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總金額(元):￥30,00000合同編號：[350101]SQ[GK]2025005福建省政府采購合同（服務(wù)類）編制說明1簽訂合同應(yīng)遵守《中華人民共和國政府采購法》及其實(shí)施條例、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定。2簽訂合同時，采購人與中標(biāo)(成交)人應(yīng)結(jié)合采購文件規(guī)定填列相應(yīng)內(nèi)容。采購文件已有約定的，雙方均不得對約定進(jìn)行變更或調(diào)整；采購文件未作規(guī)定的，雙方可通過友好協(xié)商進(jìn)行約定。3政府有關(guān)主管部門對若干合同有規(guī)范文本的，可使用相應(yīng)合同文本。4本合同范本僅供參考，采購人應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購項目的實(shí)際需求對合同條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充。甲方：福州市公安局住所地：福州市鼓樓區(qū)津門路11號聯(lián)系人：林圣雄聯(lián)系電話：0591-88220122傳真：0591-88220122電子郵箱：/乙方：中科智信咨詢（福建）有限公司住所地：福建省福州市鼓樓區(qū)華林路211號輕安大廈四樓401-1聯(lián)系人：林秀玲聯(lián)系電話：*傳真：/電子郵箱：zkzxfj@126com根據(jù)項目編號為[350101]SQ[GK]2025005的福州市公安局e體+執(zhí)法監(jiān)督管理全息平臺項目項目（以下簡稱：“本項目”）的采購結(jié)果，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方簽署本合同，具體內(nèi)容如下：一、合同組成部分11本合同條款及附件；12采購文件及其附件、補(bǔ)充文件；13乙方的響應(yīng)文件及其附件、補(bǔ)充文件；14其他文件或材料：無。二、合同標(biāo)的-第1頁-品目編碼C16050000品目名稱信息化工程監(jiān)理服務(wù)采購標(biāo)的監(jiān)理服務(wù)時間（單位）合同簽訂后即為開始實(shí)施項目監(jiān)理服務(wù)，直至項目運(yùn)維期結(jié)束。服務(wù)范圍對建設(shè)過程中需求變更的協(xié)助甲方進(jìn)行總體把握和評估，以確保滿足甲方使用要求；協(xié)調(diào)項目實(shí)施方和甲方，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行等服務(wù)要求全程監(jiān)督項目實(shí)施方制定、實(shí)施建設(shè)方案，總體實(shí)施方案的質(zhì)量把關(guān)等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T19668信息技術(shù)服務(wù)監(jiān)理規(guī)范；國家、福建省最新的相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范。合計金額人民幣（大寫）：叁萬元整（￥30,00000）三、價格形式及合同價款31價格形式?固定單價合同。完成約定服務(wù)事項的含稅合同單價為：人民幣（大寫）元（元）。固定總價合同。完成約定服務(wù)事項的含稅服務(wù)費(fèi)用為：人民幣（大寫）元（叁萬元）。?其他方式。32合同價款包含范圍合同價款包含乙方為履行本合同所需一切費(fèi)用，除雙方另有約定外，甲方無需向乙方支付其他費(fèi)用。33其他需說明的事項：無。四、合同標(biāo)的及服務(wù)范圍、地點(diǎn)和時間41項目名稱：福州市公安局e體+執(zhí)法監(jiān)督管理全息平臺項目42服務(wù)范圍：對建設(shè)過程中需求變更的協(xié)助甲方進(jìn)行總體把握和評估，以確保滿足甲方使用要求；協(xié)調(diào)項目實(shí)施方和甲方，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行等。43服務(wù)地點(diǎn)：福州市公安局44服務(wù)完成時間：合同簽訂后即為開始實(shí)施項目監(jiān)理服務(wù)，直至項目運(yùn)維期結(jié)束。五、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求51服務(wù)工作量的計量方式：項52服務(wù)內(nèi)容：521監(jiān)理服務(wù)范圍：全程監(jiān)督項目實(shí)施方制定、實(shí)施建設(shè)方案，總體實(shí)施方案的質(zhì)量把關(guān)。對建設(shè)過程中需求變更的協(xié)助甲方進(jìn)行總體把握和評估，以確保滿足甲方使用要求；協(xié)調(diào)項目實(shí)施方和甲方，確保建設(shè)工作順利進(jìn)行。參與項目軟硬件系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測試單元、集成測試、培訓(xùn)、試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)移交、相關(guān)各類項目會議的組織、記錄、項目文檔、起草、歸檔、移交等管理工作；針對項目建設(shè)情況，向甲方提出合理化的改進(jìn)改良建議；協(xié)助甲方對項目各方的工作協(xié)調(diào)、督辦等，針對項目建設(shè)情況，向甲方提出合理化的改進(jìn)改良建議。具體內(nèi)容包括：5211項目組織及技術(shù)總體方案的把關(guān)??-第2頁-（1）協(xié)助項目甲方、承建單位，共同審核和確認(rèn)承建單位的技術(shù)實(shí)施方案，確保技術(shù)實(shí)施方案符合項目總體設(shè)計的要求；（2）審核和確認(rèn)承建單位的總體設(shè)計方案；（3）審核和確認(rèn)項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；（4）審核和確認(rèn)承建單位的組織和實(shí)施方案、項目計劃；（5）審核和確認(rèn)承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系（含質(zhì)量控制的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)）；（6）審核和確認(rèn)承建單位的測試計劃；（7）審核和確認(rèn)承建單位的項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)；（8）審核和確認(rèn)承建單位的安裝調(diào)試計劃、試運(yùn)行計劃、正式運(yùn)行計劃等。（9）輔助甲方與承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排；主持協(xié)商計劃變更，調(diào)解合同爭議，必要時代表甲方提出索賠建議與方案；5212項目質(zhì)量控制（1）依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同和制定的技術(shù)規(guī)范，審查、監(jiān)督、控制建設(shè)質(zhì)量；（2）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制項目工程質(zhì)量；（3）根據(jù)項目的特點(diǎn)，制定包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細(xì)監(jiān)理控制方案；（4）編制重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案，包括系統(tǒng)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題的處理預(yù)案；（5）組織系統(tǒng)建設(shè)工程質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問題分析、問題評估、事故處理；（6）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；（7）督促項目承建方整改存在問題；（8）參與工程竣工驗(yàn)收和交接。（9）項目質(zhì)量的控制（10）項目方案的審核和確認(rèn)；（11）對系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收；（12）對系統(tǒng)集成進(jìn)行總體驗(yàn)收。（13）應(yīng)用軟件開發(fā)質(zhì)量的控制（14）應(yīng)用軟件開發(fā)的階段性計劃的審核和確認(rèn)；5213在對本次項目建設(shè)詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，協(xié)助項目承建單位和甲方，對各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)應(yīng)用軟件的系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行進(jìn)行把關(guān)：（1）對承建單位的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行審核；（2）對開發(fā)文檔進(jìn)行移交驗(yàn)收；（3）硬件使用和軟件應(yīng)用培訓(xùn)的質(zhì)量控制；（4）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)計劃；（5）檢查并監(jiān)督承建單位承諾的人員技術(shù)培訓(xùn)計劃落實(shí)情況，并征求用戶的反饋意見；（6）審核確認(rèn)承建單位的培訓(xùn)總結(jié)報告。-第3頁-5214項目進(jìn)度控制（1）審查各項目的系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃的執(zhí)行；（2）采用先進(jìn)的項目管理工具，如：WBS，甘特圖等，確定各項目建設(shè)中的工序順序，控制項目施工進(jìn)度；（3）發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程未能按計劃進(jìn)行時，要求項目承包人調(diào)整或修改計劃，采取必要措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合合同的要求；（4）當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任作詳細(xì)報告分析原因和提出對策，供甲方采取措施或做出決定。5215項目投資控制（1）動態(tài)管理跟蹤項目建設(shè)成本，進(jìn)行成本、費(fèi)用控制和分析；審查系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度款申報；嚴(yán)格控制和審查工程變更，核算成本和變化量，報甲方審批；審核施工方的工程量清單和工程竣工結(jié)算。（2）按照合同對投資總額進(jìn)行有效控制；通過對項目實(shí)施中的方案及設(shè)計的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價比高的范圍內(nèi)；（3）協(xié)助甲方做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與項目質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。5216項目合同管理（1）監(jiān)督檢查項目承包人履行合同；（2）協(xié)助甲方處理項目實(shí)施的每個過程出現(xiàn)的違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問題。（3）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；（4）對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；（5）對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；（6）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。5217信息管理/項目文檔管理（1）及時向甲方提交反映項目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項目文檔；（2）建立全面、準(zhǔn)確反映項目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理項目各類文檔和資料；（3）督促、檢查施工方及時完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作；（4）轉(zhuǎn)發(fā)甲方發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單；（5）采用圖表、統(tǒng)計技術(shù)或其他先進(jìn)的管理方法，定期公布項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)，就項目中存在或出現(xiàn)的問題向甲方、項目承包人、設(shè)計單位提出獨(dú)立、公正、公平的意見建議或解決方案；（6）當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題或嚴(yán)重偏離計劃時，應(yīng)及時向甲方報告，并提出對策建議，同時督促項目承包人盡快采取措施；（7）做好監(jiān)理日記及項目大事記；（8）做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)和存檔；（9）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；-第4頁-