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湖南省人工影響天氣中心湖南省人工影響天氣水資源保障工程監(jiān)理服務(wù)項目競爭性磋商公告采購需求.doc

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開福區(qū) 2025-10-22 56KB 業(yè)主:湖南省人工影響天氣中心
內(nèi)容簡介

采購需求一、采購范圍湖南省人工影響天氣水資源保障工程監(jiān)理服務(wù)項目二、項目工期要求從合同簽訂之日起至湖南省人工影響天氣水資源保障工程全部通過最終驗收之日止。三、項目概況本項目主要包括人工影響天氣作業(yè)裝備升級改造、人工影響天氣地面作業(yè)安全能力提升、人工影響天氣指揮能力建設(shè)三大部分。(1)人工影響天氣作業(yè)裝備升級改造1、高炮升級改造4市州18區(qū)縣完成39門雙管高炮改造;75門高炮加裝安全鎖定裝置。2、火箭發(fā)射裝置升級改造全省14市州100區(qū)縣完成194套火箭發(fā)射裝置更新。3、智能化煙爐建設(shè)全省14市州選擇合適的山區(qū)新建14套智能化煙爐。4、機動集成作業(yè)系統(tǒng)建設(shè)省級形成一套集成探測、指揮、作業(yè)、作業(yè)保障一體化的機動作業(yè)系統(tǒng),包括探測模組、指揮模組、作業(yè)模組和作業(yè)保障模組四個模組。(2)人工影響天氣地面作業(yè)安全能力提升1、固定作業(yè)點升級改造對全省131個在用人工影響天氣固定作業(yè)點進行升級改造,含固定作業(yè)點作業(yè)防護裝備升級。2、流動作業(yè)點升級改造對全省379個流動作業(yè)點進行升級改造,含流動作業(yè)點作業(yè)防護裝備升級。3、地面作業(yè)裝備實訓(xùn)能力提升人工影響天氣地面作業(yè)裝備實訓(xùn)基地建設(shè)包括人工影響天氣作業(yè)仿真實訓(xùn)平臺建設(shè)和人工影響天氣作業(yè)實訓(xùn)基地升級。(3)人工影響天氣指揮能力建設(shè)1、省市縣一體化指揮調(diào)度能力提升硬件建設(shè)(1)可視調(diào)度指揮顯示支撐系統(tǒng):包括1套省級會議顯示終端、15套市州級指揮調(diào)度中心會議屏、99套縣級會議顯示終端。(2)音/視頻調(diào)度服務(wù)系統(tǒng):包括1套省級音視頻調(diào)度系統(tǒng)、15套市州級音視頻調(diào)度系統(tǒng)、99套縣級音視頻調(diào)度系統(tǒng)。(3)省級算力資源擴展:內(nèi)網(wǎng)包括22臺通用服務(wù)器、5臺智能算力服務(wù)器、15PB分布式存儲、100TB高速存儲、2臺接入交換機、8套關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、27套操作系統(tǒng)、1套音視頻存儲管理軟件、1套算力集群管理軟件;互聯(lián)網(wǎng)包括10臺通用服務(wù)器、1PB分布式存儲、100TB高速存儲、2臺接入交換機、10套操作系統(tǒng)。(4)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全能力提升:包括1套零信任訪問控制系統(tǒng)(含1套零信任控制中心和2套安全代理網(wǎng)關(guān))、2套省級統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)、1套省級協(xié)同響應(yīng)組件升級(含物聯(lián)網(wǎng)安全網(wǎng)關(guān)2臺,省級協(xié)同響應(yīng)組件分析平臺3臺,省級協(xié)同響應(yīng)組件流量探針1臺,互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)視探針1臺)、228臺邊緣計算工作站、1套衛(wèi)星通信保障系統(tǒng)。2、省-市-縣-作業(yè)點一體化指揮調(diào)度應(yīng)用軟件在“天工”平臺基礎(chǔ)上,針對指揮調(diào)度能力短板,開展集約化的本地功能補充建設(shè),建設(shè)?。校h-作業(yè)點一體化指揮調(diào)度應(yīng)用軟件。四、項目目標(1)投資目標。確保項目投資不超過總概算。(2)工期目標。項目建設(shè)周期為28個月,2028年1月前完工。(3)質(zhì)量目標。實現(xiàn)合同和實施方案的各項功能,并符合實施方案的質(zhì)量標準。五、標準規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T26429-2022《信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理第1部分:總則》GB/T196681-2014六、監(jiān)理服務(wù)工作要求1、監(jiān)理范圍及總體工作監(jiān)理單位在項目中將受建設(shè)單位委托,代表建設(shè)單位的利益,按照項目建設(shè)目標和要求,遵循國家、省、市工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)文件及規(guī)范,協(xié)助建設(shè)單位做好“三管四控一協(xié)調(diào)”,負責(zé)整個項目的全程監(jiān)理,并做好項目竣工后的服務(wù)。采用先進、科學(xué)和適合本項目特點和項目管理技巧等手段,對項目的總體實施方案、軟件開發(fā)、設(shè)備購置、技術(shù)培訓(xùn)和系統(tǒng)集成等方面的質(zhì)量、進度、安全和投資等進行全面的控制,對項目合同執(zhí)行情況、項目文檔資料進行管理,從而使本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地完成。2、監(jiān)理具體工作內(nèi)容監(jiān)理工作對項目全過程進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)按照項目建設(shè)目標和要求,督促項目承建單位按時保質(zhì)完成項目的建設(shè)工作。(1)項目技術(shù)總體方案的把關(guān)1)審核承建單位的總體實施方案;2)審查項目建設(shè)過程中各種關(guān)鍵技術(shù)的落實情況;3)審核承建單位的施工組織方案以及實施計劃;4)審查承建單位的質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系(含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點);5)審核承建單位的軟件開發(fā)需求確認書及測試方案;6)審查承建單位的進度計劃和進度控制節(jié)點完成情況。(2)安全管理1)審核承建單位安全生產(chǎn)管理體系,以及針對本項目交付的安全專項方案;2)監(jiān)督承建單位按照技術(shù)標準和設(shè)計方案采購,檢查承建單位是否存在安全隱患行為或現(xiàn)象等,確保整個項目的安全建設(shè)和安全應(yīng)用;3)檢查現(xiàn)場安全防護措施落實情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承建單位整改;4)督促承建單位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn);5)督促承建單位的工程人員遵守安全管理制度和安全規(guī)范下,嚴格執(zhí)行安全操作,建立安全意識;6)當現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)較大安全隱患,簽發(fā)工程暫停令;待安全隱患排除并審查通過承建單位復(fù)工報審表后,簽發(fā)復(fù)工令。7)參與或配合工程安全事故的調(diào)查和處理;8)如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全事故等,監(jiān)理單位需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。(3)質(zhì)量控制1)審核和確認承建單位的組織實施方案和進度計劃;2)審核和確認承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系(含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點);3)指導(dǎo)建設(shè)單位做好設(shè)備報審、開箱檢查、到貨報審等環(huán)節(jié);4)嚴格按照相應(yīng)監(jiān)理規(guī)范要求,通過巡檢、抽查、旁站等監(jiān)理方式,確保所有工程及程序符合設(shè)計文件要求和工程質(zhì)量要求,其中隱蔽工程、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制須以旁站方式進行,并保存影像及其他文件資料;5)審查和確認承建單位驗收方案,確保項目正常驗收。(4)進度控制1)協(xié)助建設(shè)單位確定工期進度,審查各子項目的進度計劃,并監(jiān)督計劃的執(zhí)行落實。2)審核承建單位提交的項目實施計劃的合理性及實施計劃報審表,并簽署審核意見。3)審核確認承建單位提交的階段性進度計劃報審表,審核確認各承建單位報送的相關(guān)實施資質(zhì)或技術(shù)文件,檢查各項建設(shè)內(nèi)容實施的環(huán)境準備情況。4)定期檢查項目的實施進度情況,發(fā)現(xiàn)進度偏差,及時要求承建單位采取糾正措施,確保實際進度與計劃的一致性,并及時處理項目延期申請。5)審查進度糾偏措施的合理性、可行性,簽發(fā)監(jiān)理通知單,報建設(shè)單位,并要求承建單位按計劃進行修改。6)工期延誤、工程質(zhì)量不達標、安全事故等造成的損失,監(jiān)理單位需承擔(dān)相應(yīng)的賠償損失責(zé)任。(5)投資控制1)協(xié)助建設(shè)單位進行投資決策,確保投資控制在預(yù)算合理、性價比高的范圍內(nèi),同時將付款進度與項目質(zhì)量、進度結(jié)合起來,動態(tài)管理跟蹤項目建設(shè)成本,進行成本、費用控制和分析,嚴格控制和審查項目變更,核算成本和變化量;2)跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況并建立變更控制機制,明確界定項目變更的目標和邊界條件,防止變更范圍的擴大化,加強變更風(fēng)險以及變更效果的評估;3)審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請,簽發(fā)項目款支付意見,報建設(shè)單位簽字確認;4)及時處理各種索賠申請。(6)變更控制1)項目實施過程中,保持對與項目有關(guān)的主客觀因素的關(guān)注,發(fā)現(xiàn)和把握變化,對項目整體執(zhí)行情況做到心中有數(shù);2)接受承建單位提出的書面工程變更申請;

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