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福建省體育彩票管理中心渠道運營能力提升項目政府采購合同公告文件.pdf

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鼓樓區(qū) 2025-10-23 412.8KB 業(yè)主:福建省體育彩票管理中心
內(nèi)容簡介

總金額(元):¥1,485,00000合同編號:[350001]FJDS[GK]2025006福建省政府采購合同(服務(wù)類)編制說明1簽訂合同應(yīng)遵守《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例、《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定。2簽訂合同時,采購人與中標(成交)人應(yīng)結(jié)合采購文件規(guī)定填列相應(yīng)內(nèi)容。采購文件已有約定的,雙方均不得對約定進行變更或調(diào)整;采購文件未作規(guī)定的,雙方可通過友好協(xié)商進行約定。3政府有關(guān)主管部門對若干合同有規(guī)范文本的,可使用相應(yīng)合同文本。4本合同范本僅供參考,采購人應(yīng)當根據(jù)采購項目的實際需求對合同條款進行修改、補充。甲方:福建省體育彩票管理中心住所地:福建省福州市鼓樓區(qū)江厝路15號聯(lián)系人:蔡圓琳聯(lián)系電話:0591-87713401傳真:電子郵箱:fujianjingcai@163com乙方:北京領(lǐng)云科技有限公司住所地:北京市海淀區(qū)北清路68號院24號樓A座4層0334聯(lián)系人:馬曉勇聯(lián)系電話:*傳真:電子郵箱:maxiaoyongde@126com根據(jù)項目編號為[350001]FJDS[GK]2025006的渠道運營能力提升項目項目(以下簡稱:“本項目”)的采購結(jié)果,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方簽署本合同,具體內(nèi)容如下:一、合同組成部分11本合同條款及附件;12采購文件及其附件、補充文件;13乙方的響應(yīng)文件及其附件、補充文件;14其他文件或材料:無二、合同標的-第1頁-品目編碼C23990000品目名稱其他商務(wù)服務(wù)采購標的渠道運營能力提升服務(wù)時間(單位)合同簽訂后三個月服務(wù)范圍提供全省傳統(tǒng)渠道實體店綜合能力提升服務(wù)服務(wù)要求針對200家實體店在體彩銷售中存在的各類問題,通過線下駐點培訓及相關(guān)輔助幫扶措施等服務(wù)標準針對200家實體店在體彩銷售中存在的各類問題,通過線下駐點培訓及相關(guān)輔助幫扶措施等合計金額人民幣(大寫):壹佰肆拾捌萬伍仟元整(¥1,485,00000)三、價格形式及合同價款31價格形式?固定單價合同。完成約定服務(wù)事項的含稅合同單價為:人民幣(大寫)元(元)。固定總價合同。完成約定服務(wù)事項的含稅服務(wù)費用為:人民幣(大寫)元(1485000元)。?其他方式。32合同價款包含范圍為期三個月的實體店綜合能力提升服務(wù),包含對甲方指定的200家實體店開展一對一駐點指導服務(wù)、實體店銷售員線下集中業(yè)務(wù)培訓、直播培訓、營銷素材及方案供給、線上督導服務(wù)等內(nèi)容33其他需說明的事項:無四、合同標的及服務(wù)范圍、地點和時間41項目名稱:渠道運營能力提升項目42服務(wù)范圍:提供全省傳統(tǒng)渠道實體店綜合能力提升服務(wù)43服務(wù)地點:福建省福州市鼓樓區(qū)江厝路15號44服務(wù)完成時間:合同簽訂后三個月五、服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標準和要求51服務(wù)工作量的計量方式:根據(jù)招投標要求執(zhí)行52服務(wù)內(nèi)容:參見招標文件《技術(shù)和服務(wù)要求》,具體如下(一)、項目周期及實施(1)本項目計劃開展為期3個月的實體店綜合能力提升服務(wù)。(具體以合同簽訂日期為準)(2)服務(wù)期內(nèi)根據(jù)省中心指定的200家實體店按階段開展一對一駐點指導服務(wù)。期間開展2輪次駐店幫扶,每店駐店時長不少于30分鐘,覆蓋全部200家實體店,共計進行不低于400店次駐店幫扶服務(wù)。每次駐店服務(wù)需有現(xiàn)場服務(wù)記錄、服務(wù)照片(照片需清晰并用采購方指定的打卡拍照軟件,并要求服務(wù)照片需顯示日期、地點水印,避免事后補拍或偽造。)等內(nèi)容,無法提供或者數(shù)量不足,按照每缺1店次核減5000元核減服務(wù)費用。甲方將定期抽查服務(wù)記錄與照片或通過實地回訪、電話回訪核實服務(wù)真實性。(3)實體店銷售員線下集中業(yè)務(wù)培訓,全省合計不少于2場。(二)、項目服務(wù)要求針對200家實體店在體彩銷售中存在的各類問題,通過線下駐點培訓及相關(guān)輔助幫扶措施,實現(xiàn)以下工作目標:??-第2頁-(1)了解責任彩票理念、政策法規(guī),明確合規(guī)銷售規(guī)范。鞏固體彩游戲玩法,了解分析、投注和推廣技術(shù);(2)實體店引流、拉新技巧及彩民轉(zhuǎn)換。強化門店代銷者銷售能力,提升門店游戲推廣力度;(3)提升服務(wù)門店代銷者(銷售員)綜合銷售服務(wù)能力,滿足購彩者日益增長的服務(wù)需求;(4)項目結(jié)束后,所有參訓門店對于駐點幫扶工作的滿意度評價不低于85%(需提供滿意度報告模板,調(diào)查由甲方主導安排)(三)、服務(wù)內(nèi)容計劃通過線下駐點幫扶、7*16管家式線上服務(wù)及素材供給的方式對200家實體店銷售人員進行培訓,具體如下:(1)線上調(diào)研分析通過線上問卷的方式對200家實體店進行調(diào)研,深入了解當?shù)厥袌龅膶嶋H情況,為后續(xù)培訓課程的開發(fā)提供依據(jù),確保提供的服務(wù)能夠精準滿足需求。調(diào)研的焦點將集中在銷售人員玩法認知情況、各實體店購彩者結(jié)構(gòu)、各玩法銷售占比、銷售人員培訓需求等方面。(2)直播培訓項目期間,直播培訓安排不低于10場,每場時長不低于25分鐘,通過對熱點賽事進行分析,幫助實體店利用賽事提高銷售能力;同時提供不同賽事營銷技巧指導,提升實體店賽事營銷能力。直播內(nèi)容包括且不限于熱點賽事與重要杯賽、聯(lián)賽,分析賽制、球隊情況、營銷推廣方式等。(3)駐店幫扶項目實施期間,計劃開展2輪次駐店幫扶,每店駐店時長不少于30分鐘,覆蓋200家實體店,共計進行不低于400店次駐店幫扶。其中,首輪幫扶解決門店日常運營問題,現(xiàn)場協(xié)助銷售人員提升店內(nèi)銷售氛圍,輔導銷售人員玩法投注、引流技巧、新媒體應(yīng)用等內(nèi)容,引導門店銷售人員開展有效的推廣宣傳;第二輪開展個性化銷售指導,協(xié)助銷售人員制定個性化銷售方案,并輔助實施。通過兩輪次的強化培訓,最終實現(xiàn)門店銷量、銷售人員能力的全面提升。培訓內(nèi)容包括如下:營銷宣傳技巧,合理利用資源進行推廣;掌握體彩游戲的相關(guān)知識。拓客引流:通過線上,異界合作等方式,實現(xiàn)引流,幫助實體店達到加強進店人數(shù)的目的,詳細講解引流模式。(4)營銷素材及方案供給項目實施期間,乙方提供不少于160張足籃球賽事分析海報(如:海報具體設(shè)計內(nèi)容、具體的營銷方案),助力實體店拉新引流,提升銷售。項目實施期間,乙方每日提供不少于10份營銷方案,助力實體店銷售推廣,提升銷售。(5)線上督導服務(wù)乙方需組建專項提升微信群,安排不少于2名客服人員以及2名專業(yè)培訓師對銷售人員提出的銷售問題進行實時解答和指導。指導服務(wù)采取7*16服務(wù)制度:周一至周五8:00-24:00,周六、周日10:00-24:00。(6)門店激勵乙方應(yīng)安排在項目服務(wù)結(jié)束后對200家實體店銷量增長情況進行評比,選取最后一個月銷量環(huán)比增幅排名前50家實體店給予每家門店不低于1000元的實物激勵。(7)線下培訓項目需在省內(nèi)組織至少2場實體店銷售員線下集中培訓,培訓需結(jié)合案例分析、互動討論及實操演練等多元化形式開展,以有效提升銷售員的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)。培訓內(nèi)容須全面涵蓋業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、服務(wù)規(guī)范、市場動態(tài)與應(yīng)對策略等關(guān)鍵模塊,且乙方須承擔培訓講師的往來交通費、住宿費等所有相關(guān)費用。(四)、投標人要求(1)乙方應(yīng)指定項目負責人1名,領(lǐng)導和統(tǒng)籌本服務(wù)項目工作開展,按前述要求出具項目實施方案、編寫駐點指導教材;(2)乙方項目駐場人員須為公司全職人員,精通體育彩票的各種玩法,思想品德過關(guān),具有豐富的彩票分析方法和投注技巧,人員配備應(yīng)不少于5人;(3)乙方須每兩周反饋服務(wù)效果,并針對銷量下滑門店進行服務(wù)調(diào)整,提出整改方案并實施。(4)每個月駐點指導服務(wù)完成后,乙方須編寫詳盡的項目總結(jié)分析報告。-第3頁-(5)乙方工作人員必須獨立、客觀公正履職,不得有弄虛作假、損害采購人和服務(wù)對象合法權(quán)益的行為。(6)乙方項目實施過程中不能違反國家、省、市體育彩票管理機構(gòu)制定的責任彩票及銷售安全相關(guān)規(guī)定。(7)如遇不可抗力因素影響,服務(wù)周期可根據(jù)雙方協(xié)商結(jié)果進行適當順延,具體由甲方和乙方另行約定。(五)、突發(fā)事件應(yīng)對機制建立合理可行的溝通機制及應(yīng)急機制,針對線下培訓及到店培訓中有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件,建立切實可行的應(yīng)急預案,應(yīng)急機制和應(yīng)急預案要具備完整性和保障性。53技術(shù)保障、服務(wù)人員組成、所涉及的貨物的質(zhì)量標準:(1)服務(wù)技術(shù)保障:乙方按照甲方招標要求和服務(wù)內(nèi)容,提供項目服務(wù)所需技術(shù)保障能力(2)服務(wù)人員組成:乙方為本項目實施組建服務(wù)團隊,人員包括如下序號姓名本項目擬任職務(wù)學歷崗位職責1魏勇項目負責人大學負責項目整體實施及管理2屠宇晨培訓主管大學培訓負責人及項目主要培訓師3易亞兵培訓講師大學項目培訓工作4國長杰培訓講師大學項目培訓工作5趙慶偉網(wǎng)點服務(wù)主管大學駐點服務(wù)及線上服務(wù)負責人6陳佳美網(wǎng)點服務(wù)人員大學駐點服務(wù)工作7賴燕君網(wǎng)點服務(wù)人員大學駐點服務(wù)工作8李鳳翔網(wǎng)點服務(wù)人員大學駐點服務(wù)工作9李志宏網(wǎng)點服務(wù)人員大學線上服務(wù)工作10蘇煜哲網(wǎng)點服務(wù)人員大學線上服務(wù)工作11吳國棟直播老師大學線上直播工作12鄧小妹直播老師大學線上直播工作-第4頁-