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貴州省市場監(jiān)管數據分級分類管理平臺項目監(jiān)理采購需求預算：273萬元項目需求：一、總體要求監(jiān)理單位應遵循國家有關法律法規(guī)、技術規(guī)范和標準以及建設方與承建方簽訂的合同,對本項目實施全過程監(jiān)理，按期分階段對項目進行驗收,保證項目按期、高質量完成。監(jiān)理服務內容包含項目施工準備、需求分析、設計、開發(fā)測試、試運行、驗收等階段建設工作的全過程,并協助建設單位完成項目質量控制、進度控制、成本控制、變更控制、合同管理、信息管理和文檔管理及組織協調等工作。二、服務范圍序號項目名稱項目概算投資（萬元）1貴州省市場監(jiān)管數據分級分類管理平臺項目273三、服務內容1質量控制管理嚴格依據招投標文件、合同要求及相關標準規(guī)范對項目建設內容進行審查、監(jiān)督；采取旁站、巡視、平行檢查等方式進行監(jiān)理，定期或不定期對設備及系統建設內容進行檢查，及時向建設單位匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制情況。對建設過程中發(fā)現的質量問題督促承建單位進行整改并復查，確保項目合格。（1）系統集成質量的控制:系統集成方案的審核和確認,對采購的軟硬件產品的質量、系統軟件的安裝調試進行監(jiān)理,參與系統集成總體驗收,出具書面監(jiān)理意見。（2）應用軟件開發(fā)質量的控制:軟件開發(fā)計劃的審核和確認,對軟件開發(fā)的需求分析、概要設計、詳細設計、編碼測試、應用測試等全過程階段進行審核,對承建單位的開發(fā)質量記錄進行審核,源代碼及應用程序的移交驗收等,參與對應用軟件的總體驗收,出具書面監(jiān)理意見。（3）安全質量控制:負責對系統的安裝、調試、配置等全過程的監(jiān)督,對有必要進行的第三方測試工作進行配合及管理,保證第三方測試項目按計劃有效實施。（4）培訓的質量控制:按照建設單位要求,審核確認承建單位的培訓計劃,檢查培訓教材、使用說明書、維護手冊等資料內容,檢查培訓文檔是否與實際培訓內容相符合,協助建設單位組織培訓,監(jiān)督承建單位實施培訓計劃,并征求用戶的反饋意見,對培訓效果進行檢查,審核確認承建單位的培訓總結報告,出具書面監(jiān)理意見。2進度控制管理（1）督促承建單位按合同工期要求，深刻了解項目建設內容，分解工作任務，合理評估工作安排，編制項目詳細施工進度計劃，并審查承進度計劃的合理性和可行性。（2）對承建單位提交的項目周報、月報等內容進行進度真實性復核;根據項目實施進度,判斷或預測項目執(zhí)行的時間風險、質量風險等,并出具書面監(jiān)理意見;（3）實施過程中，實行工程進度動態(tài)管理，按進度計劃跟蹤工作任務，督促承建單位應嚴格按甘特圖開展實施，對發(fā)生偏差的原因進行分析并督促承建單位針對性解決，必要時召開專題會議推進項目進度，確保項目實際工期與計劃工期相符合；（4）定期以日報、周報、月報等方式向建設單位量化匯報項目實際的執(zhí)行狀態(tài)。3投資控制（1）依據招投標文件、合同，對可能的投資變化，及時向建設單位提出監(jiān)理建議，確保成本控制在預算之內并盡可能節(jié)省經費;（2）協助建設單位做好項目支付預算,將付款進度與項目質量與形象進度結合起來。（3）審核承建單位提交的付款申請，根據承建合同規(guī)定的付款條件，簽發(fā)工程款支付意見；4變更控制（1）嚴格控制項目變更，在產生變更第一時間了解變更原因，按合同要求及變更流程分析評審變更的合理性和必要性出具監(jiān)理審核意見,征求建設單位意見后,予以初步批準或否決;（2）對初步批準的變更申請,組織三方審核變更方案,評估變更影響,并嚴格各方執(zhí)行變更程序;（3）監(jiān)督變更方案的實施,并評估變更影響效果,出具書面監(jiān)理意見。5合同及信息管理（1）協助業(yè)主擬定合同條款，參與業(yè)主和有關方面的合同商談活動。（2）協助業(yè)主簽訂施工合同，分析合同的執(zhí)行情況，并進行跟蹤管理。（3）根據建設單位要求,對合同的工期延誤和延期進行審核確認,出具書面監(jiān)理意見；（4）根據建設單位要求,對合同變更、索賠等事宜進行審核確認,出具書面監(jiān)理意見；（5）收集并整理項目信息；協助建立信息管理制度，及時了解項目實施狀態(tài)，確保項目信息共享及時性，便于及時對項目分析解決。6信息安全及溝通協調（1）協助建設單位簽訂保密協議，協助做好人員安全管理、數據完整性與有效性等方面的控制。（2）督促承建單位做好數據及信息安全培訓，樹立安全意識。（3）對項目進行安全交底，督促承建單位安全文明施工。