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附件X評分規(guī)則序號評分因素及權(quán)重分值評分標準1詢價核價工作總體方案?25分?251根據(jù)投標人提供的詢價核價工作總體方案進行評審?包括但不限于組織機構(gòu)設(shè)置Y服務(wù)措施Y詢價核價流程服務(wù)質(zhì)量保障Y項目完成后的歸檔方案等??1?方案流程表達非常清晰Y服務(wù)方案體現(xiàn)出對詢價核價工作能夠涉及的政策及規(guī)章非常熟悉Y流程非常清晰為優(yōu)得25分]?2?方案流程表達較清晰Y服務(wù)方案體現(xiàn)出對詢價核價工作能夠涉及的政策及規(guī)章較熟悉Y流程較為清晰為良得20分]?3?方案流程表達一般Y服務(wù)方案體現(xiàn)出對詢價核價工作能夠涉及的政策及規(guī)章了解程度一般Y流程清晰一般中的為中得15分]?4?方案流程表達差Y服務(wù)方案體現(xiàn)出對詢價核價工作能夠涉及的政策及規(guī)章了解程度差Y流程清晰度差異為差得10分]?5?未提供相關(guān)內(nèi)容得0分防范風險方案?25分?252根據(jù)投標人提供的招標項目防范風險措施質(zhì)量管理辦法進行評審?1?措施和管理辦法完整全面內(nèi)容詳細完全符合相關(guān)法律法規(guī)要求Y符合項目實際情況且表述清晰有邏輯性的為優(yōu)Y得25分]?2?措施和管理辦法較為完整全面Y內(nèi)容較詳細較符合相關(guān)法律法規(guī)要求Y符合項目實際情況且表述清晰有邏輯性Y但稍有不足的為良Y得20分]?3?措施和管理辦法內(nèi)容基本滿足要求Y有針對性但邏輯性和表述有欠缺的為中Y得15分]?4?措施和管理辦法內(nèi)容欠缺Y存在不符合項目實際情況或表述模糊無邏輯性的為差得10分]?5?未提供相關(guān)內(nèi)容得0分項目執(zhí)行方案?25分?253根據(jù)投標人提供的項目執(zhí)行管理現(xiàn)狀工作制度明細進行評審?包括但不限于投標人提供的項目執(zhí)行方案是否合規(guī)完整Y內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行是否到位與招標人交流配合投標人是否有完備的內(nèi)控管理制度崗位分離及制衡性內(nèi)控管理制度保密制度及財務(wù)事務(wù)等其他日常管理制度??1?執(zhí)行方案合規(guī)完整內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行到位Y項目分析合理Y與采購人交流配合度高的為優(yōu)得25分]?2?執(zhí)行方案較合規(guī)完整內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行較到位Y項目分析較合理Y與采購人交流配合度較高的為良Y得20分]?3?執(zhí)行方案一般合規(guī)完整內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行一般到位Y項目分析基本合理Y與采購人交流配合度一般的為中Y得15分]?4?執(zhí)行方案欠缺Y內(nèi)控及其他日常管理制度執(zhí)行不到位Y項目分析不合理Y與采購人缺乏交流配合的為差得10分]?5?未提供相關(guān)內(nèi)容得0分團隊配置?25分?254根據(jù)投標人提供的服務(wù)團隊安排人員保障及進度計劃方案情況進行評審?包括但不限于投標人提供的人員是否專業(yè)人員保障情況項目進度計劃方案安排是否全面推進是否有序等方面??1?服務(wù)團隊人員安排及進度計劃完整全面內(nèi)容詳細Y人員保障安排合理Y符合項目實際情況且表述清晰有邏輯性的為優(yōu)Y得25分]?2?服務(wù)團隊人員安排及進度計劃較為完整全面Y內(nèi)容較詳細Y人員保障較為合理Y符合項目實際情況且表述清晰有邏輯性Y但稍有不足的為良Y得20分]?3?服務(wù)團隊人員安排及進度計劃人員保障基本滿足要求Y有針對性但邏輯性和表述有欠缺的為中Y得15分]?4?服務(wù)團隊人員安排及進度計劃人員保障缺失Y存在不符合項目實際情況或表述模糊無邏輯性的為差得10分]?5?未提供相關(guān)內(nèi)容得0分