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技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實(shí)質(zhì)性要求。采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購(gòu)內(nèi)容采購(gòu)包1：采購(gòu)包預(yù)算金額（元）:1,800,00000采購(gòu)包最高限價(jià)（元）:1,800,00000序號(hào)采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱數(shù)量(計(jì)量單位)標(biāo)的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品是否涉及強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品1C20039900其他咨詢服務(wù)績(jī)效咨詢及軟件100（套）550,00000軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)否否否否否2C20039900其他咨詢服務(wù)全成本核算軟件（項(xiàng)目成本、病種成本和DIP成本）100（套）550,00000軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)否否否否否3C20039900其他咨詢服務(wù)定員定崗、醫(yī)院流程再造100（項(xiàng)）700,00000軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)否否否否否與優(yōu)質(zhì)服務(wù)咨詢報(bào)價(jià)要求采購(gòu)包1：序號(hào)報(bào)價(jià)內(nèi)容數(shù)量（計(jì)量單位）最高限價(jià)價(jià)款形式報(bào)價(jià)說(shuō)明1績(jī)效咨詢及軟件100（套）550,00000總價(jià)無(wú)2全成本核算軟件（項(xiàng)目成本、病種成本和DIP成本）100（套）550,00000總價(jià)無(wú)3定員定崗、醫(yī)院流程再造與優(yōu)質(zhì)服務(wù)咨詢100（項(xiàng)）700,00000總價(jià)無(wú)★注：采購(gòu)包涉及采購(gòu)貨物的，投標(biāo)人響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明確品牌和規(guī)格型號(hào)并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過(guò)報(bào)價(jià)表唯一產(chǎn)品說(shuō)明欄補(bǔ)充說(shuō)明。本項(xiàng)目涉及核心產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評(píng)審規(guī)定見(jiàn)第五章。本項(xiàng)目涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，投標(biāo)人不得提供進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)；涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品時(shí)，如國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購(gòu)需求，也可提供國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行響應(yīng)。本項(xiàng)目涉及強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)品目清單》中政府強(qiáng)制采購(gòu)的產(chǎn)品，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供由國(guó)家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)的原件掃描件或“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，否則作無(wú)效投標(biāo)處理。具體要求詳見(jiàn)第五章符合性審查表。本項(xiàng)目涉及優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)品目清單》中優(yōu)先采購(gòu)的產(chǎn)品，投標(biāo)人提供由國(guó)家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)的原件掃描件或“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購(gòu)政策。具體要求詳見(jiàn)第五章規(guī)定。本項(xiàng)目涉及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：采購(gòu)包1：序號(hào)采購(gòu)品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購(gòu)品目清單》中的產(chǎn)品，投標(biāo)人提供由國(guó)家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)的原件掃描件或“全國(guó)認(rèn)證認(rèn)可信息公共服務(wù)平臺(tái)”（http://cxcncacn）的認(rèn)證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購(gòu)政策。具體要求詳見(jiàn)第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購(gòu)包1：標(biāo)的名稱：績(jī)效咨詢及軟件序號(hào)符號(hào)標(biāo)識(shí)技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)1技術(shù)要求1、績(jī)效管理咨詢需求：11開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)部調(diào)研，進(jìn)行目標(biāo)分析和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)：咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)訪談、科室走訪、崗位調(diào)查、滿意度調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等手段，調(diào)查了解醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理、人際關(guān)系、文化、對(duì)待服務(wù)對(duì)象的態(tài)度等方面的價(jià)值取向和行為模式，充分了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和醫(yī)院績(jī)效管理存在的問(wèn)題，將所存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，提供組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理機(jī)制，編寫(xiě)采購(gòu)方認(rèn)可的調(diào)研分析報(bào)告。12醫(yī)院績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)：（1）績(jī)效工資總額預(yù)算：根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、醫(yī)療有效收入、醫(yī)療服務(wù)性收入的收入結(jié)構(gòu)不同，進(jìn)行分析對(duì)比，在確保符合國(guó)家/地方政策及醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)的情況下，設(shè)定當(dāng)年績(jī)效工資總額預(yù)算。（2）醫(yī)院績(jī)效一次分配方案設(shè)計(jì)：①臨床醫(yī)生、臨床護(hù)理、醫(yī)技科室績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)：依據(jù)RBRVS把全院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)換為績(jī)效點(diǎn)數(shù)，作為衡量醫(yī)師、護(hù)理、醫(yī)技人員的工作量的基準(zhǔn)，醫(yī)生績(jī)效工資可按醫(yī)療組分配，對(duì)各護(hù)理單元有客觀評(píng)價(jià)方案和方法，確定護(hù)理單元的之間的勞動(dòng)差別，方案中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)體現(xiàn)醫(yī)護(hù)分開(kāi)后仍能保持醫(yī)、護(hù)之間高效合作的方法，方法具有可操作性和公平性，方案中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)臨床醫(yī)生在研判分析檢查、檢驗(yàn)結(jié)果的勞動(dòng)付出，但是不能以檢查和檢驗(yàn)項(xiàng)目的收入衡量醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)付出。需對(duì)ICU、急診、兒科、兒?？啤⒔】刁w檢中心、產(chǎn)科、DSA介入手術(shù)室、新增科室針對(duì)性設(shè)計(jì)績(jī)效方案。②醫(yī)輔科室績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)：對(duì)醫(yī)輔科室根據(jù)歷史績(jī)效水平和工作量，利用6~12個(gè)月的數(shù)據(jù)回歸測(cè)算，測(cè)定每個(gè)工作項(xiàng)目（無(wú)醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)）的點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)價(jià)格，考慮與醫(yī)護(hù)技科室的績(jī)效工資水平差距，尊重歷史績(jī)效工資水平合理分配。③手術(shù)專項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)手術(shù)進(jìn)行單項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)，利用歷史數(shù)據(jù)和醫(yī)院預(yù)期，針對(duì)不同科室類(lèi)型，疾病復(fù)雜程度不同，服務(wù)人次數(shù)量等情況，進(jìn)行基數(shù)測(cè)定，對(duì)手術(shù)難度和臺(tái)次等多維度進(jìn)行增量評(píng)價(jià)和激勵(lì)。④行管后勤科室績(jī)效方案設(shè)計(jì)：為提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平，建立一套符合公立醫(yī)院行業(yè)特性的行政后勤績(jī)效分配和考核體系方案，可為醫(yī)院提供該類(lèi)科室績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)，協(xié)助醫(yī)院完成績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配。⑤科室直接成本管控方案設(shè)計(jì)：所有核算單元以直接成本做為管理口徑，績(jī)效方案設(shè)計(jì)要把直接成本全部納入績(jī)效工資核算管理，至少包含房屋折舊、人力成本、設(shè)備折舊、維修維保等直接固定成本，至少包含衛(wèi)生材料、辦公用品、醫(yī)輔部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用等直接變動(dòng)成本，同時(shí)應(yīng)把醫(yī)院現(xiàn)有的物流系統(tǒng)區(qū)分為可收費(fèi)和不可收費(fèi)兩部分衛(wèi)生材料，在此基礎(chǔ)上再區(qū)分為高值耗材與低值耗材兩部分材料進(jìn)行成本管控，達(dá)到精細(xì)化成本管理的目的。⑥D(zhuǎn)IP績(jī)效方案設(shè)計(jì)：深刻理解本地DIP實(shí)施細(xì)則、核心病種/綜合病種分組規(guī)則、分值計(jì)算、結(jié)算規(guī)則、監(jiān)管考核要求，從效率效益、質(zhì)量安全、學(xué)科發(fā)展、教學(xué)科研等維度構(gòu)建醫(yī)院DIP績(jī)效考核指標(biāo)體系，將醫(yī)院整體DIP管理目標(biāo)分解到科室和個(gè)人；基于醫(yī)院DIP運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化考核，體現(xiàn)DIP“結(jié)余留用、超支分擔(dān)”原則，設(shè)計(jì)有效的DIP績(jī)效激勵(lì)方案。（3）科室績(jī)效二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)方案設(shè)計(jì)：提供二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)方案，指導(dǎo)各核算單元在基于本方案指導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合考慮工作量、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)程度、崗位、風(fēng)險(xiǎn)、職稱、考勤等因素制定符合本核算單元實(shí)際情況的二次分配方案，避免平均分配，各科室可通過(guò)軟件系統(tǒng)把二次分配方案上傳至績(jī)效管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)，審核后發(fā)放。（4）醫(yī)院綜合質(zhì)量考核體系設(shè)計(jì)：根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目