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武威市第二人民醫(yī)院中層干部能力提升培訓采購項目招標公告中層干部管理能力培訓需求.pdf

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武威市 2025-06-28 1.62MB 業(yè)主：武威市第二人民醫(yī)院
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武威市第二人民醫(yī)院中層千部管理能力提升培訓需求一、核心痛點與挑戰(zhàn)(一)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壓力1醫(yī)養(yǎng)康復(fù)樓啟用后，服務(wù)多元化帶來管理復(fù)雜度升級；2傳統(tǒng)“家長式”管理及臨床協(xié)作模式難以適應(yīng)精細化、人性化服務(wù)需求。（二)運營成本攀升1設(shè)備更新、人力成本增加導(dǎo)致資源緊張，亟需精細化運營能力；2科主任缺乏運營思維，需提升成本控制與資源分配效率。(三)團隊協(xié)作不足1部門間溝通不暢、職責不清，存在“各自為政”現(xiàn)象（如信息阻隔、推諉現(xiàn)象)；2缺乏共同目標，跨部門協(xié)作效率低，影響整體服務(wù)效能。(四)管理者角色轉(zhuǎn)型滯后1中高層管理者多由技術(shù)專家轉(zhuǎn)型，管理理念與工具應(yīng)用能力不足；2責任意識與擔當精神需強化，需從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)向“綜合管理者”。二、能力提升核心需求(一)戰(zhàn)略與目標管理1統(tǒng)一醫(yī)院發(fā)展共識，明確學科定位與目標分解能力(“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”)；2提升對國家高質(zhì)量發(fā)展政策（如“三個堅持”“五新”要求)的解讀與落地能力。(二)精細化運營能力1培養(yǎng)科主任運營思維，掌握成本控制、流程優(yōu)化及績效激勵方法；2學習先進醫(yī)院運營案例（如收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)成本控制)。(三)團隊協(xié)作與執(zhí)行力1打破部門壁壘，建立“行

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