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第三章技術、服務及其他要求（注：本章的技術、服務及其他要求中，帶“★”的要求為實質性要求。采購人、代理機構應當根據(jù)項目實際要求合理設定，并在第五章符合性審查中明確響應要求。）31采購內容采購包1：采購包預算金額（元）:680,00000采購包最高限價（元）:680,00000序號采購品目名稱標的名稱數(shù)量(計量單位)標的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進口產(chǎn)品是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品1預算績效評價咨詢服務鹽源縣人民醫(yī)院績效改革咨詢服務項目100（項）680,00000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內容數(shù)量（計量單位）最高限價價款形式報價說明1鹽源縣人民醫(yī)院績效改革咨詢服務項目100（項）680,00000總價無★注：本采購包涉及采購貨物的，供應商響應產(chǎn)品應當明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購進口產(chǎn)品時，供應商不得提供進口產(chǎn)品進行響應；涉及采購進口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進行響應。-第14頁-本項目涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強制采購的產(chǎn)品，供應商應當提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，否則作無效響應處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應商提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應產(chǎn)品屬于《環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應商提供由國家確定的認證機構出具的、處于有效期之內的環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術要求采購包1：標的名稱：鹽源縣人民醫(yī)院績效改革咨詢服務項目序號符號標識技術要求名稱技術參數(shù)與性能指標一、項目概況1項目名稱：鹽源縣人民醫(yī)院績效管理體系建設項目2項目預算：采購預算68萬，供應商報價應包含項目咨詢費、培訓輔導費、軟件費、供應商項目人員交通食宿費、稅金等。前置機、服務器等硬件設備及第三方軟件接口及接口費由采購人提供。3項目目標：貫徹國家醫(yī)改精神，根據(jù)醫(yī)院的特點調整醫(yī)院經(jīng)營理念和模式、優(yōu)化醫(yī)院績效工資分配激勵機制和考核機制，按照國家、省、市相關醫(yī)改文件和醫(yī)保支付方式，建立以預算為基礎，DIP為導向的現(xiàn)代醫(yī)院績效管理體系，充分調動醫(yī)務人員工作積極性，整體提升醫(yī)院的經(jīng)營能力，促進醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展。二、服務內容及要求（實質性要求）（一）績效改革原則-第15頁-1堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)崗位差異，兼顧學科平衡，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則。2堅持以預算和DIP病種為核心，體現(xiàn)病種的疑難程度、醫(yī)療服務質量好壞、?？瓢l(fā)展快慢、運營效益高低等因素。3重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，調動醫(yī)務人員積極性。（二）績效管理方案內容1項目內容1評估調研：供應商通過搜集和整理醫(yī)院數(shù)據(jù)資料，通過現(xiàn)場調研、訪談等方式，對醫(yī)院的績效運營進行評價，出具醫(yī)院績效運營評估報告。2供應商負責醫(yī)院績效工資一次分配方案設計。3供應商負責成本核算及重點成本的管控。4供應商負責科室二次分配方案指導意見。5供應商負責醫(yī)院績效考核方案設計。6方案實施輔導：供應商負責對績效發(fā)放進行指導，對科室反饋的問題進行解答和處理，對科室二次分配問題進行解答。7總結驗收：供應商負責對績效試運行情況分析評估，對方案優(yōu)化調整并提交評審驗收。2績效工資分配辦法設計與內容建立一套基于預算為基礎，DIP為導向的現(xiàn)代績效工資分配體系，具體內容包括：21醫(yī)、護、技、藥人員績效工資一次分配辦法1預算為基礎,在醫(yī)院財務預算的基礎上，確定醫(yī)、護、技、藥各類人員績效水平。2醫(yī)生績效工資分配辦法，以DIP點數(shù)績效工資方法，成本核算或運營效率績效工資方法以及重點項目績效工資方法。3護士績效工資方法，以DIP點數(shù)績效工資方法，成本核算或運營效率績效工資方法或護理工作量、護理等級等績效工資方法。4醫(yī)技、醫(yī)輔等科室績效工資方法，以成本核算或工作量點數(shù)計算績效工資或崗位系數(shù)計算績效工資。5專項績效：手術績效依據(jù)手術風險、技術難度等指標制定手術績效方案并予以落實；根據(jù)情況設立腦卒中、胸痛等其他重點項目績效工資辦法。6指導醫(yī)護技藥制定二次分配辦法，分配到醫(yī)療組或者個人。7強化成本控制，在保證醫(yī)療質量安全的情況下，實施有效的成本管控，重點控制藥品、耗材、辦公用品等資源消耗成本。22黨政、后勤人員績效工資分配辦法根據(jù)各部門各崗位專業(yè)不同、職務職級不同確定相應的崗位系數(shù)，實現(xiàn)按崗取酬-第16頁-。3DIP績效的指標設計方案內容1總權重績效：權重數(shù)可以整體反應出醫(yī)務人員的風險程度、時間和精力的付出等以及能力體現(xiàn)，在績效工資中重點考慮對總權重數(shù)（總產(chǎn)出）進行激勵。2CMI值考核：在績效的設計需要考慮各科室CMI值，引導科室積極調整病種結構，積極進修學習大重病治療技術，提升科室技術水平。3三四級手術激勵：三四級手術對醫(yī)院技術水平提升有非常重要的促進作用，要重點激勵三四級手術。4DIP付費盈虧考核：科學的對各科室病種進行分析和預算，對科室盈虧進行考核，設定“盈利獎勵、虧損扣罰”的措施。（三）績效管理軟件功能要求1基本信息系統(tǒng)使用主流B/S架構，前后端分離模式。軟件支持WINDOWS平臺部署增加擴展軟件可擴展性。2功能信息序號模塊名稱具體功能參數(shù)及需求1基礎數(shù)據(jù)(1)支持對醫(yī)院人員信息數(shù)據(jù)上傳，在線瀏覽、修訂人員信息。(2)支持對醫(yī)院人員下載醫(yī)院當月績效核算信息。(3)支持績效EXCEL模板下載。科室項目工作量情況(1)支持門診就診項目工作量數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應工作量項目，并按醫(yī)護權重比例核算工作量項目情況。(2)支持門診執(zhí)行項目工作量數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應工作量項目，并按醫(yī)護權重比例核算工作量項目情況。(3)支持住院就診業(yè)務工作量數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應工作量項目，并按醫(yī)護權重比例核算工作量項目情況。(4)支持住院執(zhí)行項目工作量數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應工作量項目，并按醫(yī)護權重比例核算工作量項目情況。(5)支持額外項目工作量數(shù)據(jù)上傳，醫(yī)療機構根據(jù)實際情況選擇相應工作量項目，并按醫(yī)護權重比例核算工作量項目情況。-第17頁-