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溫州市中醫(yī)院水心院區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)理服務(wù)項目采購文件一、項目名稱：水心院區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)理服務(wù)二、采購方式：院內(nèi)公開遴選（非政府采購）三、預算金額：95000元四、項目背景溫州市中醫(yī)院水心院區(qū)拆建工程項目整體運行需要信息化基礎(chǔ)設(shè)施支撐，從而保障水心院區(qū)的正常運行和未來業(yè)務(wù)拓展的需要，滿足更多患者的就醫(yī)需求。項目建設(shè)內(nèi)容為移動查房車、中藥房配方使用平板電腦、中藥房配方使用藍牙熱敏打印機等信息辦公設(shè)備；超融合平臺、雙活全閃存儲、光纖交換機、PACS存儲等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；景山院區(qū)數(shù)據(jù)中心機房相關(guān)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用、數(shù)據(jù)搬遷至水心院區(qū)；態(tài)勢感知平臺、流量采集探針、TAP交換機（分流器）、SSLVPN網(wǎng)關(guān)、個人CA證書等安全設(shè)備。項目總預算為45974萬元，需要有能力的第三方咨詢公司提供項目全過程監(jiān)理服務(wù)。五、項目內(nèi)容及要求按照“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并實現(xiàn)項目建設(shè)的目標。具體內(nèi)容包括：1項目組織實施方案的把關(guān)（1）審核和確認承建單位的組織和實施方案；（2）審核和確認承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點）；（3）審核和確認承建單位的原代碼管理方案；2項目質(zhì)量控制（1）軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成質(zhì)量的控制（2）對軟件開發(fā)功能的核對和確認；（3）對采購的硬件設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收；（4）對系統(tǒng)集成進行總體驗收。3項目進度控制（1）對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)；（2）當工期目標嚴重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。4項目投資控制（1）通過跟蹤、核實項目實施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化情況，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；（2）協(xié)助采購人做好項目支付預算的現(xiàn)金流量表，將付款進度與項目質(zhì)量、項目進度結(jié)合起來。5項目合同管理（1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；（2）對合同工期的延誤和延期進行審核確認；（3）對合同變更、索賠等事宜進行審核確認；（4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。6信息管理/項目文檔管理（1）做好監(jiān)理周（月）報及項目大事記；（2）做好合同批復等各類往來文件的批復和存檔；（3）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀要；（4）管理好實施期間的各類技術(shù)文檔；（5）項目周報；（6）監(jiān)理建議書；（7）監(jiān)理通知；（8）各種會議紀要；（9）階段性項目總結(jié)；（10）各承建方提交的技術(shù)文檔。7經(jīng)業(yè)主委托，負責協(xié)調(diào)本項目所涉及的各承建單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類糾紛。監(jiān)理方應(yīng)該通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括：（1）現(xiàn)場會；（2）監(jiān)理交底會；（3）周例會；（4）監(jiān)理協(xié)調(diào)會；（5）專題討論會；（6）專家論證會；（7）階段工作總結(jié)會；（8）問題通報會；（9）階段及最終驗收會。8項目安全的管理（1）負責項目建設(shè)過程中所涉及的政府機密數(shù)據(jù)和資料的保護，保證不被非授權(quán)使用；（2）負責項目建設(shè)施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故；9項目知識產(chǎn)權(quán)的管理（1）負責項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生成果的知識產(chǎn)權(quán)保護，保證不被非授權(quán)使用；（2）負責項目建設(shè)過程中涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和系統(tǒng)的使用審核，保證業(yè)主方不在本項目建設(shè)中出現(xiàn)違反知識產(chǎn)權(quán)的行為。六、付款方式1、簽訂合同后，在收到供應(yīng)商開具發(fā)票的3個月內(nèi)，采購方支付合同總價的50%作為預付款。2、項目順利通過終驗，且項目整體質(zhì)量達到預期目標后，在收到供應(yīng)商開具發(fā)票的3個月內(nèi)，采購方支付剩余合同總價的50%作為尾款。七、定標方法1、確定中標候選人11由評標委員會確定中標候選人。12評標委員會依據(jù)法律、法規(guī)及招標文件有關(guān)規(guī)定按評審后得分（即技術(shù)分與商務(wù)分之和）由高到低順序排序，得分前二名的投標人確定為該項目的第一和第二中標候選人（得分相同報價低的排序第一；得分且報價相同的，技術(shù)指標優(yōu)的排序第一）向采購人推薦。2、確定中標人21采購人按照評標報告中推薦的中標候選供應(yīng)商順序確定中標人；也可以事先授權(quán)評標委員會按照推薦的中標候選供應(yīng)商順序直接確定中標人。中標候選人并列的，采取隨機抽取的方式確定。22如中標人放棄中標、或未能在規(guī)定時間內(nèi)與采購單位簽訂合同的；或者經(jīng)質(zhì)疑，采購人審查后，確因排名第一的候選人在本次采購活動中存在違法違規(guī)行為或其他原因使質(zhì)疑成立的，采購人可以視情況直接確定排名第二的候選人為中標人或重新組織招標。3、中標人確定后，采購人將在溫州市中醫(yī)院官網(wǎng)公告中標結(jié)果，并通知中標人進行合同的簽訂及項目具體實施。八、評分細則1、技術(shù)分的評定（70分)（權(quán)值70%）各評委成員按下列評分項目進行評判，每人一張評分計算票，并記名。投標文件各項評分內(nèi)容由評標委員會成員各自評分，如某張票的一個因素項目超過規(guī)定的范圍，則該張票無效。各評標委員會成員對各投標人的各項評分內(nèi)容評分的算術(shù)平均值為各投標人技術(shù)分得分（小數(shù)點后按四舍五入保留2位）。2、商務(wù)標（報價）30分（權(quán)值30%）滿足招標文件要求且報價最低的報價為評審基準價，其余投標人報價與該基準價對比，計算出商務(wù)報價評分值（保留小數(shù)2位）：1）有效投標人的報價等于評審基準價時其報價分為滿分30分；2）其他投標人的價格分按以下公式計算：報價得分=（評分基準價/投標人投標報價）×價格權(quán)值×100（保留小數(shù)2位）3、有效投標人的綜合得分為技術(shù)分和商務(wù)（報價）分的總和。4、評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應(yīng)當將其作為無效投標處理。