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中國海洋石油集團有限公司物資供應(yīng)鏈域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理項目零庫存管理模式場景建設(shè)子項目技術(shù)需求說明書中國海油工程與物裝部日期：2025年4月30日2/3供應(yīng)鏈域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理項目共劃分為三個子項目，即：“五定”雙落標(biāo)、場景建設(shè)及數(shù)據(jù)統(tǒng)籌子項目，國資監(jiān)管采購數(shù)據(jù)報送場景及供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險防控場景建設(shè)子項目，零庫存管理模式場景建設(shè)子項目。此文件是零庫存管理模式場景建設(shè)子項目的技術(shù)需求說明書，以下簡稱本項目。1本項目實施目標(biāo)零庫存管理模式場景建設(shè)以降本增效為中心，以安全生產(chǎn)為底線，從重要程度、安裝數(shù)量、采購價格、供應(yīng)周期等維度，選取設(shè)備備件或建設(shè)材料物資，集中示范性實踐零庫存管理模式，推動設(shè)備、采購、財務(wù)、合同、ERP等領(lǐng)域數(shù)據(jù)入湖和跨域共享，推進備件材料在供需兩端全過程信息流貫通，助力設(shè)計、采購、建設(shè)、檢修、運營的精益化管理。2本項目服務(wù)內(nèi)容需求從“電動壓縮機備件、合成氣壓縮機高壓缸備件、儀器儀表備件、卡特發(fā)電機備件、中控系統(tǒng)備件、工程建設(shè)材料H型鋼”六個零庫存示范項目中選取設(shè)備備件或建設(shè)材料物資，開展數(shù)據(jù)治理和場景建設(shè)，主要工作內(nèi)容包括但不限于：（1）規(guī)范化方面，建立零庫存管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保障工作完整性和規(guī)范性，主要內(nèi)容包括：零庫存管理制度和細(xì)則、重點物資儲備定額、設(shè)備分類規(guī)范和示范設(shè)備BOM清單、設(shè)備缺陷庫標(biāo)準(zhǔn)及缺陷收集規(guī)范、示范設(shè)備缺陷發(fā)生的根因分析規(guī)范、零庫存模式下設(shè)備運維規(guī)范。（2）流程化方面，梳理備件儲備策略、采購策略、檢修策略、運維策略等備件零庫存相關(guān)業(yè)務(wù)流程，厘清零庫存管理場景建設(shè)所需高質(zhì)量數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)項。針對主要業(yè)務(wù)活動，收集設(shè)備運維、備件采購與倉儲、以及生產(chǎn)運行相關(guān)數(shù)據(jù)，完成“五定”工作，協(xié)同實施數(shù)據(jù)采集、清理和入湖。（3）數(shù)智化方面，一是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集分析自動化。將零庫存管理流程融入集團數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺的服務(wù)層，部署零庫存數(shù)據(jù)分析模型，并通過引入自動化技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集與分析，為智能預(yù)測模型提供所需數(shù)據(jù)支持；二是備件需求預(yù)測自動化。搭建智能預(yù)測模型，通過可靠性分析等技術(shù)，支持備件零庫存全流程工具鏈建設(shè)，平臺接入示范設(shè)備監(jiān)控數(shù)據(jù)，通過對設(shè)備健康變化趨勢的監(jiān)控，優(yōu)化ITPM（檢驗、測試、預(yù)防性維修）策略和備件需求計劃，實現(xiàn)備件需求精準(zhǔn)預(yù)測；三是運行效果監(jiān)控自動化。對零庫存管理模式運行效果實現(xiàn)自動監(jiān)控，并通3/3過模型分析對采購策略、儲備策略、運維策略給出優(yōu)化建議。3本項目交付成果具體交付品包含但不限于：一套零庫存管理制度和細(xì)則、一套設(shè)備缺陷庫和BOM標(biāo)準(zhǔn)、一套零庫存管理場景高質(zhì)量數(shù)據(jù)集、一套故障診斷和殘余壽命預(yù)測模型、一套備件需求預(yù)測模型、一個示范設(shè)備健康管控平臺、一套零庫存模式下供應(yīng)商合作協(xié)議、一套工程設(shè)計/設(shè)備選型/建造安裝方面標(biāo)準(zhǔn)化/系列化/智能化文件、一份示范設(shè)備缺陷發(fā)生的根因分析規(guī)范文件、一份零庫存模式下設(shè)備運維規(guī)范文件、一份項目整體實施方案、一份模型設(shè)計藍圖、一份數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計與管控方案、一份模型驗證報告、一份模型原型與開發(fā)代碼、一份測試用例與測試報告、一份用戶支持手冊。