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采購單位：滎經(jīng)縣人民法院所屬年度：2024年編制單位：滎經(jīng)縣人民法院編制時間：2024年12月20日政府采購項目采購需求-第1頁-一、項目總體情況（一）項目名稱：采購引進物業(yè)管理服務(wù)項目（二）項目所屬年度：2024年（三）項目所屬分類：服務(wù)（四）預(yù)算金額（元）：920,00000元，大寫（人民幣）：玖拾貳萬元整（五）項目概況：本次采購項目為滎經(jīng)縣人民法院物業(yè)管理服務(wù)，涉及綜合大樓辦公區(qū)、嚴道法庭、花灘法庭和龍蒼溝法庭四個區(qū)域，其中院機關(guān)辦公室大樓97147平方米、室外公共區(qū)域5181米，三個派出法庭建筑面積各約600平方米，項目整體預(yù)算金額為92萬元。服務(wù)內(nèi)容包含秩序、設(shè)施設(shè)備運行管理及維護；環(huán)境維護及綠化養(yǎng)護服務(wù)（含植物租擺）；房屋維護及設(shè)施設(shè)備的運行維護、客服會議及公共事務(wù)服務(wù)要求服務(wù)；餐飲管理服務(wù)、節(jié)能工作。本項目中房屋設(shè)施設(shè)備維修、植物租擺及綠化養(yǎng)護、設(shè)備設(shè)施維保需供應(yīng)商配合采購人完成，相關(guān)費用由采購人承擔外，其余費用由供應(yīng)商承擔。（六）本項目是否有為采購項目提供整體設(shè)計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務(wù)的供應(yīng)商：否二、項目需求調(diào)查情況依據(jù)《政府采購需求管理辦法》的規(guī)定，本項目不需要需求調(diào)查，具體情況如下：三、項目采購實施計劃（一）采購組織形式：政府集中采購（二）采購方式：競爭性談判（三）本項目是否單位自行組織采購：否（四）采購包劃分：不分包采購（五）執(zhí)行政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策本項目專門面向中小企業(yè)采購。面向中小企業(yè)采購金額為85000000元，總體預(yù)留比例為100%，其中，面向小微企業(yè)采購金額為000元，占0%。（六）是否采購環(huán)境標識產(chǎn)品：否（七）是否采購節(jié)能產(chǎn)品：否（八）項目的采購標的是否包含進口產(chǎn)品：否（九）采購標的是否屬于政府購買服務(wù)：否（十）是否屬于政務(wù)信息系統(tǒng)項目：否（十一）是否屬于高校、科研院所的科研儀器設(shè)備采購：否（十二）是否屬于PPP項目：否（十三）是否屬于一簽多年項目：是履行期限：三年四、項目需求及分包情況、采購標的（一）分包名稱：合同包一-第2頁-1、執(zhí)行政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策1)專門面向中小企業(yè)采購2)面向的企業(yè)規(guī)模：中小企業(yè)3)預(yù)留形式：設(shè)置專門采購包4)預(yù)留比例：100%2、預(yù)算金額（元）：920,00000，大寫（人民幣）：玖拾貳萬元整最高限價（元）：850,00000，大寫（人民幣）：捌拾伍萬元整3、評審方法：最低評標價法4、定價方式：固定總價5、是否支持聯(lián)合體投標：否6、是否允許合同分包選項：否7、擬采購標的的技術(shù)要求1采購品目物業(yè)管理服務(wù)標的名稱滎經(jīng)縣人民法院物業(yè)管理服務(wù)數(shù)量100單位項合計金額（元）850,00000單價（元）850,00000是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品否不涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品原因無是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品否不涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品原因無是否涉及采購進口產(chǎn)品否標的物所屬行業(yè)物業(yè)管理標的名稱：滎經(jīng)縣人民法院物業(yè)管理服務(wù)參數(shù)性質(zhì)序號技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標（一）總體要求1、供應(yīng)商承諾中選后須根據(jù)本項目要求制定相應(yīng)的服務(wù)方案，在簽訂合同前制定本項目的物業(yè)服務(wù)方案并提供給采購人審核，經(jīng)采購人審核同意后實施。供應(yīng)商在投標時須提供承諾函并加蓋供應(yīng)商公章。方案內(nèi)容包括以下幾方面：（1）物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想、策劃及組織落實方案：包含物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想、策劃及組織落實方案；針對項目認識和特點分析；總體物業(yè)管理服務(wù)理念；項目管理重點和管理目標。（2）項目管理機構(gòu)方案：包含項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理機構(gòu)框圖；管理機構(gòu)工作職能與管理職責；項目管理服務(wù)人員配備。-第3頁-（3）秩序、設(shè)施設(shè)備運行管理及維護：包含治安防范及指引；安全管理；禮儀標準；重大活動保障；安全事故防范。（4）房屋維護及設(shè)施設(shè)備的運行維護方案：包含設(shè)施設(shè)備檔案完整；設(shè)施設(shè)備標志齊全、規(guī)范，責任人明確，房屋日常管理；維修人員在約定時間內(nèi)到達現(xiàn)場搶修處理，維修合格率100%；綜合維修人員值班。（5）環(huán)境維護及綠化養(yǎng)護服務(wù)（含植物租擺）方案：包含環(huán)境衛(wèi)生保潔；綠化養(yǎng)護；植物租擺養(yǎng)護、垃圾分類及清運；消毒和滅蟲除害；糞池、雨污水井定期檢查清淘和疏通。（6）客服會議服務(wù)方案：包含人員配置和崗位職責；客服接待；會議服務(wù)。（7）餐飲管理服務(wù)方案：包含餐飲人員配置和崗位職責；餐飲接待；餐飲安全衛(wèi)生管理措施、餐飲服務(wù)保障、菜品質(zhì)量管控、食堂設(shè)施設(shè)備維護、餐飲特色服務(wù)。（8）節(jié)能工作方案：供應(yīng)商需配合采購人做好該項目節(jié)能減排工作，根據(jù)采購人需求和工作目標參與“節(jié)約型公共機構(gòu)”的建設(shè)工作，包括以下內(nèi)容：①確定節(jié)能工作的主體責任。本項目節(jié)能工作以采購人為主體，供應(yīng)商配合開展節(jié)能日常工作，并做好節(jié)能宣傳，迎接各級政府機構(gòu)的節(jié)能相關(guān)工作的調(diào)研、檢查驗收等工作。②加強節(jié)能宣傳教育，提高辦公區(qū)入駐外包單位人員和物管公司員工的節(jié)能意識，積極參與到建設(shè)節(jié)約型公共機構(gòu)的具體行動中，確保節(jié)能工作逐步落實。③結(jié)合實際制定節(jié)能管理工作方案和制度，將節(jié)能要求細化到每個物業(yè)管理操作層面，定崗定責。④加強重點點位的節(jié)能管理。園區(qū)、大廳、會議室、車庫、機房、設(shè)備間等重點區(qū)域有專門的節(jié)能管理措施。從設(shè)備設(shè)施運行管理入手，提高物業(yè)管理節(jié)能的技術(shù)含量和設(shè)備設(shè)施的能效狀況，杜絕“跑、冒、滴、漏”和“長流水”等情況發(fā)生，同時做到公共區(qū)域用電設(shè)施按時關(guān)閉。（9）管理規(guī)章制度：包含人員考核制度，考核制度考慮全面、考核標準細化量化、符合本項目特點；接待、會議、查詢服務(wù)管理制度；儀容儀表管理制度；工程維修管理制度；保潔管理制度；綠化管理制度；秩序維護管理制度。（10）培訓(xùn)方案：包含現(xiàn)有針對各崗位人員的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃，包括年度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、入職培訓(xùn)。2、物業(yè)服務(wù)保障時間要求（1）秩序、設(shè)施設(shè)備運行管理及維護：每周7天，每天24小時，法定節(jié)假日期間須安排人員值班。（2）環(huán)境維護服務(wù)：每周5天，每天7：00-17:30，周末和法定節(jié)假日須安排人員值班保潔。（3）客服會議服務(wù)：每周5天，每天8：30-17:30正常上班；保證工作日、周末和法定節(jié)假日隨時響應(yīng)節(jié)假日工作需求。（4）餐飲服務(wù)：每周5天，提供早、中兩餐的就餐服務(wù)（早餐開餐時間7：30—8：30；午餐11：40—13：00；），每周前4天提供晚餐服務(wù)（晚餐開餐時間18：00—19：00）。周末和法定節(jié)假日采購人有開餐需求時中標方須立即響應(yīng)，采購人若有桌餐服務(wù)需求中標方應(yīng)無條件響應(yīng)，桌餐產(chǎn)生的費用由采購人另行據(jù)實結(jié)算。（5）工作日夜間、周末及節(jié)假日期間供應(yīng)商需設(shè)置值班經(jīng)理（由主管以上人員構(gòu)成），負責項目現(xiàn)場事務(wù)。3、供應(yīng)商為本項目配置的人員工作期間的疾病和人身安全、安全責任事故、勞務(wù)糾紛等都由供應(yīng)商自行負責，采購人對此不承擔任何的責任和義務(wù)。（二）秩序、設(shè)施設(shè)備運行管理及維護（供應(yīng)商在投標時須提供承諾函并加蓋供應(yīng)商公章）供應(yīng)商開展本物業(yè)服務(wù)項目的秩序、設(shè)施設(shè)備運行管理及維護工作時，須服從采購人-第4頁-