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【成都】成都市雙流區(qū)衛(wèi)生健康局物業(yè)管理服務(wù)采購項目(二次)招標(biāo)公告采購需求.docx

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雙流區(qū) 2025-08-01 93.97KB 業(yè)主:成都市雙流區(qū)衛(wèi)生健康局
內(nèi)容簡介

一、基本情況概述(一)項目概況本項目擬確定1名供應(yīng)商,為成都市雙流區(qū)衛(wèi)生健康局提供物業(yè)管理相關(guān)服務(wù),包含基本服務(wù)、房屋維護(hù)服務(wù)、公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)、秩序維護(hù)服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)6項服務(wù)。(二)項目基本情況該項目位于雙流區(qū)東升街道五洞橋北路一段179號,占地15畝,房屋修建于2008年,辦公區(qū)共有辦公樓2棟(1棟6層,1棟3層),食堂1棟(共2層),門衛(wèi)室2間,集中垃圾房1座,建筑面積6450平方米。序號名稱數(shù)量面積(平方米)1活動室28002會議室64653接待室3664檔案室184805值班室3606局領(lǐng)導(dǎo)辦公室102007一般工作人員辦公室3513008儲藏室、其它用房等服務(wù)用房204009衛(wèi)生間1843010玻璃幕墻130011辦公樓大廳、過道等公共區(qū)域220012停車位80120013內(nèi)部路面240014廣場100015草坪230016麥冬80017喬木18018灌木130019花箱9620食堂137021門衛(wèi)室13022垃圾房16(三)項目設(shè)施設(shè)備情況該項目有箱式高壓變電房1間,2棟辦公樓各分設(shè)1部電梯、1間配電房,各樓層均分設(shè)配電箱、弱電井。會議音控室、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、視頻接訪室各1間。序號名稱數(shù)量面積(平方米)1電梯2分別核載13人2高壓配電房1103配電房2124電井9255設(shè)備用房3806充電樁57化糞池18雨水井109污水井1210隔油池1(四)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1總體要求(1)供應(yīng)商根據(jù)本項目要求制定相應(yīng)的服務(wù)方案,內(nèi)容包括以下幾方面(供應(yīng)商須提供承諾函,格式自擬,對本要求進(jìn)行響應(yīng),如未提供視為未實質(zhì)性相應(yīng))供應(yīng)商應(yīng)在取得中標(biāo)通知書后,十個工作日內(nèi)和采購人溝通,制定包含以下幾項內(nèi)容的方案或制度。如供應(yīng)商未按承諾內(nèi)容完成相應(yīng)工作,采購人有權(quán)不予其簽訂合同。①管理服務(wù)整體設(shè)想及策劃方案:包含項目管理策劃分析;管理服務(wù)理念;管理服務(wù)目標(biāo);日常管理制度和考核;實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。②基本服務(wù)方案:檔案管理制度、人員錄用制度(主要包含人員業(yè)務(wù)、安全、保密培訓(xùn),人員考核)、保密管理制度、服務(wù)質(zhì)量提升方案、重要節(jié)日(重大活動)保障方案、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)認(rèn)識分析及配合方案(包含空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能、公共照明節(jié)能)③房屋維護(hù)服務(wù)方案:包含房屋管理規(guī)定、房屋維修養(yǎng)護(hù)制度、房屋定期巡檢制度、房屋裝飾裝修管理辦法。④公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)方案:包含施設(shè)備管理制度、設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度、設(shè)施設(shè)備巡檢制度、配電房管理制度。⑤秩序維護(hù)方案:包含秩序維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及計劃、門崗管理制度、停車場管理制度。⑥保潔服務(wù)方案:保潔服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及計劃、保潔抽查巡察制度。⑦綠化補栽養(yǎng)護(hù)方案:綠化補種、苗木修剪、施肥服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及計劃,綠化管理養(yǎng)護(hù)制度。⑧內(nèi)勤保障服務(wù)方案:項目保障重點和管理目標(biāo)、人員配置及職責(zé)服務(wù)方案。⑨應(yīng)急處理服務(wù)方案:包含高低壓配電系統(tǒng)故障(事故)應(yīng)急處置預(yù)案及處置流程圖、給排水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案、公共衛(wèi)生事件、突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急處理服務(wù)方案。(2)物業(yè)服務(wù)保障在正常上班時間外要保證工作日、周末和法定節(jié)假日隨時響應(yīng)節(jié)假日工作需求。工作日夜間、周末及節(jié)假日期間供應(yīng)商需設(shè)置應(yīng)急電話值班經(jīng)理(由管理員人員構(gòu)成),負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場事務(wù)。(3)為本項目提供的所有服務(wù)符合現(xiàn)行的強制性國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(4)供應(yīng)商為本項目配置的人員工作期間的疾病和人身安全、安全責(zé)任事故、用工糾紛等都由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé),采購人對此不承擔(dān)任何的責(zé)任和義務(wù)。二、具體服務(wù)要求(1)基本服務(wù)序號服務(wù)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1目標(biāo)與責(zé)任(1)結(jié)合采購人要求及物業(yè)服務(wù)實際情況,制定年度管理目標(biāo),明確責(zé)任分工,編制物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及策劃方案、項目管理機(jī)構(gòu)運作方法及管理制度方案。(2)完成采購人交辦的其他工作任務(wù)。2檔案管理(1)落實并完善檔案管理制度,負(fù)責(zé)項目物業(yè)信息歸檔工作,準(zhǔn)確、及時地對文件資料和服務(wù)記錄進(jìn)行歸檔保存,并確保其物理安全。(2)檔案和記錄齊全,包括以下服務(wù)相關(guān)資料(制度、方案、記錄表、臺賬)①基本服務(wù)。②房屋維護(hù)服務(wù)。③公用設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)。④秩序維護(hù)服務(wù)。⑤保潔服務(wù)。⑥綠化服務(wù)。⑦其他:客戶信息、財務(wù)明細(xì)、合同協(xié)議等。(3)遵守采購人的信息、檔案資料保密要求,未經(jīng)許可,不得將建筑物平面圖等資料轉(zhuǎn)作其他用途或向其他單位、個人提供。(4)履約結(jié)束后,相關(guān)資料交還采購人,采購人按政府采購相關(guān)規(guī)定存檔。3應(yīng)急保障預(yù)案(1)牽頭進(jìn)行項目重點區(qū)域及安全隱患排查。結(jié)合項目的實際情況,對重點部位及危險隱患進(jìn)行排查,并建立清單/臺賬;應(yīng)當(dāng)對危險隱患進(jìn)行風(fēng)險分析,制定相應(yīng)措施進(jìn)行控制或整改并定期監(jiān)控;隨著設(shè)施設(shè)備、服務(wù)內(nèi)容的變化,及時更新清單/臺賬,使風(fēng)險隱患始終處于受控狀態(tài)。(2)牽頭完成項目應(yīng)急預(yù)案的落實和完善。根據(jù)隱患排查的結(jié)果和實際情況,匯總制定專項預(yù)案。(3)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。應(yīng)急預(yù)案定期培訓(xùn)和演練,組織相關(guān)崗位每半年至少開展一次專項應(yīng)急預(yù)案演練;留存培訓(xùn)及演練記錄和影像資料,并對預(yù)案進(jìn)行評價,確保與實際情況相結(jié)合。(4)應(yīng)急物資的管理。根據(jù)專項預(yù)案中的應(yīng)對需要、必要的應(yīng)急物資,建立清單或臺賬,并由專人定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查,如有應(yīng)急物資不足,及時通知采購人購置齊全,確保能夠隨時正常使用。4服務(wù)人員要求(1)落實并完善人員錄用制度。(2)每季度至少開展1次崗位技能、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)知識、客戶文化、綠色節(jié)能環(huán)保等教育培訓(xùn),并進(jìn)行適當(dāng)形式的考核。(3)根據(jù)采購人要求對服務(wù)人員進(jìn)行從業(yè)資格審查及政治審查,所有人員要求無犯罪記錄,無吸毒史、無精神病史,上崗時均需持有效期內(nèi)的健康體檢合格證方能上崗,審查結(jié)果向采購人報備。(4)服務(wù)人員的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗及資格條件應(yīng)當(dāng)與所在崗位能力要求相匹配,到崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過必要的崗前培訓(xùn)以達(dá)到崗位能力要求,國家、行業(yè)規(guī)定應(yīng)當(dāng)取得職業(yè)資格證書或特種作業(yè)證書的,應(yīng)當(dāng)按規(guī)定持證上崗。(5)如采購人認(rèn)為服務(wù)人員不適應(yīng)崗位要求或存在其他影響工作的,可要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換。如因供應(yīng)商原因?qū)Ψ?wù)人員進(jìn)行調(diào)換,應(yīng)當(dāng)經(jīng)采購人同意,更換比例不得超過本項目服務(wù)人員總數(shù)的20%。本項目服務(wù)人員不得在其他項目兼職。(6)著裝分類統(tǒng)一,佩戴標(biāo)識。儀容整潔、姿態(tài)端正、舉止文明。用語文明禮貌,態(tài)度溫和耐心。(7)加強服務(wù)人員的安全管理,如發(fā)生安全事故造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等均由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。5保密和思想政治教育(1)落實并完善保密管理制度。制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:①明確重點要害崗位保密職責(zé)。②明確涉密工作崗位的保密要求。(2)根據(jù)采購人要求與涉密工作崗位的服務(wù)人員簽訂保密協(xié)議。保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)向采購人報備。(3)每季度至少開展1次對服務(wù)人員進(jìn)行保密、思想政治教育的培訓(xùn),提高服務(wù)人員保密意識和思想政治意識。新入職員工應(yīng)當(dāng)接受保密、思想政治教育培訓(xùn),進(jìn)行必要的人員經(jīng)歷審查,合格后簽訂保密協(xié)議方可上崗。(4)發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員違法違規(guī)或重大過失,及時報告采購人,并采取必要補救措施。6服務(wù)質(zhì)量提升(1)落實并完善服務(wù)質(zhì)量提升方案。明確負(fù)責(zé)人,每季度最后一個月對物業(yè)服務(wù)過程進(jìn)行自查,結(jié)合反饋意見與評價結(jié)果采取改進(jìn)措施,持續(xù)提升管理與服務(wù)水平。(2)對不合格服務(wù)進(jìn)行控制,對不合格服務(wù)的原因進(jìn)行識別和分析,及時采取糾正措施,消除不合格的原因,防止不合格事件再發(fā)生。(3)需整改問題及時整改完成并建立臺賬。7綜合協(xié)調(diào)及保障(1)落實并完善完善的門衛(wèi)制度,正確引導(dǎo)來訪車輛停放,做好來訪人員登記、咨詢、引領(lǐng)等服務(wù);(2)制定重要節(jié)日(重大活動)保障方案,并按方案在關(guān)鍵區(qū)域和重點部位進(jìn)行部署,確保任務(wù)順利進(jìn)行。(3)提供項目區(qū)域內(nèi)重大節(jié)日、重大活動的宣傳、氛圍營造、綜合保障等服務(wù)。(4)在重要政務(wù)調(diào)研、大型會議、重大政務(wù)接待、重大事故(如突發(fā)地震、公共衛(wèi)生事件等)期間供應(yīng)商配合采購人開展資源協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、政務(wù)性保障等服務(wù)。8信報服務(wù)(1)對訂閱的報刊進(jìn)行正確分理、安全檢查和防疫衛(wèi)生檢查。(2)及時傳送文件。(3)按照規(guī)定規(guī)范收集、保管、處理廢舊文件。9服務(wù)熱線及緊急維修(1)設(shè)置24小時報修服務(wù)熱線。(2)緊急維修應(yīng)當(dāng)10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,不間斷維修直至修復(fù)。(3)根據(jù)采購人需求搬運物資。10節(jié)能管理(1)供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供采購人指定區(qū)域節(jié)能管理服務(wù),制定節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)認(rèn)識分析及配合方案(包含空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能、公共照明節(jié)能)。(2)根據(jù)辦公區(qū)全域?qū)嶋H用能情況制定有效的水、電、氣等能源資源的節(jié)約管理措施,并持續(xù)做好落實。

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