1,605,80000）三、價格形式及合同價款31價格形式?固定單價合同。完成約定服務(wù)事項的含稅合同單價為：人民幣（大寫）元（元）。固定總價合同。完成約定服務(wù)事項的含稅服務(wù)費用為：人民幣（大寫）元（1605800元）。?其他方式。32合同價款包含范圍合同價款包含提供本項目服務(wù)中所涉及的一切費用，包括但不限于人工費、稅費、交通費等費用。33其他需說明的事項：/四、合同標(biāo)的及服務(wù)范圍、地點和時間41項目名稱：專精特新中小企業(yè)培育賦能服務(wù)采購項目42服務(wù)范圍：企業(yè)培訓(xùn)、質(zhì)量診斷、管理診斷、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)、重點“小巨人”企業(yè)“三新”“一強”推進計劃績效評估43服務(wù)地點：福建省44服務(wù)完成時間：2026年10月五、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求51服務(wù)工作量的計量方式：/52服務(wù)內(nèi)容：1企業(yè)培訓(xùn)。系統(tǒng)性組織開展專精特新“小巨人”企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，全面提升企業(yè)家在科學(xué)理論武裝、把握發(fā)展大勢、掌握戰(zhàn)略主動、完善治理機制、提升科技硬實力、融資引智提質(zhì)、加強合規(guī)管理等方面的素質(zhì)能力，打造一支愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、專注創(chuàng)新、服務(wù)社會的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)高水平高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。①培訓(xùn)內(nèi)容。組織開展專精特新“小巨人”企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括科學(xué)理論、形勢政策、經(jīng)營管理、專精特新發(fā)展等四個方面，涵蓋突出學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展系列重要論述精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色新型工業(yè)化理論，宣貫中小企業(yè)法律法規(guī)政策體系，開展企業(yè)家精神、中小企業(yè)專精特新發(fā)展、中小企業(yè)融資上市、中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)綠色化發(fā)展、中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護、中小企業(yè)國際化發(fā)展、中小企業(yè)合規(guī)管理等方面培訓(xùn)。②培訓(xùn)計劃。制定2025年專精特新“小巨人”企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計劃須包含每個培訓(xùn)班時間安排、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員數(shù)量等信息。要求開班1周前完成學(xué)員信息樣表填報，培訓(xùn)結(jié)束后組織學(xué)員對培訓(xùn)安排、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等進行滿意度評價，對于滿意度較低的課程應(yīng)當(dāng)在后續(xù)培訓(xùn)計劃中予以調(diào)整優(yōu)化。??-第2頁-③組織培訓(xùn)。采取“理論+實踐”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，包括理論教學(xué)、案例教學(xué)、專題研討、標(biāo)桿研學(xué)和企業(yè)參訪等，強化參訓(xùn)學(xué)員對課程內(nèi)容的深度理解和實際應(yīng)用，滿足企業(yè)多元化學(xué)習(xí)需求。每期培訓(xùn)不限制綜合班、專題班形式，需包含科學(xué)理論和形勢政策有關(guān)內(nèi)容。④培訓(xùn)總結(jié)。按年度上報培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)班和參訓(xùn)學(xué)員信息，并做好培訓(xùn)機構(gòu)庫、師資庫、學(xué)員庫的建立。不定期組織專人對培訓(xùn)情況進行抽查和回訪，收集有關(guān)問題和意見建議，保障培訓(xùn)質(zhì)量和成效。按年度撰寫并上報培訓(xùn)工作總結(jié)。2質(zhì)量診斷。面向“小巨人”企業(yè)深入實施制造業(yè)卓越質(zhì)量工程，引導(dǎo)企業(yè)樹牢科學(xué)質(zhì)量觀。質(zhì)量管理能力診斷以《制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評估規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量診斷，發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)識差距、檢視提高，幫助企業(yè)提升質(zhì)量意識和質(zhì)量發(fā)展能力，促進企業(yè)建立先進質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理能力，持續(xù)提高質(zhì)量效益，加快向卓越質(zhì)量邁進。①現(xiàn)場診斷要求。組建診斷團隊，成員數(shù)量應(yīng)不少于2人，其中中級及以上職稱不少于1人，組長應(yīng)由具備實踐經(jīng)驗的專家擔(dān)任，組員應(yīng)具有質(zhì)量管理診斷領(lǐng)域豐富經(jīng)驗。每家企業(yè)現(xiàn)場診斷次數(shù)不少于2次，面向企業(yè)提供不少于2次主題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理貫標(biāo)和質(zhì)量管理能力提升；面向企業(yè)提供不少于2次結(jié)果匯報，匯報內(nèi)容包括診斷評估報告詳解和能力提升方案交流。②診斷報告要求。診斷評估報告內(nèi)容包括但不限于企業(yè)基本情況、評估企業(yè)質(zhì)量管理能力水平、分析企業(yè)質(zhì)量管理短板、可對標(biāo)同行業(yè)國內(nèi)標(biāo)桿、企業(yè)質(zhì)量管理能力提升方案、提出服務(wù)商建議方案，以及診斷評估報告附件（現(xiàn)場診斷評估相關(guān)書面記錄、日程安排、簽到表、現(xiàn)場診斷記錄表和滿意度調(diào)查表）等。診斷報告內(nèi)容不得存在大段雷同內(nèi)容，診斷分析、結(jié)果要具有針對性，診斷報告應(yīng)經(jīng)企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。③政策宣貫。組織召開“小巨人”企業(yè)質(zhì)量管理診斷工作啟動會，深入解讀《制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評估規(guī)范》，通過部署質(zhì)量管理診斷服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和要求，介紹診斷工作流程，引導(dǎo)企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)場對接，動員并協(xié)助輔導(dǎo)完成質(zhì)量管理能力自評估。④組織診斷。對完成自評估的企業(yè)提供質(zhì)量管理能力評價復(fù)核服務(wù)，服務(wù)機構(gòu)組織召開項目啟動會，邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門參會。診斷采用人員訪談、現(xiàn)場參觀和資料收集等手段，真實、準(zhǔn)確、全面摸清企業(yè)現(xiàn)狀，形成初步診斷意見。現(xiàn)場診斷服務(wù)過程中，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求擇時開展《制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評估規(guī)范》貫標(biāo)和質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)。服務(wù)機構(gòu)深入現(xiàn)場調(diào)研，根據(jù)診斷初步結(jié)果編制診斷評估報告（含企業(yè)質(zhì)量管理能力等級判斷）和能力提升建議等，通過整理報告中存在的問題和短板弱項，服務(wù)機構(gòu)須到企業(yè)現(xiàn)場補充調(diào)研、診斷和確認(rèn)，并向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做診斷報告詳細解讀，通過分享同行業(yè)質(zhì)量管理能力提升案例，在交流中挖掘企業(yè)后續(xù)需求，有針對性進行提升方案設(shè)計，確定合適的提升方法、步驟及具有相應(yīng)建設(shè)能力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，強化技術(shù)方案落地。3管理診斷。面向“小巨人”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的短板弱項和管理提升需求，參考工業(yè)和信息化部印發(fā)的《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南(試行)》,診斷問題、識別差距、檢視提高，引導(dǎo)企業(yè)提升管理意識，完善治理結(jié)構(gòu)和管理制度，提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)降本增效提質(zhì)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。①現(xiàn)場診斷要求。組建診斷團隊，成員數(shù)量應(yīng)不少于2人，其中中級及以上職稱不少于1人，組長應(yīng)由具備實踐經(jīng)驗的專家擔(dān)任，組員應(yīng)具有企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域豐富診斷經(jīng)驗。每家企業(yè)現(xiàn)場診斷次數(shù)不少于2次，面向企業(yè)提供不少于2次主題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不限于企業(yè)經(jīng)營管理各個維度；面向企業(yè)提供不少于2次結(jié)果匯報，匯報內(nèi)容包括診斷評估報告詳解和管理提升方案交流。②診斷報告要求。診斷評估報告內(nèi)容包括但不限于企業(yè)基本情況、評估企業(yè)經(jīng)營管理能力水平、分析企業(yè)經(jīng)營管理存在的短板弱項、可對標(biāo)同行業(yè)國內(nèi)標(biāo)桿、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升方案、提出服務(wù)商建議方案，以及診斷評估報告附件（現(xiàn)場診斷評估相關(guān)書面記錄、日程安排、簽到表、現(xiàn)場診斷記錄表和滿意度調(diào)查表）等。診斷報告內(nèi)容不得存在大段雷同內(nèi)容，診斷分析、結(jié)果要具有針對性，診斷報告應(yīng)經(jīng)企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。③政策宣貫。組織召開“小巨人”企業(yè)管理診斷工作啟動會，深入解讀《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南（試行）》，通過部署管理診斷服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和要求，介紹診斷工作流程，引導(dǎo)企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)現(xiàn)場對接，動員并輔導(dǎo)企業(yè)完成管理能力自評估。④組織診斷。對完成自評估的企業(yè)開展現(xiàn)場診斷咨詢，服務(wù)機構(gòu)組織召開項目啟動會，邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門參會。診斷采用人員訪談、現(xiàn)場參觀和資料收集等手段，真實、準(zhǔn)確、全面摸清企業(yè)現(xiàn)狀，形成初步診斷意見，指引企業(yè)解決管理問題，改進企業(yè)經(jīng)營管理?，F(xiàn)場診斷服務(wù)過程中，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求擇時開展《工業(yè)中小企業(yè)管理提升指南(試行)》解讀和企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)能力提升培訓(xùn)。服務(wù)機構(gòu)深入現(xiàn)-第3頁-場調(diào)研，根據(jù)診斷初步結(jié)果編制診斷評估報告和能力提升建議等，通過整理報告中存在的問題和短板弱項，服務(wù)機構(gòu)須到企業(yè)現(xiàn)場補充調(diào)研、診斷和確認(rèn)，并向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做診斷報告詳細解讀，通過分享同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升案例，在交流中挖掘企業(yè)后續(xù)需求，有針對性進行提升方案設(shè)計，確定合適的提升方法、步驟及具有相應(yīng)建設(shè)能力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，強化技術(shù)方案落地。4技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。針對專精特新中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，探索創(chuàng)新服務(wù)供給，有效整合技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、金融和人才資源，為專精特新中小企業(yè)提供技術(shù)研發(fā)、概念驗證、小試中試、檢驗檢測、成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)等技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。①開展技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。聚焦中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，通過深入企業(yè)實地調(diào)研，全面評估企業(yè)在技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化、性能工藝改進、工藝放大熟化、產(chǎn)品型式試驗、產(chǎn)品性能測試、小批量試生產(chǎn)、儀器設(shè)備共享、設(shè)備應(yīng)用驗證等領(lǐng)域的實際狀況和需求，有針對性地進行技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)規(guī)劃，確定合適的提升方法和路徑，并出具技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)方案。同時，廣泛匯聚高等學(xué)校、科研機構(gòu)、投融資機構(gòu)、龍頭企業(yè)等各類產(chǎn)業(yè)資源，以推動企業(yè)科技成果的高效轉(zhuǎn)化與應(yīng)用落地。5協(xié)助甲方做好重點“小巨人”企業(yè)“三新”“一強”推進計劃績效評估（含方案設(shè)計和總結(jié)報告等）。53技術(shù)保障、服務(wù)人員組成、所涉及的貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）服務(wù)技術(shù)保障：/（2）服務(wù)人員組成：/（3）服務(wù)設(shè)備及物資投入及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：/54服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求：541乙方提供的服務(wù)或使用的產(chǎn)品、軟件等應(yīng)符合國家知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定；乙方還應(yīng)保證甲方不受到第三方關(guān)于侵犯知識產(chǎn)權(quán)及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)方面的指控，任何第三方如果提出此方面指控均與甲方無關(guān)，乙方應(yīng)與第三方交涉，并承擔(dān)可能發(fā)生的一切法律責(zé)任、費用和后果；若甲方因此而遭致?lián)p失，則乙方應(yīng)賠償該損失。542若乙方提供的服務(wù)或使用的產(chǎn)品、軟件等不符合國家知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定或被有關(guān)主管機關(guān)認(rèn)定為侵權(quán)或假冒偽劣品，則乙方中標(biāo)或成交資格將被取消；甲方還將按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進行處理，具體如下：甲方有權(quán)單方解除合同，乙方應(yīng)向甲方支付合同總價20%的違約金，并賠償給甲方造成的損失。543其他要求：/六、服務(wù)履約驗收或考核甲方按照采購文件、乙方的投標(biāo)或響應(yīng)文件和本協(xié)議約定的服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量要求按次組織對乙方所提供服務(wù)進行驗收，或定期進行服務(wù)考核，并根據(jù)驗收或考核結(jié)果支付服務(wù)費用。具體如下：（1）企業(yè)培訓(xùn)：2025年開展專精特新“小巨人”企業(yè)高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班不少于2個，培訓(xùn)“小巨人”企業(yè)數(shù)量不少于86家。（2）質(zhì)量診斷：開展質(zhì)量管理活動不少于25次，提出質(zhì)量能力提升建議方案不少于25份，服務(wù)滿意度超過92%。（3）管理診斷：開展管理診斷活動不少于25次，提出管理能力提升建議方案不少于25份，服務(wù)滿意度超過92%。（4）開展技術(shù)創(chuàng)新主題活動不少于5場，服務(wù)不少于150家專精特新中小企業(yè)，服務(wù)滿意度超過92%。-第4頁-