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如有建議或意見，請以書面形式并加蓋公章、注明聯(lián)系人、聯(lián)系方式，于2025年10月21日17:00之前送至我單位，逾期不受理（如郵寄，2025年10月21日17:00之后到達(dá)本公司的郵件將不再受理）。項(xiàng)目要求（采購需求）一、本項(xiàng)目不接受超過5414萬元（人民幣）（采購項(xiàng)目預(yù)算金額）的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)包括但不限于產(chǎn)品價(jià)、稅金、服務(wù)、供應(yīng)商的利潤等全部費(fèi)用。采購人不再支付報(bào)價(jià)以外的任何費(fèi)用。二、工程概況采購主要內(nèi)容為：施工期及保修階段全過程監(jiān)理（對工程進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)和安全管理”）服務(wù)。（一）項(xiàng)目內(nèi)容本項(xiàng)目要求投標(biāo)人能夠?qū)?025年工業(yè)園區(qū)排水系統(tǒng)改造提升項(xiàng)目一標(biāo)段等全過程進(jìn)行工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。要求投標(biāo)人對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行整體目標(biāo)管理、信息及文檔資料管理、培訓(xùn)管理、組織協(xié)調(diào)。（二）監(jiān)理范圍與服務(wù)周期監(jiān)理范圍包括項(xiàng)目施工期及保修階段全過程監(jiān)理（對工程進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)和安全管理”）。監(jiān)理服務(wù)周期自合同簽訂之日起至云龍區(qū)污水提質(zhì)增效三道中河片區(qū)達(dá)標(biāo)區(qū)綜合整治工程竣工驗(yàn)收完成止。三、服務(wù)范圍及要求1項(xiàng)目名稱：2025年工業(yè)園區(qū)排水系統(tǒng)改造提升項(xiàng)目一標(biāo)段監(jiān)理2項(xiàng)目地址：江蘇省徐州市賈汪區(qū)境內(nèi)；3計(jì)劃工期：同施工工期（具體根據(jù)采購人要求）；4采用的技術(shù)規(guī)范：執(zhí)行國家、江蘇省及徐州市頒發(fā)的現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件；5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合施工質(zhì)量要求（符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；6監(jiān)理方案要求本項(xiàng)目要求供應(yīng)商按照工程的建設(shè)內(nèi)容需求，遵循國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依據(jù)工程建設(shè)合同和采購方需求，采用先進(jìn)、科學(xué)、合理的適合本工程特點(diǎn)的管理技巧和手段，對工程的各個(gè)層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)。對工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資等幾個(gè)方面進(jìn)行全面控制；對施工安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及工程建設(shè)合同、文件資料等進(jìn)行規(guī)范管理；對工程建設(shè)各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而使本工程“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。供應(yīng)商的響應(yīng)文件要包括對2025年工業(yè)園區(qū)排水系統(tǒng)改造提升項(xiàng)目一標(biāo)段監(jiān)理的理解，監(jiān)理流程的全面管理和監(jiān)理實(shí)施的技術(shù)保障。1、工作內(nèi)容要求供應(yīng)商應(yīng)在2025年工業(yè)園區(qū)排水系統(tǒng)改造提升項(xiàng)目一標(biāo)段監(jiān)理范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，包括但不限于以下內(nèi)容：11質(zhì)量控制111依據(jù)項(xiàng)目磋商文件、響應(yīng)文件、合同和管理規(guī)范對2025年工業(yè)園區(qū)排水系統(tǒng)改造提升項(xiàng)目一標(biāo)段監(jiān)理建設(shè)進(jìn)行工程質(zhì)量控制；112采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量；113根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細(xì)監(jiān)理控制方案；114編制重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案，包括項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案；115組織項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；116組織項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；117督促項(xiàng)目承建單位整改存在問題；118參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交接；119跟蹤項(xiàng)目完成升級(jí)改造后在質(zhì)保期內(nèi)的運(yùn)行狀況。12進(jìn)度控制121審查項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；122采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，確定項(xiàng)目建設(shè)的工序順序，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；123發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求項(xiàng)目承建單位調(diào)整或修改計(jì)劃，采取必要措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合合同的要求；124當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任作詳細(xì)報(bào)告分析原因和提出對策，供采購人采取措施或做出決定。13投資控制131動(dòng)態(tài)管理跟蹤項(xiàng)目建設(shè)成本，進(jìn)行成本、費(fèi)用控制和分析；132審查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度款申報(bào)；133嚴(yán)格控制和審查項(xiàng)目變更，核算成本和變化量，報(bào)采購人審批；134審核承建單位的工程量清單和工程竣工結(jié)算。14合同管理141協(xié)助采購人與項(xiàng)目承建單位簽訂合同；142監(jiān)督檢查項(xiàng)目承建單位履行合同；143協(xié)助采購人處理項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的每個(gè)過程出現(xiàn)的違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。15信息管理151及時(shí)向采購人提交反映工程動(dòng)態(tài)和監(jiān)理工作情況的項(xiàng)目文檔；152建立全面、準(zhǔn)確反映工程各階段狀況的圖表、文檔，收集、管理工程各類文檔和資料；153督促、檢查承建單位及時(shí)完成各階段設(shè)備資料、項(xiàng)目技術(shù)資料的整理和歸檔工作；154轉(zhuǎn)發(fā)采購人發(fā)出的一切指示、通知和工作聯(lián)系單，督促、檢查承建單位完成情況，并及時(shí)報(bào)采購人；155采用圖表、統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其他先進(jìn)的管理方法，定期公布項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)，就項(xiàng)目中存在或出現(xiàn)的問題向采購人、承建單位提出獨(dú)立、公正、公平的意見建議或解決方案；156當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題或嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購人報(bào)告，并提出對策建議，同時(shí)督促承建單位盡快采取措施解決。16組織協(xié)調(diào)161監(jiān)督各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系；162建立暢通的溝通平臺(tái)和溝通渠道，采取有效措施使工程信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過程中問題的解決。163施工安全監(jiān)督164檢查督促項(xiàng)目承建單位建立、完善安全生產(chǎn)制度；