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第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實質(zhì)性要求。采購人、代理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)項目實際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購內(nèi)容采購包1：采購包預(yù)算金額（元）:900,00000采購包最高限價（元）:846,00000序號采購品目名稱標的名稱數(shù)量(計量單位)標的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進口產(chǎn)品是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品1C16079900其他運行維護服務(wù)遂寧市政務(wù)數(shù)據(jù)共享管理服務(wù)100（項）846,00000軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內(nèi)容數(shù)量（計量單位）最高限價價款形式報價說明1遂寧市政務(wù)數(shù)據(jù)共享管理服務(wù)100（項）846,00000總價供應(yīng)商的報價為完成本次項目全部服務(wù)工作的包干價，包括實施和完成本項目所需的服務(wù)、管理、人工、保險、設(shè)施設(shè)備、信息化工具、培訓(xùn)、稅金等一切費用，采購人不再另外支付任何費用?！镒ⅲ罕静少彴婕安少徹浳锏?，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產(chǎn)品：-第14頁-采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購進口產(chǎn)品時，供應(yīng)商不得提供進口產(chǎn)品進行響應(yīng)；涉及采購進口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進行響應(yīng)。本項目涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強制采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，否則作無效響應(yīng)處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購包1：標的名稱：遂寧市政務(wù)數(shù)據(jù)共享管理服務(wù)序號符號標識技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標（一）服務(wù)內(nèi)容及要求1、數(shù)據(jù)編目培訓(xùn)及數(shù)據(jù)匯聚培訓(xùn)材料編制服務(wù)：供應(yīng)商需提供包括培訓(xùn)PPT演示文稿、操作手冊，以及目錄編制和匯聚過程的視頻教程等在內(nèi)的培訓(xùn)材料，確保這些材料全面覆蓋所有必要的指導(dǎo)和信息，以便于全市各部門能夠深入、系統(tǒng)地理解和掌握相關(guān)知識和技能，從而在目錄編制和數(shù)據(jù)匯聚中提高效率和質(zhì)量。-第15頁-2、開展數(shù)據(jù)編目培訓(xùn)及技術(shù)支撐服務(wù)：（1）供應(yīng)商需在遂寧各縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)、市直部門常態(tài)化開展政務(wù)數(shù)據(jù)目錄編制、動態(tài)更新的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)工作，制定編目規(guī)范和數(shù)據(jù)建表規(guī)范，持續(xù)提升各地、各部門數(shù)據(jù)編目技術(shù)能力，確保全市數(shù)據(jù)資源編目工作高質(zhì)量完成，達成“應(yīng)編盡編”的目標。（2）培訓(xùn)工作要求：①集中培訓(xùn)：對于遂寧市60個以上的市直部門（單位）和8個區(qū)縣（園區(qū)）的首席數(shù)據(jù)官及數(shù)據(jù)專員，進行20場以上的整體的數(shù)據(jù)目錄編制培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)整個過程中，需提供簽到表，以便于記錄每位參與者的到場情況。②個別現(xiàn)場培訓(xùn)：針對在實際工作中需要工程師現(xiàn)場進行詳細指導(dǎo)遂寧市60個以上的市直部門（單位）和8個區(qū)縣（園區(qū)），可以根據(jù)具體需求，靈活安排具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)工程師前往現(xiàn)場，開展不少于2個月的系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，工程師需提供理論知識的講解，并手把手地指導(dǎo)相關(guān)工作人員進行具體的目錄編制操作，確保每一位參與培訓(xùn)的人員都能熟練掌握操作流程和技巧，從而有效提升工作效率和準確性。③技術(shù)支撐督導(dǎo)：在遂寧市60個以上的市直部門（單位）和8個區(qū)縣（園區(qū)）數(shù)據(jù)目錄編制的過程中，需專門安排技術(shù)工程師，通過微信或者電話等便捷的溝通渠道，全面負責(zé)不少于2個月的目錄編制相關(guān)問題的解答工作和督導(dǎo)推進工作。工程師需詳細記錄每一個提問及其對應(yīng)的解答，并將這些內(nèi)容整理匯編成一份詳盡的《問題答疑文檔》，便于在后期遇到類似或重復(fù)的提問時，能夠迅速提供標準化的答案，從而提高工作效率，確保信息的一致性和準確性，同時也為后續(xù)工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。3、開展數(shù)據(jù)匯聚培訓(xùn)及技術(shù)支撐服務(wù)：（1）供應(yīng)商需在遂寧市各縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)常態(tài)化開展數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)前端治理工作的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，確保全市數(shù)據(jù)資源“應(yīng)匯盡匯”。按照數(shù)據(jù)全量匯聚原則，有數(shù)據(jù)中臺的縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)，根據(jù)“總對總”的模式進行對接，無數(shù)據(jù)中臺的縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)自建的信息系統(tǒng)需與市級“城市大腦”進行對接實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯聚，并進行數(shù)據(jù)前端治理。確保各縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)常態(tài)化推進數(shù)據(jù)匯聚及前端治理工作的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，高質(zhì)量完成“應(yīng)匯盡匯”目標實現(xiàn)工作。（2）服務(wù)要求：①集中培訓(xùn)：在遂寧市各縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)的數(shù)據(jù)匯聚工作中，需安排經(jīng)驗豐富的技術(shù)工程師，開展為期一個月的專業(yè)的數(shù)據(jù)資源匯聚培訓(xùn)工作，需結(jié)合實際案例，深入淺出地講解數(shù)據(jù)匯聚的基本原則、操作流程以及常見問題的解決方法，確保每位參與培訓(xùn)的人員都能掌握實用的技能，從而在實際工作中更加高效地管理和利用數(shù)據(jù)資源。在培訓(xùn)整個過程中，需提供簽到表，以便于記錄每位參與培訓(xùn)的人員的到場情況。②個別現(xiàn)場培訓(xùn)：針對在實際工作中需要工程師現(xiàn)場進行詳細指導(dǎo)遂寧市8個區(qū)縣（園區(qū)），可以根據(jù)具體需求，靈活安排具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的技術(shù)工程師前往現(xiàn)場，開展不少于2個月的系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，工程師需提供理論知識的講解，并手把手地指導(dǎo)相關(guān)工作人員進行具體的數(shù)據(jù)匯聚操作，確保每一位參與培訓(xùn)的人員都能熟練掌握操作流程和技巧，從而有效提升工作效率和準確性。-第16頁-1★★一、項目服務(wù)內(nèi)容及要求（實質(zhì)性要求）③技術(shù)支撐督導(dǎo)：在各縣（市、區(qū)）、市直園區(qū)數(shù)據(jù)匯聚的過程中，需專門安排技術(shù)工程師，通過微信或者電話等便捷的溝通渠道，全面負責(zé)為期不少于2個月的數(shù)據(jù)匯聚相關(guān)問題的解答工作和督導(dǎo)推進工作。工程師需詳細記錄每一個提問及其對應(yīng)的解答，并將這些內(nèi)容整理匯編成一份詳盡的《問題答疑文檔》，便于在后期遇到類似或重復(fù)的提問時，能夠迅速提供標準化的答案，從而提高工作效率，確保信息的一致性和準確性，同時也為后續(xù)工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。4、開展數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)：（1）供應(yīng)商需在全市范圍內(nèi)常態(tài)化開展全過程數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測服務(wù)，在數(shù)據(jù)共享服務(wù)提供的同時按照相關(guān)要求提高政務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力，建立政務(wù)數(shù)據(jù)校核糾錯機制及數(shù)據(jù)質(zhì)量評估標準，并以此為基準，開展數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)測工作，定期對已共享數(shù)據(jù)開展質(zhì)量監(jiān)測評估和通報反饋。通過數(shù)據(jù)質(zhì)量評價工具對已共享數(shù)據(jù)開展更新及時性、規(guī)范性、完整性、準確性、一致性等多個方面的監(jiān)測，以便全面評估共享數(shù)據(jù)的質(zhì)量。建立數(shù)據(jù)校核糾錯規(guī)則，提供數(shù)據(jù)校核申請渠道，對數(shù)據(jù)進行交叉核驗，確保共享數(shù)據(jù)高質(zhì)量、高效、及時地進行交換與共享。（2）服務(wù)要求：①需依據(jù)前置數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，建立一套系統(tǒng)化、多維度的評估體系。該體系需全面覆蓋數(shù)據(jù)準確性、及時性、規(guī)范性、完整性、一致性等關(guān)鍵質(zhì)量維度，全面評價數(shù)據(jù)質(zhì)量水平。在具體實施層面，該體系基于對各質(zhì)量維度重要性的分析，科學(xué)配置各質(zhì)量指標的權(quán)重，構(gòu)建出可量化、可執(zhí)行的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機制。通過該機制對數(shù)據(jù)進行定期或觸發(fā)式的評估后，依據(jù)計算得出的質(zhì)量評分結(jié)果，同步確立相應(yīng)的反饋機制與發(fā)布目錄機制：反饋機制用于將評估中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及改進要求精準推送至相關(guān)責(zé)任方，推動問題整改；發(fā)布目錄機制則依據(jù)評分結(jié)果篩選并發(fā)布符合質(zhì)量閾值要求的數(shù)據(jù)目錄，有效引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源的共享與應(yīng)用。②需開展數(shù)據(jù)質(zhì)量核驗實施服務(wù)，針對已接入的共享交換平臺前置機，實施質(zhì)量參數(shù)配置，并對數(shù)據(jù)的及時性、規(guī)范性、完整性、一致性及準確性等維度進行核查與評分。在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評分體系，完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量配置工作。最終，每月生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，呈報至采購人處。③開展數(shù)據(jù)確源供需及供需爭議解決處置實施服務(wù)：1）供應(yīng)商需進行常態(tài)化構(gòu)建一數(shù)一源確認流程和服務(wù)機制，通過目錄補全、數(shù)源標識及認領(lǐng)確認等環(huán)節(jié)，利用一數(shù)一源管理工具建立數(shù)據(jù)血緣，推進一數(shù)一源確認機制的實施服務(wù)，輔助數(shù)據(jù)質(zhì)量追溯。2）建立供需對接機制，涵蓋供需受理、確認、拆分、協(xié)調(diào)與評價等全流程的服務(wù)實施，從而提升數(shù)據(jù)準確性、及時性和高效性。3）構(gòu)建數(shù)據(jù)共享爭議處置機制，對存在數(shù)據(jù)供需或共享爭議的情形，通過爭議管理工具協(xié)調(diào)推進數(shù)據(jù)爭議解決處理服務(wù)，確保供需對接順暢流轉(zhuǎn)，切實保障各數(shù)據(jù)需求部門能夠通過全域數(shù)據(jù)管理平臺按需、合規(guī)、安全地獲取所需數(shù)據(jù)資源。5、開展數(shù)據(jù)監(jiān)督及應(yīng)用成效評價：（1）供應(yīng)商需提供常態(tài)化實施政務(wù)共享數(shù)據(jù)的監(jiān)督服務(wù)，開展對政務(wù)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用成效評估，確保數(shù)據(jù)無越權(quán)使用風(fēng)險。建立政務(wù)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用監(jiān)督機制，圍繞“用、管、控”三個維度，實時獲取政務(wù)數(shù)據(jù)共享利用信息，規(guī)范數(shù)據(jù)應(yīng)用管理流程，并詳細記錄數(shù)據(jù)調(diào)用日志。技術(shù)服務(wù)團隊需借助行為監(jiān)控工具，確保全面提取并分析-第17頁-