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第三章技術、服務及其他要求（注：本章的技術、服務及其他要求中，帶“★”的要求為實質性要求。采購人、代理機構應當根據項目實際要求合理設定，并在第五章符合性審查中明確響應要求。）31采購內容采購包1：采購包預算金額（元）:307,00000采購包最高限價（元）:307,00000序號采購品目名稱標的名稱數量(計量單位)標的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產品是否涉及采購進口產品是否涉及強制采購節(jié)能產品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產品1工程項目管理服務德格縣馬尼干戈初級中學運動場及配套設施建設項目（監(jiān)理服務）100（項）307,00000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內容數量單價最高限價價款形式報價說明1德格縣馬尼干戈初級中學運動場及配套設施建設項目（監(jiān)理服務）100（項）307,000（元）307,00000總價本項目報價為人民幣報價，報價包括但不僅限于：人工勞務、設備投入、利潤、風險、保險、稅金、采購代理服務費等在內的一切費用，采購人不再支付任何費用?！镒ⅲ罕静少彴婕安少徹浳锏?，供應商響應產品應當明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產品，不能指向唯一產品的，應通過報價表唯一產品說明欄補充說明。本項目涉及核心產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱-第15頁-不涉及注：涉及核心產品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及★注：不涉及采購進口產品時，供應商不得提供進口產品進行響應；涉及采購進口產品時，如國產產品滿足采購需求，也可提供國產產品進行響應。本項目涉及強制采購節(jié)能產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及★注：響應產品屬于《節(jié)能產品政府采購品目清單》中政府強制采購的產品，供應商應當提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的節(jié)能產品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，否則作無效響應處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及注：響應產品屬于《節(jié)能產品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產品，供應商提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的節(jié)能產品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及注：響應產品屬于《環(huán)境標志產品政府采購品目清單》中的產品，供應商提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的環(huán)境標志產品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術要求采購包1：標的名稱：德格縣馬尼干戈初級中學運動場及配套設施建設項目（監(jiān)理服務）序號符號標識技術要求名稱技術參數與性能指標1無無33服務要求331服務內容要求-第16頁-采購包1：序號符號標識服務要求名稱服務要求內容★一、監(jiān)理服務內容及要求（一）項目前期階段1、協(xié)助業(yè)主單位在滿足業(yè)主單位功能需求的前提下，對經費進行優(yōu)化，最大化節(jié)約項目經費，避免浪費。2、協(xié)助業(yè)主單位收集項目資料、整理歸納項目文檔。3、協(xié)助業(yè)主單位明確項目需求，確定項目建設目標。4、促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的建設合同在技術、經濟上合理有效，符合國家法律法規(guī)。（二）項目實施階段1、質量控制（1）軟硬件設備到貨驗收；（2）施工階段隨工檢查；（3）和招標人共同審核承建單位提交的驗收方案報審表；（4）組織招標人、承建單位召開工程實施準備會議；（5）組織審核承建單位提交的實施方案報審表；（6）對承建單位提供的產品及服務進行驗收，對驗收結果作出記錄，并經三方簽認；（7）審核工程變更申請；（8）處理實施工程出現的各種質量事故，并從信息安全等級保護測評和軟件質量測評的角度對承建單位的實施質量提出要求；（9）在實施過程中，如發(fā)現存在重大質量隱患，以及承建單位存在不滿足信息安全等級保護測測評和軟件質量測評的情況應及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報招標人。2、進度控制（1）審核承建單位提交的工程實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；（2）審核承建單位提交的開工申請，并檢查工程準備情況，簽發(fā)開工令報招標人簽認，通知承建單位開始實施工程；（3）審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；（4）定期檢查工程的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理工程延期申請；（5）審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報招標人，并要求承建單位按計劃進行修改。3、投資控制（1）審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報招標人簽認；（2）審查工程的質量、進度和投資等方面的變更。4、合同管理-第17頁-1監(jiān)理服務內容及要求（1）監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、招標人提交監(jiān)理報告；（2）按程序處理項目實施中的各種變更。5、信息管理（1）妥善管理實施階段中所產生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、工程備忘錄等資料；（2）監(jiān)督招標人和承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔。6、協(xié)調（1）與招標人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調的機制；（2）及時組織專題會議，解決專項問題；（3）協(xié)調招標人和承建單位對工程變更的范圍和內容等達成一致性；（4）協(xié)調招標人配合承建單位的工程實施。（三）項目驗收階段1、質量控制（1）及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報招標人簽認；（2）協(xié)助招標人審核承建單位驗收計劃及方案；（3）敦促承建單位根據整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；（4）與招標人和承建單位共同對初驗結果進行確認，并共同簽署初驗合格報告；（5）監(jiān)督系統(tǒng)的試運行；敦促承建單位解決試運行出現的各種質量問題；（6）協(xié)助招標人組織工程驗收；（7）督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓。2、進度控制（1）審核承建單位初驗、終驗和工程整改計劃的可行性；（2）要求招標人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據，以終驗報告作為工程驗收結束的依據。3、投資控制審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據合同規(guī)定簽發(fā)工程支付意見。4、合同管理及時向招標人、承建單位通報承建合同、協(xié)議及相關變更所規(guī)定工程內容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見。5、信息管理（1）管理工程驗收階段文檔，并從滿足項目驗收后審計要求的角度，對項目過程中的各方提交文檔提出要求，促使項目過程文檔合規(guī)；-第18頁-