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1豐谷路公共停車庫新建項(xiàng)目代建管理服務(wù)的合同合同統(tǒng)一編號(hào)：11NMB2F0157X2025801合同內(nèi)部編號(hào)：立協(xié)議單位：上海市徐匯區(qū)交通管理中心（甲方）上海市建設(shè)工程管理有限公司（乙方）根據(jù)《中華人民共和國民法典》的規(guī)定，為保證投資項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，甲方經(jīng)政府采購確定乙方為中標(biāo)單位，將豐谷路公共停車庫新建項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作委托給乙方作代建服務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：第一條、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目名稱：豐谷路公共停車庫新建項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容：為提升片區(qū)整體城市環(huán)境及緩解停車矛盾，實(shí)施豐谷路公共停車庫新建項(xiàng)目，項(xiàng)目法人為上海市徐匯區(qū)交通管理中心。項(xiàng)目位于徐匯區(qū)龍華街道188N-1-10地塊，東、南至小區(qū)內(nèi)部道路，西至規(guī)劃六路，北至豐谷路。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括新建地下一層公共停車庫，樓梯、電梯、出地面風(fēng)井等附屬工程，同步實(shí)施電氣、給排水及消防系統(tǒng)、通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)、交通管理設(shè)施等附屬工程。項(xiàng)目占用地下面積858446平方米(以實(shí)測為準(zhǔn))，建筑面積69759平方米(以規(guī)劃審定方案為準(zhǔn))。2項(xiàng)目概算按11966萬元予以控制，其中建筑安裝工程費(fèi)用9023萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1160萬元，預(yù)備費(fèi)用509萬元，前期工程費(fèi)用1274萬元。資金由區(qū)級(jí)財(cái)政資金予以解決。計(jì)劃建設(shè)周期：13個(gè)月第二條、服務(wù)委托內(nèi)容：（一）全過程項(xiàng)目管理1、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1）協(xié)助采購單位進(jìn)行使用需求的收集、篩選，編制規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織專家內(nèi)部評(píng)審，使設(shè)計(jì)成果符合項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)理念并滿足使用功能需求；2）協(xié)助做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招投標(biāo)文件技術(shù)要求的審核，參與各類合同技術(shù)要求審查工作；3）負(fù)責(zé)辦理方案、擴(kuò)初、施工圖以及專業(yè)（專項(xiàng)）設(shè)計(jì)的報(bào)審工作，組織各階段設(shè)計(jì)的討論、優(yōu)化和細(xì)化工作；結(jié)合各類批復(fù)意見、規(guī)劃部門和各職能部門意見，組織調(diào)整優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，確保各類指標(biāo)符合相關(guān)規(guī)范要求并滿足使用需求。2、前期工作服務(wù)1）制定項(xiàng)目前期手續(xù)辦理的實(shí)施細(xì)則；2）協(xié)助采購單位辦理項(xiàng)目前期相關(guān)行政審批手續(xù)；3）辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段意見征詢工作，報(bào)送設(shè)計(jì)方案到相關(guān)職能部門，進(jìn)行意見征詢并協(xié)調(diào)取得方案批復(fù)；34）報(bào)送設(shè)計(jì)方案到相關(guān)職能部門，配合進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)技術(shù)和概算評(píng)審工作，協(xié)調(diào)取得評(píng)審報(bào)告，并最終獲得相關(guān)批文；5）報(bào)送施工圖到審圖中心、規(guī)劃等相關(guān)職能部門，并最終取得工程規(guī)劃許可證；6）負(fù)責(zé)水、電等配套單位意見征詢工作；7）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)工作；8）負(fù)責(zé)辦理施工許可證。3、工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理；2）負(fù)責(zé)制訂施工管理工作計(jì)劃及相關(guān)的工作流程和制度；3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工管理文件編制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工目標(biāo)和各階段分解目標(biāo)的制定，將相應(yīng)的管理措施落實(shí)到施工合同中；4）負(fù)責(zé)督促、檢查相關(guān)單位制訂相應(yīng)的質(zhì)量、安全和文明施工保證體系以及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施；5）協(xié)助采購與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議；負(fù)責(zé)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度；6）負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重要、關(guān)鍵施工方案的審查；7）負(fù)責(zé)參建單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的檢查；協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量及安全事故的處理；檢查、督促并參與施工單位、監(jiān)理單位的事后調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)檢查、督促事故處理方案的實(shí)施；將有關(guān)調(diào)查4處理情況及時(shí)報(bào)告甲方及相關(guān)部門；8）負(fù)責(zé)各施工單位和甲供設(shè)備、材料供應(yīng)單位進(jìn)退場時(shí)間與相應(yīng)施工周期協(xié)調(diào)，合理安排交叉施工順序；9）參與工程、設(shè)備、設(shè)計(jì)、材料等改變所引起的施工單位的簽證工作；10）負(fù)責(zé)做好施工管理執(zhí)行情況的詳細(xì)記錄，負(fù)責(zé)記錄資料的收集、保存；11）負(fù)責(zé)組織單位工程、系統(tǒng)工程驗(yàn)收和備案制預(yù)驗(yàn)收工作；12）負(fù)責(zé)建設(shè)工程、財(cái)務(wù)等資料的整理匯編，并辦理資產(chǎn)及檔案資料的移交手續(xù)。13）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位落實(shí)項(xiàng)目保修期內(nèi)的保修工作；4、投資控制管理1）按照總體工程建設(shè)輪廓計(jì)劃，擬定投資管理工作計(jì)劃及相關(guān)的工作流程；2）按照投資控制總目標(biāo)的要求，結(jié)合可行性研究報(bào)告的投資估算審核分析，組織投資監(jiān)理編制單位工程投資控制的目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制，根據(jù)估算控制概算、概算控制決算的原則，按照代建合同約定的投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制可研報(bào)告的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算和竣工決算。如果報(bào)審的初步設(shè)計(jì)概算投資超過可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)估算投資的10%，需重新編制可行性研究報(bào)告，并按規(guī)定程序報(bào)區(qū)發(fā)改委審批；3）組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位等的招標(biāo)工作；4）參與招標(biāo)采購計(jì)劃、競爭性磋商文件等有關(guān)招標(biāo)采購的各項(xiàng)環(huán)節(jié)審核，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行投標(biāo)商務(wù)文件的分析工作；5）進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算審查；