97国产精品视频|欧美国产偷国产精品三区|在线欧美成人网站网址|亚洲在线色情日本无码视频网|高潮喷水在线日韩精品操|真真操逼视频国产免费啪啪片|超大波少妇欧美亚洲精品日韩一区|久久视频精品91午夜视频|亚洲无码成人动漫精品一区二区|中文字幕久久成人

第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實質(zhì)性要求。采購人、代理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)項目實際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購內(nèi)容采購包1：采購包預(yù)算金額（元）:611,30000采購包最高限價（元）:611,30000序號采購品目名稱標的名稱數(shù)量(計量單位)標的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進口產(chǎn)品是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品1C20020600工程監(jiān)理服務(wù)雅江縣康巴漢子文旅產(chǎn)業(yè)提升建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)100（項）611,30000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內(nèi)容數(shù)量（計量單位）最高限價價款形式報價說明1雅江縣康巴漢子文旅產(chǎn)業(yè)提升建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)100（項）611,30000總價超過最高限價的投標報價無效?！镒ⅲ罕静少彴婕安少徹浳锏?，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及-第15頁-★注：不涉及采購進口產(chǎn)品時，供應(yīng)商不得提供進口產(chǎn)品進行響應(yīng)；涉及采購進口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進行響應(yīng)。本項目涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強制采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，否則作無效響應(yīng)處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購包1：標的名稱：雅江縣康巴漢子文旅產(chǎn)業(yè)提升建設(shè)項目監(jiān)理服務(wù)序號符號標識技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標★（一）監(jiān)理服務(wù)范圍工程施工階段（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理及工地工作組織協(xié)調(diào)），工程初步驗收、竣工驗收階段等的監(jiān)理?！铮ǘ┓?wù)內(nèi)容（1）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃交采購人批準認可，作為開展工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)性文件和采購人檢查監(jiān)理方工作的依據(jù)；（2）協(xié)助采購人與施工中標單位簽訂工程施工合同，核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算；（3）編制投資、進度、質(zhì)量控制的詳細工作流程圖并制定詳細的工程進度計劃-第16頁-表格；（4）審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計（施工方案）、開工申請報告，檢查施工籌備情況，并下達開工令；（5）施工期間進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制及信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作，并按建設(shè)方要求提供及時、準確、規(guī)范的資料及報表；（6）嚴格按照制定的進度計劃控制工程施工進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理情況對工程進度提出有建設(shè)性意見，確保工程工期按照采購人的要求完成；（7）監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證制度，督促施工單位嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范、標準和程序施工，確保工程質(zhì)量；（8）監(jiān)理單位必須經(jīng)常巡視工地的各個部分，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促施工單位改進，并檢查其執(zhí)行情況。每道工序完畢，監(jiān)理單位必須及時檢查驗收，并與建設(shè)單位一道做好隱蔽工程的簽證。關(guān)鍵工序的施工必須進行旁站監(jiān)理，控制工程質(zhì)量；（9）審核施工單位制定的施工測量細則，監(jiān)督施工單位嚴格抓好施工復(fù)測、施工監(jiān)測、施工測量等控制環(huán)節(jié)。對施工單位自檢項目進行抽查。將抽查結(jié)果和處理意見報采購人，確認工程質(zhì)量；（10）嚴格審查用于本工程的材料和設(shè)備，參加倉庫或工地現(xiàn)場的開箱檢驗并檢查設(shè)備、材料使用的全過程（防止中途偷換），做好簽證記錄，對于本工程的材料的出廠合格證進行核定并存檔，對專業(yè)性較強的設(shè)備，在業(yè)主確認的專門的檢測機構(gòu)，取得合格證明；（11）審核施工圖設(shè)計變更，對設(shè)計變更和技術(shù)洽商以及施工合同變更，嚴格要求有關(guān)雙方按約定進行并提出監(jiān)理意見報采購人，經(jīng)采購人同意并簽證后方可實施；（12）審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故報告，分析事故原因及責(zé)任者，提出處理意見，督促施工單位及時處理事故，并向建設(shè)方報告；（13）做好安全管理，督促施工單位文明施工，健全安全生產(chǎn)防護措施，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患；（14）負責(zé)監(jiān)督施工單位遵守《實施辦法》執(zhí)行情況；（15）負責(zé)審查合同變更及施工單位提出的工程進度款支付及結(jié)算，提出審查意見報建設(shè)方；（16）協(xié)助建設(shè)方在項目工程中應(yīng)用風(fēng)險管理，提出監(jiān)理意見報建設(shè)方；（17）在采購人的管理下，組織協(xié)調(diào)施工單位，對消防系統(tǒng)、其他系統(tǒng)等進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試；（18）及時分發(fā)、轉(zhuǎn)達有關(guān)的圖紙、資料、通知、指令等；（19）編寫監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。及時、真實、完整、準確地做好施工過程記錄，完成主要工作量記錄、安全情況記錄、施工中存在問題及施工單位動態(tài)記錄、二次搬運距離、現(xiàn)場賠付、各種材料的進場使用、設(shè)備使用等記錄、施工質(zhì)量記錄、竣工記錄等，并進行分類歸檔，所有記錄由采購人定期簽認；（20）根據(jù)施工單位提出的各階段、部位工程的檢驗、驗收及整體工程驗收申請報告，協(xié)助采購人組織初驗或受采購人委托組織初驗和最終驗收，簽署施工單位的全部工程竣工驗收報告；（21）檢查工程驗收后的遺留問題及整改情況，并以書面報告提交給采購人。（22）監(jiān)理工程安全質(zhì)量重要數(shù)據(jù)采用先進的科學(xué)儀器實測，科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場施-第17頁-1服務(wù)內(nèi)容及要求工作業(yè)，并作為正式技術(shù)資料，納入監(jiān)理文件；（23）協(xié)助處理與工程有關(guān)的外界干擾因素及相鄰施工單位的各種矛盾。（三）服務(wù)要求：★1施工準備階段11監(jiān)理規(guī)劃編制須在收到施工圖紙后15日內(nèi)完成，明確投資、進度、質(zhì)量控制的詳細工作流程圖及進度計劃表格，經(jīng)采購人審批后方可實施；專項監(jiān)理細則（含危大工程、測量控制、材料設(shè)備檢驗等）需針對性回應(yīng)服務(wù)內(nèi)容中的關(guān)鍵管控需求，報采購人備案。12施工組織設(shè)計審核需重點核查質(zhì)量保證制度、安全防護措施及進度計劃的可行性，對危大工程專項方案須核查專家論證手續(xù)；施工單位資質(zhì)、人員資格核查實行“雙核對”，即對照投標文件與原件核實，發(fā)現(xiàn)不符立即書面報采購人。13協(xié)助采購人簽訂施工合同期間，須對合同中質(zhì)量標準、工期要求、付款節(jié)點等條款提出專業(yè)建議?！?施工實施階段21質(zhì)量控制要求材料設(shè)備檢驗實行“全過程溯源管理”：進場時核查出廠合格證并留存復(fù)印件，參加倉庫或工地開箱檢驗并簽證，對鋼材、水泥等主材按規(guī)定比例見證取樣送檢，專業(yè)性較強的設(shè)備須督促施工單位委托業(yè)主確認的檢測機構(gòu)出具合格證明，嚴禁未檢先用或偷換材料。每道工序驗收須按規(guī)范執(zhí)行，不合格的下達整改通知，整改完成復(fù)核合格后方可進入下道工序。質(zhì)量事故處理需在接到報告后4小時內(nèi)到場核查，2日內(nèi)提交原因分析及處理建議報告，督促施工單位落實整改，全程跟蹤整改過程并驗收。22進度與投資控制要求進度計劃管控需每月對比實際進度與計劃進度，偏差超過10%時立即組織專題會議，督促施工單位制定趕工措施，措施須經(jīng)采購人同意后方可實施，確保按采購人要求完成工期。工程變更審核實行“三重把關(guān)”：先核查變更必要性，再核算費用增減，最后提出監(jiān)理意見報采購人，經(jīng)簽證同意后方可實施；進度款支付審核需在收到申請后5個工作日內(nèi)完成工程量與質(zhì)量核實，簽署明確意見報采購人。23安全與協(xié)調(diào)管理要求安全管理需每周檢查施工單位安全生產(chǎn)防護措施落實情況，重點排查臨時用電、深基坑防護、起重機械等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即簽發(fā)整改通知，嚴重隱患當即下達暫停令，復(fù)查合格后方可復(fù)工；督促施工單位遵守相關(guān)《實施辦法》，建立文明施工臺賬。組織協(xié)調(diào)需召開監(jiān)理例會，及時處理外界干擾及相鄰施工單位矛盾。24信息與合同管理要求信息傳遞需在收到圖紙、通知等資料后24小時內(nèi)分發(fā)至相關(guān)方，每日填寫監(jiān)理日志，每周編制階段報告，內(nèi)容涵蓋工作量、安全、質(zhì)量等記錄；所有過程記錄需分類歸檔，每月提交采購人簽認一次。合同管理需跟蹤雙方履約情況，對合同變更嚴格按約定流程審核，協(xié)助采購人開展風(fēng)險管理，每月提交風(fēng)險分析報告及應(yīng)對建議?！?驗收與收尾階段31初驗及竣工驗收需提前7日核查施工單位提交的驗收資料完整性，協(xié)助采購人組織驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，整改完成后復(fù)核并簽署驗收意見；受委托組織初驗時，須在驗收后3日內(nèi)提交初驗報告。-第18頁-