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項目需求書一、項目概況：1、新建雨水泵站一座，泵站設(shè)計規(guī)模為133m3/s;新建初期雨水調(diào)蓄池一座，調(diào)蓄容積7600立方米；新建河道泵站一座，泵站設(shè)計規(guī)模為8m3/s。2、新建雨水泵站DN600mm-2800mm進(jìn)水管長度105km,4000mm×2500mm進(jìn)水方涵長度245米，新建DN300mm初期雨水壓力出水管14km，及其附屬構(gòu)筑物；同時配套新建河道泵站雙孔2200mm×2200mm進(jìn)水方涵68米，d2600（外套d3000mm）出水管道共101米，初期雨水調(diào)蓄池DN1400mm進(jìn)水管道90米。3、新建附屬用房一座，設(shè)有儲備間、值班室、衛(wèi)生間、高低壓配電室及控制室等房間，為地上二層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積105424平方米。4、同步實施庭院道路、照明、綠化、大門及圍墻等。項目投資額約1866355萬元。二、審核服務(wù)范圍:天津市津南區(qū)小站鎮(zhèn)石柱子河樞紐工程三、審核服務(wù)內(nèi)容：對本項目建設(shè)全過程（包括但不限于項目前期、施工全過程及竣工階段等）根據(jù)實際招標(biāo)的施工項目進(jìn)行資料審核、整理、分類存檔及其他輔助性工程技術(shù)咨詢服務(wù)工作。做到項目各階段手續(xù)銜接規(guī)范、資料完整，保證后期項目審計階段時各項資料的合規(guī)性和完整性。具體審核服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：（一）項目手續(xù)審核1發(fā)改委：主要為立項手續(xù)；2國土手續(xù)：包含土地預(yù)審意見、土地成交確認(rèn)書、劃撥決定書、土地使用權(quán)證、用地批準(zhǔn)證書；3規(guī)劃：包含規(guī)劃選址/規(guī)劃條件、用地規(guī)劃許可、工程規(guī)劃許可、設(shè)計方案、總平方案、修詳方案；4招標(biāo)：41勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工的建設(shè)工程招標(biāo)手續(xù)；42其他貨物、服務(wù)、咨詢服務(wù)招標(biāo)手續(xù)；5環(huán)保：環(huán)保預(yù)評價、環(huán)保驗收評價；6水務(wù)：水土保持批復(fù)、防洪審查；7道路、交通：設(shè)計方案、施工方案；8竣工驗收：規(guī)劃、環(huán)保、質(zhì)量、消防、人防、防雷等驗收；9其他審批環(huán)節(jié)：勘察審查、施工圖審查、防雷、質(zhì)量監(jiān)督、安全備案、施工許可、檔案驗收等；10其他政府或機(jī)關(guān)單位證明：政府專項證明/意見、業(yè)務(wù)主管部門意見、村鎮(zhèn)意見；11產(chǎn)權(quán)單位意見：公路、河道、鐵路、地下管線等相關(guān)有關(guān)權(quán)屬單位/主管部門的意見。（二）第三方咨詢服務(wù)成果審核1技術(shù)分析報告成果：項目申請報告、項目建議書、可研報告；安評報告（預(yù)評、驗收）、穩(wěn)評報告、風(fēng)險預(yù)案、造價咨詢報告（概算、預(yù)算、清單控制價、過程審核、結(jié)算審核）、環(huán)保監(jiān)測報告、材料/設(shè)備實驗報告、質(zhì)量檢測報告、質(zhì)量鑒定報告等；測繪報告（包含：檔案館測繪檔案查閱、現(xiàn)勢地形測繪、地下管線測繪、測繪放線、用地核定、地籍調(diào)查、勘測定界、測繪驗線、竣工測量等；）2評估評價、論證類報告成果：能評、環(huán)評（預(yù)評、驗收）、交評、水土保持、涉路評價、防洪評價、生態(tài)論證等；（三）工作程序?qū)徍?項目建設(shè)手續(xù)關(guān)聯(lián)性審查：對建設(shè)手續(xù)各環(huán)節(jié)的邏輯順序、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度等信息，進(jìn)行程序性審查；2第三方事務(wù)委托程序?qū)彶椋簩Φ谌轿泄ぷ魇马椀那爸贸绦?、必要性論證、內(nèi)部討論意見等進(jìn)行程序性審查3建設(shè)項目相關(guān)事務(wù)討論決策程序的審查：對建設(shè)過程中，重大事務(wù)決策、調(diào)整事項工作程序的審查工作。例如：對項目設(shè)計、施工方案變更、調(diào)整；委托單位調(diào)換；建設(shè)資金使用的調(diào)整等。（四）專項技術(shù)審核1專項技術(shù)審核11招標(biāo)代理審核內(nèi)容：招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、內(nèi)容的完整性、招標(biāo)時點、評標(biāo)委員會的組成、開/評標(biāo)過程文件、公告發(fā)布、合同簽訂程序等；12造價咨詢審核范圍：概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)清單控制價、過程審核文件、結(jié)算審核、期中履約。審核內(nèi)容：造價依據(jù)原始圖紙、設(shè)計資料、變更文件、簽證、材料／設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的審批程序及證明資料、索賠事項依據(jù)及金額審核、尾工工程估價和預(yù)留金額的分析、評估方案、技術(shù)依據(jù)、報告格式、要點的規(guī)范性。13質(zhì)量、安全131參建單位資質(zhì)與人員合法性；132參建單位質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理制度；133參建單位項目質(zhì)量管理情況；134參建單位項目安全管理情況；135質(zhì)量、安全事故的處置情況；2協(xié)議/合同專項審核審核范圍：本項目包含合同的簽訂及合同的支付兩部分。具體包含以下環(huán)節(jié)：21參建單位委托合同、補(bǔ)充合同：包含勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等；22第三方服務(wù)單位委托合同、補(bǔ)充合同：包含能評、環(huán)評、安評等各環(huán)節(jié)的委托協(xié)議/合同；23對政府、主管單位應(yīng)支付繳納的費用：土地補(bǔ)償、出讓合同等；24對其他單位的補(bǔ)償性協(xié)議、合同：包含綠化、坑塘、道路、河道、農(nóng)田等；25管理協(xié)議：對實施過程中涉及的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位之間的河道、鐵路、道路、管道之間形成的管理協(xié)議。（五）檔案收集與管理1工作內(nèi)容：相關(guān)建設(shè)檔案的收集、分類整理、保管、調(diào)用管理相關(guān)工作。11檔案收集整理：項目整體檔案資料的動態(tài)收集、裝訂、查漏、問題梳理匯總；12檔案分類造冊：對項目檔案進(jìn)行編號、分類存放；臺賬建檔、主要信息的提存、造冊；13檔案日常調(diào)閱、查詢、借出：配合參建各方，履行必要的查閱手續(xù)，完成對工程檔案資料的調(diào)閱使用。2涉及范圍21政府批復(fù)主要為：和項目有關(guān)的批復(fù)證件、政府會議紀(jì)要、批復(fù)意見等。立項、規(guī)劃、國土、施工等建設(shè)手續(xù)批復(fù)文件。22咨詢技術(shù)成果文件包括成果報告、專家意見等（含紙質(zhì)資料和電子文件）主要有：項目申請報告、項目建議書、可研報告；安評（預(yù)評、驗收）、風(fēng)險預(yù)案報告、造價咨詢報告（概算、預(yù)算、清單控制價、過程審核、結(jié)算審核）、環(huán)保監(jiān)測、質(zhì)量檢測、質(zhì)量鑒定報告、測繪報告等。23圖紙、工作記錄等：包括勘察報告、規(guī)劃圖紙、施工圖紙、工作日志（施工日志、監(jiān)理日志）、隱蔽工程記錄、項目工作會議紀(jì)要（含紙質(zhì)資料和聲像資料）、洽商記錄等。24各類協(xié)議/合同文件：包括：委托合同、補(bǔ)償合同、管理合同等。（六）其他技術(shù)性咨詢服務(wù)1建設(shè)手續(xù)咨詢：對建設(shè)手續(xù)經(jīng)辦過程中的敏感問題、要點進(jìn)行技術(shù)提示分析，減少、避免建設(shè)手續(xù)失誤出現(xiàn)現(xiàn)象；2工作優(yōu)化方案：協(xié)助建設(shè)單位，分析工作邏輯關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃、設(shè)計工作進(jìn)度安排，優(yōu)化各環(huán)節(jié)之間的人力、時間投入，實現(xiàn)節(jié)約成本、提高工作進(jìn)度；3風(fēng)險預(yù)警：在項目推進(jìn)過程中，根據(jù)已知信息，進(jìn)行風(fēng)險識別，對存在的風(fēng)險事項進(jìn)行預(yù)警，并提示建設(shè)單位，為甲方提供客觀的決策信息。4項目管理建議：協(xié)助甲方優(yōu)化項目管理相關(guān)的制度、流程、機(jī)制，通過理順管理方法，實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家和天津市的審計標(biāo)準(zhǔn)及檔案館資料存放標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)范圍內(nèi)通過國家和天津市的審計。五、采購人只提供辦公用房，中標(biāo)單位必須自備辦公設(shè)備（包括但不限于辦公家具、檔案柜、計算機(jī)、復(fù)印件、打印機(jī)等辦公設(shè)備）。六、崗位要求：（1）項目負(fù)責(zé)人1人：熟悉項目管理審核程序，且有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。（2）項目其他人員：不少于3人，且熟悉資料的編制、審核等工作。（3）現(xiàn)場工程管理力量不足時，采購人有權(quán)要求增加管理人員，但不另行增加費用。