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采購單位：鹽邊縣紅格國際運動康養(yǎng)·溫泉度假區(qū)管理委員會所屬年度：2025年編制單位：鹽邊縣紅格國際運動康養(yǎng)·溫泉度假區(qū)管理委員會編制時間：2025年07月31日政府采購項目采購需求-第1頁-一、項目總體情況（一）項目名稱：紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案編制服務(wù)采購（二）項目所屬年度：2025年（三）項目所屬分類：服務(wù)（四）預(yù)算金額（元）：500,00000元，大寫（人民幣）：伍拾萬元整（五）項目概況：為推動國家級旅游度假區(qū)的創(chuàng)建，升級紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本，整體提升康養(yǎng)度假品牌形象，打造全產(chǎn)業(yè)鏈康養(yǎng)共富生態(tài)圈，擬開展《紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案》編制服務(wù)采購。擬采購的服務(wù)內(nèi)容為：開展市場調(diào)研與資源分析，編制《紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案》，提出規(guī)劃分期發(fā)展實施的建議，明確紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的提升重點和方向，制定發(fā)展策略，梳理共富機制；明確業(yè)態(tài)、產(chǎn)品等功能分區(qū)和布局，構(gòu)建復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)體系；提出運營思路，策劃節(jié)事活動，持續(xù)打響紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的知名度；明確項目開發(fā)時序和投資估算，開展效益分析等。（六）本項目是否有為采購項目提供整體設(shè)計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務(wù)的供應(yīng)商：否二、項目需求調(diào)查情況依據(jù)《政府采購需求管理辦法》的規(guī)定，本項目不需要需求調(diào)查，具體情況如下：三、項目采購實施計劃（一）采購組織形式：分散采購（二）采購方式：競爭性磋商（三）本項目是否單位自行組織采購：否（四）采購包劃分：不分包采購（五）執(zhí)行政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策本項目專門面向中小企業(yè)采購。面向中小企業(yè)采購金額為50000000元，總體預(yù)留比例為100%，其中，面向小微企業(yè)采購金額為000元，占0%。（六）是否采購環(huán)境標(biāo)識產(chǎn)品：否（七）是否采購節(jié)能產(chǎn)品：否（八）項目的采購標(biāo)的是否包含進(jìn)口產(chǎn)品：否（九）采購標(biāo)的是否屬于政府購買服務(wù)：否（十）是否屬于政務(wù)信息系統(tǒng)項目：否（十一）是否屬于高校、科研院所的科研儀器設(shè)備采購：否（十二）是否屬于PPP項目：否（十三）是否屬于簽訂不超過3年履行期限政府采購合同的項目：否四、項目需求及分包情況、采購標(biāo)的（一）分包名稱：合同包一1、執(zhí)行政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策-第2頁-1)專門面向中小企業(yè)采購2)面向的企業(yè)規(guī)模：中小企業(yè)3)預(yù)留形式：專門采購包預(yù)留4)預(yù)留比例：100%2、預(yù)算金額（元）：500,00000，大寫（人民幣）：伍拾萬元整最高限價（元）：500,00000，大寫（人民幣）：伍拾萬元整3、評審方法：綜合評分法4、定價方式：固定總價5、是否支持聯(lián)合體投標(biāo)：否6、是否允許合同分包選項：否7、擬采購標(biāo)的的技術(shù)要求1采購品目C99000000其他服務(wù)標(biāo)的名稱紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案編制服務(wù)數(shù)量100單位項合計金額（元）500,00000單價（元）500,00000是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品否不涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品原因無是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品否不涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品原因無是否涉及采購進(jìn)口產(chǎn)品否標(biāo)的物所屬行業(yè)其他未列明行業(yè)標(biāo)的名稱：紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案編制服務(wù)參數(shù)性質(zhì)序號技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)（一）主要內(nèi)容（1）綜合研判：對紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀情況等進(jìn)行綜合分析，研判發(fā)展基礎(chǔ)和問題。背景分析：包含國家、四川、攀枝花的文旅體康政策?，F(xiàn)狀分析：包含上位規(guī)劃、場地現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)布局等，研判發(fā)展問題。市場分析：主要客群畫像、市場需求分析。資源分析；挖掘資源特色，明確主題定位。案例分析：對類似項目進(jìn)行對比分析、借鑒經(jīng)驗。-第3頁-★1服務(wù)內(nèi)容（2）發(fā)展思路：針對目標(biāo)市場客群定位，思考發(fā)展策略，明確紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的提升重點和方向?？傮w定位發(fā)展目標(biāo)發(fā)展策略（3）空間布局：基于紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)板塊，明確業(yè)態(tài)、產(chǎn)品等功能分區(qū)和布局?？臻g結(jié)構(gòu)功能布局（4）產(chǎn)業(yè)體系和重點項目：圍繞文旅、康療、運動、農(nóng)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)，以運營為導(dǎo)向，創(chuàng)新業(yè)態(tài)產(chǎn)品，構(gòu)建復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建主要業(yè)態(tài)項目（5）運營宣傳：提出運營思路，策劃豐富的節(jié)事活動，持續(xù)打響紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的知名度。運營思路建議品牌推廣策略節(jié)事活動策劃（6）投資收益：對紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本進(jìn)行整體規(guī)劃統(tǒng)籌，估算投資情況，明確項目開發(fā)時序和效益分析。開發(fā)時序投資估算效益分析（二）主要圖件區(qū)位分析圖、場地綜合分析圖、規(guī)劃平面圖、交通規(guī)劃圖、功能分區(qū)圖、重要項目概念表達(dá)意向圖、旅游服務(wù)設(shè)施規(guī)劃圖、游線組織規(guī)劃圖等。-第4頁-