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采購需求-?？谑小昂镁蜆I(yè)”精準就業(yè)服務平臺建設項目監(jiān)理服務一、監(jiān)理范圍：重點對本招標文件A包項目建設過程中系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)及應用技術培訓、試運行、測試、驗收等全過程進行監(jiān)督管理，從軟件監(jiān)理、系統(tǒng)集成監(jiān)理等方面梳理該項目建設的工程監(jiān)理應如何通過切實有效方式、方法、手段達到建設方所要求的深度、廣度，最終實現(xiàn)工程監(jiān)理的目標。實現(xiàn)對質量、進度、經(jīng)費、變更的控制及合同管理和文檔管理。當工程質量或工期出現(xiàn)問題或嚴重偏離計劃時，應及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。二、服務要求：1服務期限本項目監(jiān)理服務期限自簽訂合同之日起，至建設項目完成竣工驗收。2服務要求21監(jiān)理目標控制方案以工程建設合同、監(jiān)理委托合同、國家（GB/T196681-196686《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》、信息產(chǎn)業(yè)部信部信[2002]570號《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》）及有關法規(guī)、技術規(guī)范與標準、項目建設單位需求為依據(jù)，通過專業(yè)的控制手段，協(xié)助建設單位全面地進行技術咨詢和技術監(jiān)督，對工程全過程進行監(jiān)督、管理、指導、評價，并采取相應的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施，確保建設行為合法、合理、科學、經(jīng)濟，使建設進度、投資、質量達到建設合同規(guī)定的目標。211監(jiān)理質量目標控制監(jiān)理質量目標控制是監(jiān)理技術服務的核心所在，也是監(jiān)理單位綜合實力的最好反映，所以做好監(jiān)理質量目標控制方案，確保本項目建設質量能達到建設單位要求的質量目標。確保本項目建設質量達到工程合同中規(guī)定的功能、技術參數(shù)等目標。確保工程建設中的設備和各個節(jié)點滿足相關國家（GB/T196681-196686《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》、信息產(chǎn)業(yè)部信部信[2002]570號《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》）、地方或行業(yè)質量標準和技術標準，按照承建合同要求進行基于總體方案的細化設計、開發(fā)、安裝、調試和運行；系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)過程涉及用戶需求調研分析、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)運行等比較復雜、制約因素多的工作內(nèi)容，應該成為質量控制的重點；深化設計方案的確定、開發(fā)平臺選定，也要進行充分論證。要求監(jiān)理在整個工程實施過程中做好對工程質量的事前控制，事中監(jiān)督和事后評估，以確保工程質量合格。投標人應針對本項目建設中系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、工程培訓等提出工程監(jiān)理的質量控制原則、方法、措施、工作流程和目標。212監(jiān)理進度目標控制確保本項目按合同規(guī)定的工期完工。依據(jù)合同所約定的工期目標，在確保質量和安全的原則下，采用動態(tài)的控制方法，對進度進行主動控制，確保項目按規(guī)定的工期完工。通過對本項目概要設計的分析、研究，提出針對本項目建設的、有代表性的信息工程監(jiān)理進度控制的主要原則、方法、內(nèi)容、措施、工作流程和目標。213監(jiān)理投資目標控制協(xié)助用戶控制本項目建設總投資在項目預算及審計范圍內(nèi)，減少項目建設中的額外開支。以項目建設方和承建單位實際簽訂的合同金額為準，確保項目費用控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。在項目建設中，合理減少項目變更，保護建設單位的經(jīng)濟利益。22工程監(jiān)理重點難點分析投標人應根據(jù)建設的特點，從實際出發(fā)分析本項目監(jiān)理工作的重點、難點，并根據(jù)分析的結果制定相應的監(jiān)理工作規(guī)劃、對策和策略，以便日后有針對性的開展建設工程的監(jiān)理服務工作。221項目組織及總體技術方案的質量控制2211協(xié)助審查項目建設方的投標書、合同及實施方案；2212在技術上、經(jīng)濟上、性能上和風險上進行分析和評估，為采購人提供建議；2213協(xié)助審查項目建設方提交的組織實施方案和項目計劃等相關文檔；2214協(xié)助審查項目建設方的工程質量保證計劃及質量控制體系；2215參與制定項目質量控制的關鍵節(jié)點及關鍵路徑。222項目質量控制2221組織措施：建立質量管理系統(tǒng)，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。2222系統(tǒng)集成質量控制（1）審核系統(tǒng)總集成方案；（2）參與制定系統(tǒng)驗收大綱；（3）對軟件安裝、調試進行驗收；（4）對系統(tǒng)進行總體驗收。2423人員培訓的質量控制（1）協(xié)助審查并確認培訓計劃，審定培訓大綱；（2）監(jiān)督審查建設方實施其培訓計劃，并征求采購人的意見反饋；（3）監(jiān)督審查考核工作，評估培訓效果；（4）協(xié)助審核并確認培訓總結報告。2224文檔、資料的質量控制監(jiān)督審查建設方提供的系統(tǒng)集成和軟件安裝在實施過程中所有相關文件的標準性和規(guī)范化，在各項目驗收時，應監(jiān)督項目建設方提交符合規(guī)定的成套資料，包括印刷本和電子版。對監(jiān)理項目實施過程中的文檔進行標準化、規(guī)范化管理，在監(jiān)理項目驗收時，應提交符合規(guī)定的監(jiān)理項目的成套資料，包括印刷本和電子版。223進度協(xié)調控制2231組織措施：建立進度控制協(xié)調制度，落實進度控制責任。2232編制項目控制進度計劃：編制項目總進度計劃和網(wǎng)絡圖。按各子系統(tǒng)實際情況進行編制，包括系統(tǒng)建設開工、軟件的編制、試運行等各方面內(nèi)容,做到既要保證各子系統(tǒng)、各階段目標的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調。2233審查各子系統(tǒng)建設方編制的工作進度計劃：分析系統(tǒng)建設進度計劃是否能滿足合同工期及系統(tǒng)建設總進度計劃的要求，特別要對照上階段計劃工程量完成情況進行審查,對為完成系統(tǒng)建設進度計劃所采取的措施是否恰當、是否滿足要求、管理上有無缺陷進行審查。要根據(jù)建設方所能提供的人員和人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實，審查建設方提出的設備供應計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應計劃未落實，應及時報告采購人，要求建設方采取應急措施滿足系統(tǒng)建設的需求。2234系統(tǒng)建設進度的現(xiàn)場檢查：隨時或定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。加強系統(tǒng)建設準備工作的檢查，在工程項目或部分工序實施前，對情況進行檢查，要加強檢查設備、人員安排、各項措施的落實情況，確保準備工作符合要求，不影響后續(xù)工程的進行。2235進度計劃的分析與調整:要保證建設進度與計劃進度一致，經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知建設方采取措施，向建設方提出要求和修改計劃的指令。224投資控制2241組織措施：建立健全項目管理組織，完善職責分工及有關質量項目管理制度，落實投資控制的責任。2242審查設計文件，審查建設方的施工組織設計和各項技術措施，深入了解設計意圖，在保證系統(tǒng)建設質量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設計。2243嚴格督促建設方按合同實施，嚴格控制合同外項目的增加，協(xié)助采購人嚴格控制設計變更，制定設計變更增加工作量的報批制度；及時了解系統(tǒng)建設情況，協(xié)調好各方矛盾，減少索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的事件嚴格按合同及法律條款進行處理，認真進行索賠調解。225合同管理合同管理是加快系統(tǒng)建設進度、降低系統(tǒng)建設造價、保證系統(tǒng)建設質量的有效途徑之一。通過合同管理，可以督促建設方在各個階段按照合同要求保證設備、人員的配備及投入，保證各階段目標按合同實施，減少索賠事件，控制系統(tǒng)建設結算等。具體要求如下：2251以合同為依據(jù)，本著“實事求是、公正”的原則，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。2252分析、跟蹤和檢查合同執(zhí)行情況，確保項目建設方按時履約。2253對合同的工期的延誤和延期進行審核確認。