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金義新區(qū)新能源汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園-標(biāo)準(zhǔn)工廠（一）全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)人：金華市金東區(qū)東片城市開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心（蓋單位公章）招標(biāo)代理人：浙江安泰工程咨詢(xún)有限公司(蓋單位公章-電子簽章)編制時(shí)間：2025年12月目錄第一章招標(biāo)公告1第二章投標(biāo)人須知8第三章評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）39第四章合同條款及格式56第五章全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求56第六章投標(biāo)文件格式661第一章招標(biāo)公告1．招標(biāo)條件金義新區(qū)新能源汽車(chē)全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園-標(biāo)準(zhǔn)工廠（一）已由金華市金東區(qū)發(fā)展和改革局以項(xiàng)目代碼：2506-330703-04-01-637833批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為金華市金東區(qū)東片城市開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心,招標(biāo)人為金華市金東區(qū)東片城市開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)中心。建設(shè)資金來(lái)自財(cái)政資金，出資比例為100%，委托代理機(jī)構(gòu)為浙江安泰工程咨詢(xún)有限公司，行政監(jiān)督部門(mén)為金華市金東區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。2．項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍21項(xiàng)目概況：本次項(xiàng)目建安工程費(fèi)約7305081萬(wàn)元?？傆玫孛娣e約304畝，總建筑面積約188萬(wàn)㎡，其中1#廠房建筑面積約182858㎡，綜合服務(wù)中心建筑面積約4260㎡，能源中心建筑面積約750㎡，門(mén)衛(wèi)建筑面積約100㎡。（具體以初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)中的內(nèi)容為準(zhǔn)）建設(shè)地點(diǎn)：金義快速路以南，金祥路以北，縱三路以東，縱四路以西。22招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)周期（至缺陷責(zé)任期滿(mǎn)為止），服務(wù)范圍如下：221項(xiàng)目管理：主要包括編制項(xiàng)目實(shí)施總體策劃方案、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌；做好報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、全過(guò)程造價(jià)控制、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理、合同管理、BIM管理、檔案信息管理、竣工驗(yàn)收及移交管理、工程結(jié)算管理、質(zhì)量保修期內(nèi)的跟蹤服務(wù)以及與項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)的其他工作。（簽訂合同之日前已完成內(nèi)容不計(jì)入項(xiàng)目管理費(fèi)用）。招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理及全過(guò)程造價(jià)控制詳細(xì)內(nèi)容如下：222招標(biāo)管理：在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)可能產(chǎn)生的招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行管理，配合建設(shè)單位及總承包單位完成備案審批、公告發(fā)布、文件編制、限價(jià)詢(xún)價(jià)并協(xié)助進(jìn)行招標(biāo)答疑或補(bǔ)遺。負(fù)責(zé)接收和保管的招標(biāo)過(guò)程中各類(lèi)文件和資料。223設(shè)計(jì)管理：配合建設(shè)單位進(jìn)行方案比選、設(shè)備選型；設(shè)計(jì)規(guī)劃與計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、限額設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)功能調(diào)研、方案、初步設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)審核、組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)變更管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色標(biāo)識(shí)認(rèn)證的申報(bào)工作、協(xié)調(diào)和跟蹤工作；對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)管理，包括調(diào)研整理項(xiàng)目建設(shè)需求、工藝流程設(shè)計(jì)管理、提交專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核意見(jiàn)、審核匯總成果文件、對(duì)工藝流程調(diào)試、驗(yàn)收、檢測(cè)、認(rèn)證過(guò)程進(jìn)行管理、組織召開(kāi)工藝咨詢(xún)工作專(zhuān)題會(huì)議和評(píng)審會(huì)；對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)咨詢(xún)：針對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，組織專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)會(huì)議和評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)與建筑的及時(shí)銜接等。具體內(nèi)容如下：1對(duì)前序階段提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，組織專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)審查，組織施工圖審查工作（外部施工圖第三方圖審及施工單位審圖同步進(jìn)行），并組織設(shè)計(jì)承包人按照審查意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)文件。2配合建設(shè)單位進(jìn)行方案比選、設(shè)備選型。通過(guò)系統(tǒng)化的方案比選與設(shè)備選型，可確保項(xiàng)目在技術(shù)2可行、經(jīng)濟(jì)合理、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置，為后續(xù)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3設(shè)計(jì)規(guī)劃與計(jì)劃管理，根據(jù)甲方總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的施工圖和專(zhuān)項(xiàng)深化圖紙完成計(jì)劃，并監(jiān)督相關(guān)單位按時(shí)保質(zhì)完成圖紙?zhí)峤弧?設(shè)計(jì)優(yōu)化管理。包括設(shè)計(jì)流程優(yōu)化，技術(shù)方案優(yōu)化，成本控制優(yōu)化，協(xié)同管理優(yōu)化，質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。5設(shè)計(jì)變更管理。主要內(nèi)容包括變更識(shí)別與分類(lèi)、變更申請(qǐng)與評(píng)估、審批流程、實(shí)施與監(jiān)控、文檔記錄與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理以及工具應(yīng)用等。6對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)管理，包括調(diào)研整理項(xiàng)目建設(shè)需求、工藝流程設(shè)計(jì)管理、提交專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核意見(jiàn)、審核匯總成果文件、對(duì)工藝流程調(diào)試、驗(yàn)收、檢測(cè)、認(rèn)證過(guò)程進(jìn)行管理、組織召開(kāi)工藝咨詢(xún)工作專(zhuān)題會(huì)議和評(píng)審會(huì)。7對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)咨詢(xún)：針對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，組織專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)會(huì)議和評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)與建筑的及時(shí)銜接。8組織各專(zhuān)業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)查勘，了解甲方需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能碰到的問(wèn)題。9制定設(shè)計(jì)文件（圖紙）收發(fā)管理制度和流程，確保設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)性、有效性，宜將設(shè)計(jì)文件（圖紙）的原件和電子版分別標(biāo)識(shí)并保存，防止丟失或損毀。10各專(zhuān)業(yè)校對(duì)、審核認(rèn)真把關(guān)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。工程參與人員不僅在出圖時(shí)校審圖紙，還需要校核BIM和各專(zhuān)業(yè)拍圖的反推模型。校審專(zhuān)業(yè)圖紙本身的質(zhì)量，及其與其他專(zhuān)業(yè)圖紙的協(xié)調(diào)問(wèn)題，避免出版的圖紙專(zhuān)業(yè)間相互矛盾。11組織施工圖設(shè)計(jì)交底。施工圖經(jīng)審查合格后，在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，為了讓施工單位和監(jiān)理單位能夠正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握工程關(guān)鍵部位的技術(shù)質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定，對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說(shuō)明，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。12設(shè)計(jì)封樣審核、投標(biāo)送樣評(píng)審、施工打樣的評(píng)審和確認(rèn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行上墻大樣板段的設(shè)計(jì)、部位、面積等方案，組織評(píng)審確認(rèn)。13完成電子流程、文件上傳、項(xiàng)目歸檔。224工程監(jiān)理：①參與施工開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人與承包商辦理開(kāi)工的有關(guān)手續(xù)；②協(xié)助委托人審查承包商選擇的分包商；③審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證體系及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施；④督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)，核查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制工程質(zhì)量；⑤對(duì)施工設(shè)備、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批；⑥對(duì)于用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制，檢查其是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠