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評(píng)分項(xiàng)目（供應(yīng)商全稱）設(shè)置分值（分）評(píng)分范圍一、商務(wù)部分滿分40分得分履約能力得分經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)情況證明為同業(yè)提供過(guò)類似服務(wù)，滿分10分。（有效證明材料以合同簽訂日期為準(zhǔn)，無(wú)法判定合同簽訂日期的不予接受；須提供顯示項(xiàng)目名稱或項(xiàng)目?jī)?nèi)容的合同頁(yè)和簽字蓋章頁(yè)的復(fù)印件或影印件）。0-10報(bào)價(jià)得分報(bào)價(jià)情況1由評(píng)審小組對(duì)響應(yīng)文件中有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，要求響應(yīng)供應(yīng)商作出必要的澄清、說(shuō)明或者糾正，形成修正金額。0-302確定各有效響應(yīng)供應(yīng)商的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)（B），B=各有效響應(yīng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)（A）+修正金額。3確定評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)：滿足采購(gòu)文件要求且最低的經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)（B）為評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)。計(jì)算得分：報(bào)價(jià)得分=評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)／經(jīng)評(píng)審的報(bào)價(jià)（B）×價(jià)格權(quán)值（30%）×100評(píng)分范圍二、技術(shù)部分得分滿分60分得分技術(shù)服務(wù)水平得分（一）整體服務(wù)方案綜合評(píng)審對(duì)項(xiàng)目需求的理解、服務(wù)項(xiàng)目定位和目標(biāo)確定，以及項(xiàng)目實(shí)施各方案中工作計(jì)劃、方法流程、時(shí)間安排等方面的考慮。評(píng)價(jià)方案的合理性、針對(duì)性、具體性、操作性。0-30優(yōu)：方案合理性、針對(duì)性、具體性、操作性強(qiáng)。良：方案合理、有針對(duì)性，但措施不具體或操作性不強(qiáng)的。一般：方案合理，但針對(duì)性不強(qiáng)，措施不具體或措施操作性不強(qiáng)的。差：方案無(wú)法滿足采購(gòu)文件要求的。優(yōu)：25（不含）-30；良：15（不含）-25（含）；一般：5（不含）-15（含）；差：0-5分（含）。（二）服務(wù)質(zhì)量保證措施綜合評(píng)審對(duì)本項(xiàng)目中的重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析與措施,尤其針對(duì)采購(gòu)需求中提及的匯繳調(diào)整事項(xiàng)的分析和措施，項(xiàng)目運(yùn)作管理措施完善，相關(guān)服務(wù)承諾針對(duì)性情況。0-10優(yōu)：重點(diǎn)、難點(diǎn)分析正確，應(yīng)對(duì)措施針對(duì)性、操作性強(qiáng)，后期服務(wù)內(nèi)容清晰的。良：重點(diǎn)、難點(diǎn)分析正確，應(yīng)對(duì)措施針對(duì)性、操作性一般，后期服務(wù)內(nèi)容不夠清晰的。一般：重點(diǎn)、難點(diǎn)分析欠佳，應(yīng)對(duì)措施針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，后期服務(wù)內(nèi)容不清晰的。差：服務(wù)質(zhì)量保證措施無(wú)法滿足采購(gòu)文件要求的。優(yōu)：7（不含）-10；良：5（不含）-7（含）；一般：3（不含）-5（含）；差：0-3分（含）。技術(shù)水平得分（三）項(xiàng)目組構(gòu)成綜合評(píng)審響應(yīng)項(xiàng)目組專業(yè)人員配置、專業(yè)、學(xué)歷、類似工作經(jīng)驗(yàn)等等情況滿足需求的程度（外聘人員應(yīng)明確并保證其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作內(nèi)容、時(shí)間安排和職責(zé)）。0-10優(yōu)：人員配備非常充足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員針對(duì)同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富。良：人員配備較充足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員針對(duì)同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)豐富。一般：人員配備一般，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及擬投入本項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員針對(duì)同類項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)一般。差：人員配置情況無(wú)法滿足采購(gòu)項(xiàng)目要求的。優(yōu)：7（不含）-10；良：5（不含）-7（含）；一般：3（不含）-5（含）；差：0-3分（含）。（四）合理化建議及增值服務(wù)優(yōu)：提出的合理化建議具有很強(qiáng)的操作性，合理性；增值服務(wù)能夠針對(duì)稅務(wù)政策模糊地帶給與專業(yè)建議并支持我司能享受到政策的利好0-10良：提出的合理化建議具有合理性，可操作性較好；增值服務(wù)服務(wù)針對(duì)性較好。一般：提出的合理化建議可操作性一般；增值服務(wù)針對(duì)性一般。差：提出的合理化建議無(wú)可操作性；增值服務(wù)無(wú)針對(duì)性?；蛭刺岢龊侠砘ㄗh及特色服務(wù)。優(yōu)：7（不含）-10；良：5（不含）-7（含）；一般：3（不含）-5（含）；差：0-3分（含）。分值總計(jì)100評(píng)審小組成員簽字日期