—1—采購需求項目名稱:山東省濱州市大數(shù)據(jù)中心濱數(shù)一表通運營及證照數(shù)據(jù)質檢服務項目采購單位:濱州市大數(shù)據(jù)中心代理機構:山東群立項目管理有限公司編制時間:2025125—2—需求A01一、商務要求1采購標的需實現(xiàn)的功能:聚焦基層反映突出的重復填表報數(shù)交材料,業(yè)務系統(tǒng)多、證明材料多等堵點痛點問題,充分利用全市一體化大數(shù)據(jù)體系、“山東通”等平臺服務能力,進一步深化數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)整合,為基層工作提質增效。建成基層服務數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)各類常態(tài)化報表數(shù)據(jù)“應匯盡匯”,在民政、人社、殘疾人、退役軍人、扶貧、生態(tài)環(huán)境、農業(yè)、市場監(jiān)管等20類以上報表實現(xiàn)相關信息自動填充,暢通高頻數(shù)據(jù)查詢核驗渠道,打造10個以上基層特色應用場景。實現(xiàn)需要基層填表報數(shù)交材料的,統(tǒng)一通過“濱數(shù)一表通”系統(tǒng)報送,實現(xiàn)報表數(shù)據(jù)“應共享盡共享”,同類材料“最多報一次”。2落實政府采購政策需滿足的要求:1)業(yè)績提供供應商自2022年12月1日以來(以合同簽訂時間為準)承擔過類似業(yè)績合同(加蓋供應商電子公章)類似業(yè)績是指:數(shù)據(jù)治理、一表通/基層減負系統(tǒng)類項目業(yè)績。2)項目團隊為保障服務質量,供應商需提供服務團隊成員名單,團隊人員應具有相應資質證書和工作經(jīng)驗。1、提供1名項目經(jīng)理,項目經(jīng)理具備PMP或信息系統(tǒng)項目管理師2、項目實施團隊人員(除項目經(jīng)理外),具備系統(tǒng)架構設計師、大數(shù)據(jù)高級工程師等相關認證或高級職稱。(注:以上人員不可重復。以加蓋供應商電子公章有效證書原件掃描件及供應商為擬投入人員繳納的近三個月內任意月份的社會保險的證明材料原件掃描件為評分標準和依據(jù)。)3中小企業(yè)劃分標準所屬行業(yè):其他未列明行業(yè)4本項目是否為預采購項目:是二、采購標的需執(zhí)行的標準采購標的需執(zhí)行的國家相關標準、行業(yè)標準、地方標準或者其他標準、規(guī)范;ISO9000質量管理體系—3—GB/T19001-2000質量管理體系標準GB/T11457軟件工程術語GB8566計算機軟件開發(fā)規(guī)范GB8567計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T12504計算機軟件質量保證計劃規(guī)范GB/T12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范三、服務技術要求1服務范圍/服務事項:①報表梳理服務全面覆蓋市級和區(qū)縣級相關部門各渠道的報表,進行收集、匯總、梳理與分析;對已上傳報表按類型分類并存放樣表;剔除無效報表,形成報表清單;推動部門確認報表清單并處理異議。②數(shù)據(jù)需求梳理服務基于各部門上報報表開展工作,設計數(shù)據(jù)需求梳理流程;梳理核心業(yè)務模型,明確業(yè)務重點與協(xié)同單位;整理臺賬數(shù)據(jù)需求清單,拆解報表字段并明確屬性;融合報表形成待確認臺賬,推動部門確認并梳理字段來源;梳理各類基礎數(shù)據(jù)需求,提供部門應用數(shù)據(jù)支撐,處理異議并優(yōu)化臺賬。③標準化臺賬服務依據(jù)部門報表梳理市級和區(qū)縣級標準化臺賬;收集并評審各部門及區(qū)縣對標準化臺賬字段的意見,完成臺賬模板確認;完成標準化臺賬授權、數(shù)據(jù)對接、初始化、上線及原臺賬下線工作;開展字段和數(shù)據(jù)的運營維護,持續(xù)優(yōu)化并保障基層工作。④數(shù)據(jù)資源匯聚服務提供數(shù)據(jù)匯聚范圍及策略設計、渠道管理、前置數(shù)據(jù)庫維護、資源更新、對賬以及異常處理等服務。⑤數(shù)據(jù)回流服務提供回流數(shù)據(jù)索引服務,提升接口調用性能;根據(jù)標準化臺賬開發(fā)數(shù)據(jù)回流接口,并對接各區(qū)縣根數(shù)據(jù)庫。2服務內容及標準:—4—服務內容分類服務內容內容描述報表梳理服務市級報表全渠道梳理、匯總覆蓋市級相關部門各個渠道(系統(tǒng)、線下、微信、QQ等)的全量報表,進行匯總、梳理、分析,收集不少于150張報表區(qū)縣級報表全渠道梳理、匯總覆蓋區(qū)縣級相關部門各個渠道(系統(tǒng)、線下、微信、QQ等)的全量報表,進行匯總、梳理、分析,收集不少于850張報表報表匯總針對市本級、區(qū)縣級上傳的報表進行批量匯總工作梳理歸類報表對已經(jīng)上傳的報表按照報表的類型進行分類,包括匯總類、明細類兩類報表,并對報表的樣表進行分類存放便于后續(xù)查詢、調取。剔除無效報表匯總部門條線三級報表,梳理形成報表清單部門確認及異議處理推動部門確認,處理異議及補充調整報表清單數(shù)據(jù)需求梳理服務數(shù)據(jù)需求梳理流程設計基于各部門上報的不少于1000張報表開展數(shù)據(jù)需求梳理服務工作,其流程步驟包括部門選取、線上采集、報表分類梳理、填報對象確認等關鍵環(huán)節(jié),明確工作職責和重點事項。核心業(yè)務模型梳理通過對業(yè)務部門核心業(yè)務的梳理,并分析出業(yè)務重點及相關業(yè)務協(xié)同單位整理臺賬數(shù)據(jù)需求清單表通過與業(yè)務部門的調研,對業(yè)務相關數(shù)據(jù)項梳理,形成臺賬數(shù)據(jù)需求清單報表分類及字段拆解通過對1000多個報表進行拆解報表填報字段,明確報表填報對象、填報范圍、數(shù)采部門、更新頻率等屬性報表分類融合形成待確認臺賬融合市全量報表,形成不少于50個待確認部門臺賬
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