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采購(gòu)單位：鹽邊縣紅格國(guó)際運(yùn)動(dòng)康養(yǎng)·溫泉度假區(qū)管理委員會(huì)所屬年度：2025年編制單位：鹽邊縣紅格國(guó)際運(yùn)動(dòng)康養(yǎng)·溫泉度假區(qū)管理委員會(huì)編制時(shí)間：2025年07月31日政府采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)需求-第1頁-一、項(xiàng)目總體情況（一）項(xiàng)目名稱：紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案編制服務(wù)采購(gòu)（二）項(xiàng)目所屬年度：2025年（三）項(xiàng)目所屬分類：服務(wù)（四）預(yù)算金額（元）：500,00000元，大寫（人民幣）：伍拾萬元整（五）項(xiàng)目概況：為推動(dòng)國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)的創(chuàng)建，升級(jí)紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本，整體提升康養(yǎng)度假品牌形象，打造全產(chǎn)業(yè)鏈康養(yǎng)共富生態(tài)圈，擬開展《紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案》編制服務(wù)采購(gòu)。擬采購(gòu)的服務(wù)內(nèi)容為：開展市場(chǎng)調(diào)研與資源分析，編制《紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案》，提出規(guī)劃分期發(fā)展實(shí)施的建議，明確紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的提升重點(diǎn)和方向，制定發(fā)展策略，梳理共富機(jī)制；明確業(yè)態(tài)、產(chǎn)品等功能分區(qū)和布局，構(gòu)建復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)體系；提出運(yùn)營(yíng)思路，策劃節(jié)事活動(dòng)，持續(xù)打響紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的知名度；明確項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序和投資估算，開展效益分析等。（六）本項(xiàng)目是否有為采購(gòu)項(xiàng)目提供整體設(shè)計(jì)、規(guī)范編制或者項(xiàng)目管理、監(jiān)理、檢測(cè)等服務(wù)的供應(yīng)商：否二、項(xiàng)目需求調(diào)查情況依據(jù)《政府采購(gòu)需求管理辦法》的規(guī)定，本項(xiàng)目不需要需求調(diào)查，具體情況如下：三、項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃（一）采購(gòu)組織形式：分散采購(gòu)（二）采購(gòu)方式：競(jìng)爭(zhēng)性磋商（三）本項(xiàng)目是否單位自行組織采購(gòu)：否（四）采購(gòu)包劃分：不分包采購(gòu)（五）執(zhí)行政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策本項(xiàng)目專門面向中小企業(yè)采購(gòu)。面向中小企業(yè)采購(gòu)金額為50000000元，總體預(yù)留比例為100%，其中，面向小微企業(yè)采購(gòu)金額為000元，占0%。（六）是否采購(gòu)環(huán)境標(biāo)識(shí)產(chǎn)品：否（七）是否采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品：否（八）項(xiàng)目的采購(gòu)標(biāo)的是否包含進(jìn)口產(chǎn)品：否（九）采購(gòu)標(biāo)的是否屬于政府購(gòu)買服務(wù)：否（十）是否屬于政務(wù)信息系統(tǒng)項(xiàng)目：否（十一）是否屬于高校、科研院所的科研儀器設(shè)備采購(gòu)：否（十二）是否屬于PPP項(xiàng)目：否（十三）是否屬于簽訂不超過3年履行期限政府采購(gòu)合同的項(xiàng)目：否四、項(xiàng)目需求及分包情況、采購(gòu)標(biāo)的（一）分包名稱：合同包一1、執(zhí)行政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策-第2頁-1)專門面向中小企業(yè)采購(gòu)2)面向的企業(yè)規(guī)模：中小企業(yè)3)預(yù)留形式：專門采購(gòu)包預(yù)留4)預(yù)留比例：100%2、預(yù)算金額（元）：500,00000，大寫（人民幣）：伍拾萬元整最高限價(jià)（元）：500,00000，大寫（人民幣）：伍拾萬元整3、評(píng)審方法：綜合評(píng)分法4、定價(jià)方式：固定總價(jià)5、是否支持聯(lián)合體投標(biāo)：否6、是否允許合同分包選項(xiàng)：否7、擬采購(gòu)標(biāo)的的技術(shù)要求1采購(gòu)品目C99000000其他服務(wù)標(biāo)的名稱紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案編制服務(wù)數(shù)量100單位項(xiàng)合計(jì)金額（元）500,00000單價(jià)（元）500,00000是否涉及強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品否不涉及強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品原因無是否涉及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品否不涉及優(yōu)先采購(gòu)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品原因無是否涉及采購(gòu)進(jìn)口產(chǎn)品否標(biāo)的物所屬行業(yè)其他未列明行業(yè)標(biāo)的名稱：紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本產(chǎn)業(yè)提升策劃方案編制服務(wù)參數(shù)性質(zhì)序號(hào)技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)（一）主要內(nèi)容（1）綜合研判：對(duì)紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)的發(fā)展背景、現(xiàn)狀情況等進(jìn)行綜合分析，研判發(fā)展基礎(chǔ)和問題。背景分析：包含國(guó)家、四川、攀枝花的文旅體康政策。現(xiàn)狀分析：包含上位規(guī)劃、場(chǎng)地現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)布局等，研判發(fā)展問題。市場(chǎng)分析：主要客群畫像、市場(chǎng)需求分析。資源分析；挖掘資源特色，明確主題定位。案例分析：對(duì)類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析、借鑒經(jīng)驗(yàn)。-第3頁-★1服務(wù)內(nèi)容（2）發(fā)展思路：針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)客群定位，思考發(fā)展策略，明確紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的提升重點(diǎn)和方向?？傮w定位發(fā)展目標(biāo)發(fā)展策略（3）空間布局：基于紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)板塊，明確業(yè)態(tài)、產(chǎn)品等功能分區(qū)和布局。空間結(jié)構(gòu)功能布局（4）產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)項(xiàng)目：圍繞文旅、康療、運(yùn)動(dòng)、農(nóng)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)，以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新業(yè)態(tài)產(chǎn)品，構(gòu)建復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建主要業(yè)態(tài)項(xiàng)目（5）運(yùn)營(yíng)宣傳：提出運(yùn)營(yíng)思路，策劃豐富的節(jié)事活動(dòng)，持續(xù)打響紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本的知名度。運(yùn)營(yíng)思路建議品牌推廣策略節(jié)事活動(dòng)策劃（6）投資收益：對(duì)紅格康養(yǎng)小鎮(zhèn)20版本進(jìn)行整體規(guī)劃統(tǒng)籌，估算投資情況，明確項(xiàng)目開發(fā)時(shí)序和效益分析。開發(fā)時(shí)序投資估算效益分析（二）主要圖件區(qū)位分析圖、場(chǎng)地綜合分析圖、規(guī)劃平面圖、交通規(guī)劃圖、功能分區(qū)圖、重要項(xiàng)目概念表達(dá)意向圖、旅游服務(wù)設(shè)施規(guī)劃圖、游線組織規(guī)劃圖等。-第4頁-