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黃山市豐樂水庫及周邊水體生態(tài)環(huán)境治理與修復項目（一期）全過程咨詢服務采購項目采購需求一、服務要求（一）項目概況針對庫區(qū)存在的生態(tài)環(huán)境問題及其產生風險源，設置源頭生態(tài)治理與控制、過程生物消納與去除、應急響應控制等3個建設工程，其中：源頭生態(tài)治理與控制包括以污染物攔截為主要功能的上游水源區(qū)農業(yè)農村面源污染攔截與治理工程、以來水凈化為主要功能的上游干支流與河口緩沖帶構建與功能提升工程、河口與水庫灣叉區(qū)生態(tài)與水生態(tài)修復工程等3個建設子項目，實現(xiàn)庫區(qū)污染物的源頭治理；內源污染生態(tài)消納與去除包括以去除藻類為主要功能的鰱鳙魚放流與生態(tài)平衡恢復工程、以去除水體氮磷為主要功能的生態(tài)浮島建設與管理工程、以底泥氮磷削減為主要功能的水域生境改善與治理工程等3個建設子項目，實現(xiàn)庫區(qū)水體藻類和氮磷的削減；應急響應控制包括以水體生態(tài)風險監(jiān)測與快速響應為主要功能的空天地一體化預警系統(tǒng)、以快速處置突發(fā)性藻華污染為主要功能藻華應急打撈工程、以減少庫區(qū)水體有機物輸入的入庫凋落物打撈工程等3個建設與運維子項目，實現(xiàn)對庫區(qū)生態(tài)風險的快速響應、處置。（二）服務內容序號服務內容明細1招標代理服務1項目招標代理。2清單及控制價編制服務。2全過程造價咨詢服務施工階段(含運維期內)全過程造價控制（工程量及工程款撥付審核、工程設計變更、索賠及簽證審核）。3監(jiān)理服務1做好“三控制、三管理、一協(xié)調”工作。2履行各項規(guī)定職責。21招標代理及清單控制價編制服務內容211承擔本項目的采購、招標代理工作，包括:（1）采購(招標)政策咨詢、策劃和制訂招標方案或協(xié)助辦理相關核準手續(xù)，包括編制發(fā)售資格預審(招標)公告和資格預審(招標)文件，編制發(fā)售招標文件;（2）組織潛在投標人踏勘現(xiàn)場（如有需要）和答疑、發(fā)澄清文件、組織開標;（3）配合招標人組建評標委員會、完成評標后，辦理中標候選人公示;（4）協(xié)助招標人定標、發(fā)出中標通知書并辦理中標結果公告、協(xié)助招標人簽訂中標合同;（5）協(xié)助招標人向招標投標監(jiān)督部門辦理有關招標投標情況報告;（6）處理投標人和其他利害關系人提出的異議，配合監(jiān)督部門調查違法行為;（7）招標人委托的其他咨詢服務工作。212承擔本項目工程量清單、招標控制價編制并配合標前審核工作，包括:（1）工程量清單編制。根據“計價規(guī)范”及施工圖編制擬建工程的分部分項項目、措施項目、項目編碼、項目名稱、單位和相應數(shù)量明細清單;（2）控制價(標底價)應根據招標文件及提供的工程量清單，進行分部分項綜合單價分析、措施項目費分析，各項合價、總價等，完成工程量清單所需的全部費用;（3）負責工程量清單及控制價的核對工作;（4）施工過程中與招標工程量清單或控制價相關的工程造價咨詢。22全過程造價咨詢內容211服務內容包括：施工階段的工程造價控制的工作內容有：（1）根據施工承包合同價、進度計劃、編制工程用款計劃書；（2）制定造價控制的實施細則，確定控制目標；（3）參與工程造價控制的有關會議；（4）負責對施工單位上報的已完成工作量月報進行審核，并提供當月付款建議書；（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；（6）協(xié)助業(yè)主及時審核設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整造價控制目標；（7）及時核定分階段完工的分部工程結算。（8）竣工結算審計，提供完整竣工結算審核報告。212施工階段造價咨詢工作職責:（1）造價負責人應參加每周一次例會及委托人要求的涉及造價咨詢服務會議并作合同的澄清等，協(xié)助委托人協(xié)調各合同單位之間的關系以保障工程順利進行，造價技術人員須在2小時內響應并到達現(xiàn)場；（2）根據施工承包合同價、進度計劃、編制工程用款計劃書；（3）制定造價控制的實施細則，確定控制目標，根據項目工程節(jié)點，將項目控制目標及相關指標進行分解，分析市場材料價格波動及采取措施；（4）參與工程造價控制的有關會議；（5）負責對施工單位上報的已完成工作量月報進行審核，并提供當月付款建議書；編制月、年等階段性報表；（6）承發(fā)包雙方提出索賠或爭議時，為采購人提供咨詢意見并出具報告；（7）參與現(xiàn)場工程量測量確認，及時審核設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整造價控制目標；（8）參與采購人組織的圖紙審查并提出專業(yè)的審核意見。（9）分析和審核所有收到的投標文件，并在合理的時間（滿足采購人方的招標進度要求）內為采購人方提供詳細的投標文件分析報告。（10）協(xié)助采購人與中標單位進行合同談判，以確定能被雙方一致接受的承包金額，并協(xié)助采購人起草與承包單位需要簽訂的合同文件。（11）對施工工程中需要確認價格的材料、設備，根據相關批準預算及市場情況進行審核，對于超出相應預算部分進行分析并提出解決方案。（12）在施工各階段，遇增減變動項目，施工實際用料的品種、規(guī)格、數(shù)量與施工圖預（決）算所報用料不一致時，應到現(xiàn)場核驗。（13）根據不同施工階段提出分階段審核意見，以保持對工程造價動態(tài)的控制狀態(tài)，并對各階段的期中結算進行評估及提出工程管理等意見。（14）定期對已發(fā)生的工程成本進行分析，并與控制目標值進行比較，對工程所需成本進行重新預測調整，采取措施加以控制；做好政策性調整、設計變更和物價浮動等因素影響工程投資的情況分析，結合合同中相關商務條款，建立實際投資與概（預）算動態(tài)對照分析表，按月及時向委托人提供造價控制動態(tài)分析報告。（15）提供兩套完整的全過程造價咨詢成果文件。23工程監(jiān)理內容監(jiān)理服務內容包含本項目施工至竣工驗收各階段的進度、質量、投資控制、安全、文明施工、合同、信息管理和組織協(xié)調等監(jiān)理服務和相關配套服務，包含但不限于以下內容：231施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理：（1）收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；（2）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據工程需要主持或參加專題會議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；（4）檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；（5）檢查施工承包人專職安全生產管理人員的配備情況；（6）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調整；（7）檢查施工承包人的試驗室；（8）審核施工分包人資質條件；（9）查驗施工承包人的施工測量放線成果；（10）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；（11）審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；（12）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；（13）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；（14）經委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；（15）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；（16）驗收隱蔽工程、分部分項工程；（17）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項；（18）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；（19）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；（20）審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人；（21）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。232監(jiān)理工作職責:（1）總監(jiān)理工程師在黃山市外無在監(jiān)理項目,且在黃山市已在監(jiān)理項目不得超過2個，且在本項目現(xiàn)場每月不少于10天。所組成的監(jiān)理部人員（總監(jiān)除外）無在監(jiān)理工程，其中總監(jiān)代表每月在現(xiàn)場不少22天，其余人員每月在現(xiàn)場不少于22天；（2）項目完工驗收合格后一個月內向建設單位移交符合項目檔案管理規(guī)范的檔案資料三套，并通過檔案驗收部門驗收合格；（3）監(jiān)理人在監(jiān)理期間不得擅自更換總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師。若更換總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師須提前28天向業(yè)主書面申請并征得采購人書面同意，且人員資歷和業(yè)績必須滿足招標文件和投標文件承諾的要求，不低于原人員資歷，并向招標人支付違約金總監(jiān)及總監(jiān)理代表5000元/人/次、監(jiān)理工程師1000元/人/次，同時向市建設行政主管部門報告?zhèn)浒福唬?）監(jiān)理期間總監(jiān)代表每月在工地上不少于22天，每天不少于6小時，否則將接受業(yè)主1000元/天處罰。情況嚴重無法履職的，業(yè)主視同違約，有權單方解除合同；（5）因監(jiān)理人原因怠于履行監(jiān)理工作，造成工期延誤，或未按監(jiān)理規(guī)范履行職責的，采購人可以要求監(jiān)理方更換現(xiàn)場監(jiān)理人員，并承擔相應的賠償損失。造成工程延期按5000元/天處罰，并由業(yè)主方向建設行政主管部門報告?zhèn)浒福唬?）采購人將隨時對施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行抽查，如若出現(xiàn)實際投入的監(jiān)理人員與投標所報人員不符，或無故減少駐場人員，按未能履約處理，采購人視情況沒收監(jiān)理人的全部或部分履約保證金；若監(jiān)理人仍不整改到位的，采購人可以單方面終止本咨詢合同，并向建設行政主管部門報告?zhèn)浒福?/p>