97国产精品视频|欧美国产偷国产精品三区|在线欧美成人网站网址|亚洲在线色情日本无码视频网|高潮喷水在线日韩精品操|真真操逼视频国产免费啪啪片|超大波少妇欧美亚洲精品日韩一区|久久视频精品91午夜视频|亚洲无码成人动漫精品一区二区|中文字幕久久成人

31采購內容采購包1：采購包預算金額（元）:860,00000采購包最高限價（元）:855,40000序號采購品目名稱標的名稱數量(計量單位)標的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產品是否涉及采購進口產品是否涉及強制采購節(jié)能產品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產品1C11040000工程項目管理服務廣元市全民健身中心建設項目代建服務100（項）855,40000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內容數量（計量單位）最高限價價款形式報價說明1廣元市全100（項）855,4總價報價應為完成文件中所要求的服務內容及民健身中心建設項目代建服務0000要求、人員配置、完成服務內容所需要的設備、差旅費、稅費、保險費用、代理服務費和其他成本支出，以及供應商獲得的利潤?！镒ⅲ罕静少彴婕安少徹浳锏模添憫a品應當明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產品，不能指向唯一產品的，應通過報價表唯一產品說明欄補充說明。本項目涉及核心產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及注：涉及核心產品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及★注：不涉及采購進口產品時，供應商不得提供進口產品進行響應；涉及采購進口產品時，如國產產品滿足采購需求，也可提供國產產品進行響應。本項目涉及強制采購節(jié)能產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及★注：響應產品屬于《節(jié)能產品政府采購品目清單》中政府強制采購的產品，供應商應當提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的節(jié)能產品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，否則作無效響應處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及注：響應產品屬于《節(jié)能產品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產品，供應商提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的節(jié)能產品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產品名稱不涉及注：響應產品屬于《環(huán)境標志產品政府采購品目清單》中的產品，供應商提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的環(huán)境標志產品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術要求采購包1：標的名稱：廣元市全民健身中心建設項目代建服務序號符號技術要求名稱技術參數與性能指標標識1技術要求一、服務內容（一）為本項目提供全過程代建管理服務，包括設計管理、采購管理、合同管理、進度控制、投資控制、工程管理、信息管理；組織過程中的隱蔽驗收、分部、分項工程驗收、竣工驗收并向采購人提交合格完整的工程各階段的檔案、資料。（二）其核心內容是：1明確本項目各項建設目標，特別是符合工程項目基本建設程序條件下各項具體工作內容及安排，做到統(tǒng)籌安排。2明確組織分工與協(xié)作，理順項目實施過程中的任務分工、管理職能分工和溝通協(xié)調關系，明確相關部門和崗位的責任和權力。3明確本項目進度控制、投資控制與質量控制的工作要求，制定設計管理、報批報建、采購、合同及投資管理、施工管理、竣工驗收及移交管理、保修管理、信息及溝通管理等各項工作制度及流程。（三）代建管理范圍為本項目提供涵蓋項目決策階段和實施階段至后續(xù)服務期（質量保修期）滿的項目全過程、全方位的代建管理服務。管理范圍主要包括以下方面：項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、報建報批管理（辦理土地使用證、環(huán)評、水土保持、園林、規(guī)劃方案報規(guī)審批）、設計管理、招標采購及合同管理、進度管理、投資管理、檔案信息管理、現(xiàn)場施工組織協(xié)調管理、竣工驗收及移交管理以及與項目建設相關的其他工作。（四）代建管理內容：1項目計劃統(tǒng)籌及總體管理工作內容（1）制訂代建管理具體目標，建立代建管理組織機構，明確各部門及崗位工作職責，分解代建管理的工作內容，制訂代建管理工作程序及工作制度，制訂各階段各崗位的人力資源計劃。（2）編制項目總體進度計劃，根據項目實施情況進行動態(tài)調整。