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山西新華防化研究院有限公司采購(gòu)項(xiàng)目1/33第一部分平臺(tái)采購(gòu)公告山西新華防化裝備研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱研究院）本次在中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)新時(shí)代質(zhì)量管理體系建模軟件及咨詢服務(wù)進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，形式為比質(zhì)比價(jià)，歡迎符合資格條件的供應(yīng)商積極參與。報(bào)價(jià)文件包括平臺(tái)報(bào)價(jià)、紙質(zhì)報(bào)價(jià)。平臺(tái)報(bào)價(jià)指通過平臺(tái)在網(wǎng)上填報(bào)并上傳有關(guān)附件；紙質(zhì)報(bào)價(jià)指將紙質(zhì)報(bào)價(jià)資料以及供應(yīng)商認(rèn)為有價(jià)值的文件密封后于截止時(shí)間前送至或郵寄至我公司(不接受到付)。公示到期，未收到紙質(zhì)報(bào)價(jià)資料則視為供應(yīng)商主動(dòng)放棄；如果發(fā)生平臺(tái)報(bào)價(jià)、紙質(zhì)報(bào)價(jià)不符，以平臺(tái)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。郵寄信息：公司名稱：山西新華防化裝備研究院有限公司地址：山西省太原市尖草坪區(qū)新蘭路71號(hào)聯(lián)系人及聯(lián)系方式：質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部馮志軍*數(shù)字信息中心張志軍0351-2877872第二部分報(bào)價(jià)及要求參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商需滿足和符合以下要求：序號(hào)具體要求1報(bào)價(jià)文件數(shù)量：1正2副報(bào)價(jià)有效期為至少3個(gè)月2報(bào)價(jià)包括：軟件及咨詢服務(wù)交付的所有費(fèi)用（含服務(wù)、稅費(fèi)、安裝、調(diào)試及所涉及的工具材料等）3報(bào)價(jià)文件資料分為商務(wù)部分和技術(shù)部分；供應(yīng)商應(yīng)保證所提供的軟件/服務(wù)不侵犯任何第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則責(zé)任由供應(yīng)商全部承擔(dān)。4參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商應(yīng)具備的資格條件，應(yīng)滿足《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條的規(guī)定：1、依法正式在國(guó)內(nèi)注冊(cè)并具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；3、具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；4、參加本次采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；6、本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)；7、供應(yīng)商為代理商，必須具備授權(quán)書原件；8、按照供應(yīng)商資質(zhì)要求規(guī)定提交的相關(guān)證明文件（如不需要提供則備注無）（復(fù)印件須加蓋供應(yīng)商公章）；山西新華防化研究院有限公司采購(gòu)項(xiàng)目2/339、供應(yīng)商提供基本開戶銀行出具的有效資信證明。5以下情形按廢標(biāo)處理：a無供應(yīng)商蓋章、無法定代表人或法定代表授權(quán)人簽字或蓋章的；b無法定代表人出具的授權(quán)委托書的或法定代表授權(quán)人授權(quán)書不符合要求的；c未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；d超出生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)限的；e報(bào)價(jià)文件有弄虛作假的；f法律法規(guī)及采購(gòu)文件明確規(guī)定可以廢標(biāo)的其他情形。第三部分軟件/咨詢技術(shù)規(guī)格一、采購(gòu)標(biāo)的名稱、數(shù)量、交貨期、交貨地點(diǎn)：貨物名稱數(shù)量計(jì)量單位技術(shù)規(guī)格交貨期交貨地點(diǎn)備注新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建模軟件1套詳見詢價(jià)文件建模軟件自簽訂合同后2個(gè)月內(nèi)完成安裝調(diào)試工作。山西新華防化裝備研究院有限公司新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)咨詢服務(wù)1項(xiàng)詳見詢價(jià)文件自本合同簽訂之日起至2026年12月底前完成并通過新體系三級(jí)評(píng)價(jià)，自合同簽訂之日起7日內(nèi)制定實(shí)施方案，并駐廠服務(wù)。山西新華防化裝備研究院有限公司二、標(biāo)的規(guī)格及要求：依據(jù)《新時(shí)代質(zhì)量管理體系能力分級(jí)要求》、《新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)實(shí)施指南》、《新時(shí)代質(zhì)量管理體系建模規(guī)范》、《新時(shí)代質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（各標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)按最新有效版本執(zhí)行），指導(dǎo)、協(xié)助研究院形成一套統(tǒng)一的流程體系及建設(shè)規(guī)范，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求建立和完善適合研究院自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系，同時(shí)需要提供體系成熟度評(píng)價(jià)準(zhǔn)則指標(biāo)解讀、實(shí)施指導(dǎo)，并通過軟件以支撐新體系建設(shè)成果，協(xié)助研究院開展新體系能力評(píng)價(jià)工作，確保在2026年順利通過新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系（以下簡(jiǎn)稱新體系）三級(jí)評(píng)價(jià)。1咨詢服務(wù)目標(biāo)有效指導(dǎo)、協(xié)助研究院開展戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程構(gòu)建、資源部署、運(yùn)行監(jiān)控、體系改進(jìn)六階段22個(gè)步驟的相關(guān)工作。主要工作目標(biāo)如下:11指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略對(duì)準(zhǔn)，完成業(yè)務(wù)模式和流程架構(gòu)的設(shè)計(jì)，含業(yè)務(wù)能力框架、流程的梳理和構(gòu)建。12建立流程文件編制規(guī)范和模板，指導(dǎo)完成從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、流程定義、流程文件到體系文件發(fā)布，實(shí)現(xiàn)研究院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。重點(diǎn)指導(dǎo)并完成業(yè)務(wù)域流程顯性化，包含實(shí)現(xiàn)端到端、山西新華防化研究院有限公司采購(gòu)項(xiàng)目3/33末端流程的顯性化。13指導(dǎo)并完成管理、質(zhì)量等要素有效融入流程。14提供培訓(xùn)與專題研討服務(wù)，含新體系實(shí)施指南培訓(xùn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解讀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及流程設(shè)計(jì)方法、文件結(jié)構(gòu)化等專題培訓(xùn)。15支撐新體系六大階段22個(gè)步驟的全過程建模，提供每個(gè)步驟的詳細(xì)輸出文件。2軟件目標(biāo)有效指導(dǎo)、協(xié)助研究院開展新體系成果線上化的相關(guān)工作。主要工作目標(biāo)如下:21通過軟件平臺(tái)，支撐新體系成果線上化，支撐流程和流程文件編制，從業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)、流程定義、流程文件到體系文件發(fā)布，宣貫運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)研究院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)。22通過軟件平臺(tái)支撐將管理、質(zhì)量等要素有效融入流程。23提供軟件功能使用培訓(xùn)服務(wù)，確保業(yè)務(wù)部門能快速上手使用。3咨詢服務(wù)要求結(jié)合建模軟件部署過程，提供軟件使用培訓(xùn)和各階段建設(shè)方法與建模培訓(xùn)服務(wù)，各類培訓(xùn)由研究院提供培訓(xùn)場(chǎng)所，供應(yīng)商提供教學(xué)與培訓(xùn)資料。按照新體系實(shí)施指南要求，結(jié)合研究院特點(diǎn)快速有序構(gòu)建新體系，指導(dǎo)建立體系文件，指導(dǎo)項(xiàng)目組完成新體系試運(yùn)行、自評(píng)價(jià)與改進(jìn)。重點(diǎn)包含以下內(nèi)容：31戰(zhàn)略分析階段311基于新體系實(shí)施指南，對(duì)相關(guān)人員開展戰(zhàn)略分析技術(shù)方法培訓(xùn)，解析模板與相關(guān)文件、模板編寫要求。包括內(nèi)外部環(huán)境綜合分析模型、利益相關(guān)方清單、利益相關(guān)方需求清單、能力目標(biāo)分解體系、業(yè)務(wù)模式、設(shè)計(jì)文檔等。312提供戰(zhàn)略分析階段成果的建模輔導(dǎo)，協(xié)助完成戰(zhàn)略分析階段重點(diǎn)輸出物（戰(zhàn)略目標(biāo)清單、現(xiàn)狀業(yè)務(wù)模式、未來業(yè)務(wù)模式等）的設(shè)計(jì)。313指導(dǎo)戰(zhàn)略分析階段輸出物的編寫，審查校核成果的規(guī)范性、合理性，形成審查建議，指導(dǎo)內(nèi)容的修訂完善,為架構(gòu)設(shè)計(jì)提供指引。32架構(gòu)設(shè)計(jì)階段山西新華防化研究院有限公司采購(gòu)項(xiàng)目4/33321提供架構(gòu)設(shè)計(jì)階段培訓(xùn)，包括但不限于架構(gòu)設(shè)計(jì)階段主要步驟內(nèi)容、架構(gòu)設(shè)計(jì)原則、具體方法和操作實(shí)踐。322基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略目標(biāo)分析、業(yè)務(wù)模式分析以及對(duì)標(biāo)外部參考標(biāo)桿，指導(dǎo)業(yè)務(wù)方對(duì)決策層、管理層、執(zhí)行層的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合定義，分析研究院現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)方式，并對(duì)研究院業(yè)務(wù)能力需求進(jìn)行分析研討，確定應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力。323在業(yè)務(wù)能力分析基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)指導(dǎo)相關(guān)人員共同進(jìn)行流程架構(gòu)的再梳理、優(yōu)化和研討，形成更全面、更實(shí)際、顆粒度一致的流程架構(gòu)。324基于流程架構(gòu)，依據(jù)實(shí)施指南指導(dǎo)流程地圖的梳理和設(shè)計(jì)，明確流程信息、接口、要素以及相關(guān)方等信息，對(duì)流程地圖進(jìn)行審查，提出流程地圖修訂建議，實(shí)現(xiàn)組織流程全景的展現(xiàn)。325結(jié)合研究院業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和目標(biāo)架構(gòu)，指出下一步變革改進(jìn)建議。326導(dǎo)入IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法指導(dǎo)，指導(dǎo)研究院完成IT架構(gòu)設(shè)計(jì)（含應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）。33流程構(gòu)建階段331提供流程構(gòu)建階段培訓(xùn)，包括但不限于介紹流程的實(shí)踐理解、流程設(shè)計(jì)方法，流程建模、集成驗(yàn)證方法和流程設(shè)計(jì)實(shí)踐，業(yè)務(wù)流程的全面顯性化、規(guī)范化表達(dá)等相關(guān)內(nèi)容。332指導(dǎo)完成流程顯性化與建模，檢查流程建模規(guī)范性，指導(dǎo)流程結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)流程運(yùn)行細(xì)節(jié)的描述。333基于流程顯性化設(shè)計(jì)結(jié)果，協(xié)助進(jìn)行端到端串接，開展流程上下游、流程接口等要素一致性、流程規(guī)范性等研討。334提供管理要素、質(zhì)量等合規(guī)要求與流程融合培訓(xùn)與開發(fā)，協(xié)助審查相關(guān)成果，實(shí)現(xiàn)管理要素、質(zhì)量等合規(guī)要求與流程的融合。34資源部署階段341提供資源部署階段培訓(xùn)。342導(dǎo)入合規(guī)融合實(shí)施方法及路徑，協(xié)助完成體系文件架構(gòu)。343指導(dǎo)流程文件框架及模板設(shè)計(jì)，建立流程文件模板，組織流程文件的編制，基于流程對(duì)關(guān)聯(lián)要素（組織、角色、表單、合規(guī)要素、績(jī)效等）進(jìn)行分析，協(xié)助完成基于模型的體系文件生成。