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1徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程（2024年第一批）代建的合同合同統(tǒng)一編號：11N00243640620242402合同內(nèi)部編號：合同各方：甲方：上海市徐匯區(qū)建設(shè)和管理委員會乙方：上海匯眾建設(shè)管理有限公司法定代表人：崔寧（男）地址：上海市徐匯區(qū)漕溪北路336號地址：上海上海市徐匯區(qū)上海市徐匯區(qū)上中路479號501室郵政編碼：郵政編碼：200231電話：64685160電話：*傳真：傳真：聯(lián)系人：機構(gòu)管理員聯(lián)系人：嚴(yán)悅根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，為保證投資項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，甲方經(jīng)政府采購確定乙方為中標(biāo)單位，將徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程（2024年第一批）項目管理工作委托給乙方作代建服務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達成如下協(xié)議：第一條、項目概況：項目名稱：徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程（2024年第一批）項目內(nèi)容：2徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-2024年第一批項目包含老滬閔路(上中西路-桂林路)、天鑰橋路(零陵路-肇嘉浜路)、康健路(桂林路-柳州路)、蒲匯塘路(漕溪北路-宜山路)、老滬閔路(上中西路-徐梅路)、虹漕路(田林路-欽州北路)、漕溪路(龍漕路-漕溪北路)等7條道路，主要施工內(nèi)容包括為管線單位排管后溝槽回填、車行道銑刨加罩、人行道翻挖新建、道路附屬設(shè)施綜合整治等。項目法人為上海市徐匯區(qū)建設(shè)和管理委員會。項目概算按如下予以控制:1、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-老滬閔路(桂林路-上中西路)按5032萬元予以控制，其中:建筑安裝工程費為4158萬元,工程建設(shè)其他費用為579萬元,預(yù)備費用為237萬元，前期費58萬元，資金來源為區(qū)級財政資金。2、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-天鑰橋路(零陵路-肇嘉浜路)按1815萬元予以控制，其中:建筑安裝工程費為1405萬元，工程建設(shè)其他費用為255萬元，預(yù)備費用為83萬元，前期費72萬元，資金來源為區(qū)級財政資金。3、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-康健路(桂林路-柳州路)按830萬元予以控制，其中:建筑安裝工程費為682萬元。工程建設(shè)其他費用為99萬元，預(yù)備費用為39萬元，前期費10萬元，資全來源為區(qū)級財政資金。4、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-蒲匯塘路(漕溪北路-宜山路)按1428萬元予以控制，其中:建筑安裝工程費為1063萬元，工程建設(shè)其他費用為226萬元，預(yù)備費用為64萬元，前期費75萬元，資金來源為區(qū)級財政資金。5、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-老滬閔路(上中西路-徐梅路)按3987萬元予以控制，其中:建筑安裝工程費為3312萬元，工程建設(shè)其他費用為473萬元,預(yù)備費用為189萬元,前期費13萬元，資金來源為區(qū)級財政資金。6、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-虹漕路(田林路-欽州北路)按2426萬元予以3控制，其中:建筑安裝工程費為2004萬元，工程建設(shè)其他費用為307萬元，預(yù)備費用為115萬元，資金來源為區(qū)級財政資金。7、徐匯區(qū)架空線入地及合桿配套整治工程-漕溪路(龍漕路-漕溪北路)按5572萬元予以控制，其中:建筑安裝工程費為4601萬元，工程建設(shè)其他費用為601萬元，預(yù)備費用為260萬元，前期費110萬元，資金來源為區(qū)級財政資金。第二條、委托內(nèi)容：（一）全過程項目管理1、規(guī)劃設(shè)計管理1）協(xié)助采購單位進行使用需求的收集、篩選，編制規(guī)劃及建筑設(shè)計任務(wù)書，組織專家內(nèi)部評審，使設(shè)計成果符合項目總體設(shè)計理念并滿足使用功能需求；2）協(xié)助做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招投標(biāo)文件技術(shù)要求的審核，參與各類合同技術(shù)要求審查工作；3）負責(zé)辦理方案、擴初、施工圖以及專業(yè)（專項）設(shè)計的報審工作，組織各階段設(shè)計的討論、優(yōu)化和細化工作；結(jié)合各類批復(fù)意見、規(guī)劃部門和各職能部門意見，組織調(diào)整優(yōu)化方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計中的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，確保各類指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)范要求并滿足使用需求。2、前期工作服務(wù)1）制定項目前期手續(xù)辦理的實施細則；2）協(xié)助采購單位辦理項目前期相關(guān)行政審批手續(xù)；3）辦理項目設(shè)計方案階段意見征詢工作，報送設(shè)計方案到相關(guān)職能部門，進行意見征詢并協(xié)調(diào)取得方案批復(fù)；4）報送設(shè)計方案到相關(guān)職能部門，配合進行項目初步設(shè)計技術(shù)和概算評審工作，協(xié)調(diào)取得評審報告，并最終獲得相關(guān)批文；5）報送施工圖到審圖中心、規(guī)劃等相關(guān)職能部門，并最終取得工程規(guī)劃許可證；46）負責(zé)水、電等配套單位意見征詢工作；7）負責(zé)辦理項目建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)工作；8）負責(zé)辦理施工許可證。3、工程項目實施階段管理1）負責(zé)項目施工質(zhì)量、安全、進度管理；2）負責(zé)制訂施工管理工作計劃及相關(guān)的工作流程和制度；3）負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工管理文件編制，負責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工目標(biāo)和各階段分解目標(biāo)的制定，將相應(yīng)的管理措施落實到施工合同中；4）負責(zé)督促、檢查相關(guān)單位制訂相應(yīng)的質(zhì)量、安全和文明施工保證體系以及達到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施；5）協(xié)助采購與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議；負責(zé)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度；6）負責(zé)組織施工圖設(shè)計的技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會會議紀(jì)要；負責(zé)組織監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計和重要、關(guān)鍵施工方案的審查；7）負責(zé)參建單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的檢查；協(xié)助進行工程質(zhì)量及安全事故的處理；檢查、督促并參與施工單位、監(jiān)理單位的事后調(diào)查處理工作，負責(zé)檢查、督促事故處理方案的實施；將有關(guān)調(diào)查處理情況及時報告甲方及相關(guān)部門；8）負責(zé)各施工單位和甲供設(shè)備、材料供應(yīng)單位進退場時間與相應(yīng)施工周期協(xié)調(diào)，合理安排交叉施工順序；9）參與工程、設(shè)備、設(shè)計、材料等改變所引起的施工單位的簽證工作；