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第三章技術(shù)、服務(wù)及其他要求（注：本章的技術(shù)、服務(wù)及其他要求中，帶“★”的要求為實質(zhì)性要求。采購人、代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目實際要求合理設(shè)定，并在第五章符合性審查中明確響應(yīng)要求。）31采購內(nèi)容采購包1：采購包預(yù)算金額（元）:1,500,00000采購包最高限價（元）:1,136,00000序號采購品目名稱標(biāo)的名稱數(shù)量(計量單位)標(biāo)的金額（元）所屬行業(yè)是否涉及核心產(chǎn)品是否涉及采購進口產(chǎn)品是否涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品是否涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品1C11990000其他工程管理服務(wù)自貢市南湖體育中心隱患整治項目代建服務(wù)100（項）1,136,00000其他未列明行業(yè)否否否否否報價要求采購包1：序號報價內(nèi)容數(shù)量（計量單位）最高限價價款形式報價說明1自貢市南湖體育中心隱患整治項目代建服務(wù)100（項）1,136,00000總價無★注：本采購包涉及采購貨物的，供應(yīng)商響應(yīng)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明確品牌和規(guī)格型號并指向唯一產(chǎn)品，不能指向唯一產(chǎn)品的，應(yīng)通過報價表唯一產(chǎn)品說明欄補充說明。本項目涉及核心產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：涉及核心產(chǎn)品的，具體評審規(guī)定見第五章。本項目涉及采購進口產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：不涉及采購進口產(chǎn)品時，供應(yīng)商不得提供進口產(chǎn)品進行響應(yīng)；涉及采購進口產(chǎn)品時，如國產(chǎn)產(chǎn)品滿足采購需求，也可提供國產(chǎn)產(chǎn)品進行響應(yīng)。本項目涉及強制采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及★注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中政府強制采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，否則作無效響應(yīng)處理。具體要求詳見第五章符合性審查表。本項目涉及優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《節(jié)能產(chǎn)品政府采購品目清單》中優(yōu)先采購的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。本項目涉及優(yōu)先采購環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品：采購包1：序號采購品目名稱標(biāo)的名稱產(chǎn)品名稱不涉及注：響應(yīng)產(chǎn)品屬于《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購品目清單》中的產(chǎn)品，供應(yīng)商提供由國家確定的認證機構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認證證書的原件掃描件或“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”（http://cxcncacn）的認證信息截圖，可以享受優(yōu)先采購政策。具體要求詳見第五章規(guī)定。32技術(shù)要求采購包1：標(biāo)的名稱：自貢市南湖體育中心隱患整治項目代建服務(wù)序號符號標(biāo)識技術(shù)要求名稱技術(shù)參數(shù)與性能指標(biāo)1★服務(wù)內(nèi)容及要求1總體服務(wù)要求：本次采購內(nèi)容為自貢市南湖體育中心隱患整治項目代建服務(wù)，由供應(yīng)商與采購人簽訂代建協(xié)議，代建單位負責(zé)自貢市南湖體育中心隱患整治項目（后稱代建項目）實施全過程代建管理，包括但不限于完成代建項目開工前期相關(guān)手續(xù)的辦理及報批工作(達到開工條件)、施工許可證辦理工作、施工過程管理工作、竣工驗收備案及項目移交工作以及施工招標(biāo)采購工作（因招投標(biāo)工作產(chǎn)生的費用由采購人承擔(dān)），對成交單位開展的工作進行全過程組織，管理和監(jiān)控，直至項目竣工驗收合格后移交給采購人。2供應(yīng)商須按照國家有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助采購人對代建項目的施工和重要設(shè)備材料采購進行招標(biāo)，參與合同談判，提出簽審意見，報采購人審簽。3供應(yīng)商須管理各類咨詢、承包合同，審核工程進度、成本、造價及工程結(jié)算，向采購人申請支付承包人工程款和有關(guān)費用。4供應(yīng)商須與有關(guān)單位商定處理保修、返修及整改內(nèi)容和費用。5供應(yīng)商負責(zé)辦理與代建項目有關(guān)的規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、防雷、人防、水電、園林、綠化和市政以及施工所需其他證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請審批手續(xù)。進行項目各參與方以及建設(shè)過程中涉及政府各部門的協(xié)調(diào)工作。6供應(yīng)商負責(zé)代建項目的全過程代建工作并制定項目代建管理實施細則，按工程實施計劃推進，負責(zé)項目施工質(zhì)量、進度、投資的安全控制，并按照相關(guān)規(guī)定組織好現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全、進度等管理工作。不得擅自要求設(shè)計單位或施工單位改變建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或降低工程質(zhì)量，不得要求各參建單位違反法律法規(guī)規(guī)定和基本建設(shè)程序從事工程建設(shè)活動。7供應(yīng)商負責(zé)牽頭管理督促勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按合同約定履行職責(zé)，工程完工后督促施工單位按合同約定及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在工程移交前做好相關(guān)管理工作。8供應(yīng)商負責(zé)進行代建項目款項的審核，嚴格控制工程總投資。9供應(yīng)商須按有關(guān)規(guī)定以及代建合同的約定組織工程施工和竣工驗收，推進審計結(jié)算，竣工驗收合格后向采購人移交項目實體資產(chǎn)和所有建設(shè)資料檔案。10供應(yīng)商協(xié)助采購人向市建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、生態(tài)環(huán)保部門等有關(guān)主管部門報告工程質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況。11供應(yīng)商按照《中華人民共和國檔案法》和工程檔案規(guī)范管理規(guī)定，收集、整理代建項目工程檔案。項目建設(shè)各階段的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。在向使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時，一并將工程檔案相關(guān)資料按規(guī)定份數(shù)向采購人移交，并組織施工單位、監(jiān)理單位將工程檔案按規(guī)定向工程檔案管理部門移交，取得工程備案手續(xù)移交采購人。12接受財政、審計、監(jiān)察對工程項目的監(jiān)督、審計。13廉潔要求：為加強代建項目建設(shè)中的廉政建設(shè)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，采購人與供應(yīng)商雙方應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定，堅持按照公開、公平、公正、誠信、透明的原則開展項目業(yè)務(wù)活動，保護國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。14保密要求：供應(yīng)商須對本項目涉及的相關(guān)資料進行保密，不得有任何形式的泄密情況發(fā)生，如有泄密情況，承擔(dān)一切法律責(zé)任。33服務(wù)要求331服務(wù)內(nèi)容要求采購包1：序號符號標(biāo)識服務(wù)要求名稱服務(wù)要求內(nèi)容1其他服務(wù)要求1、本項目的重點、難點等進行分析重點：①全過程統(tǒng)籌：涵蓋施工、驗收移交全周期管理；②多部門協(xié)調(diào)：需對接發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保等政府部門及單位；③專業(yè)化要求：需具備多領(lǐng)域復(fù)合型技術(shù)管理能力。難點：①頻繁變更影響工期；②驗收流程復(fù)雜緩慢；③資料遺失風(fēng)險。2、需配備服務(wù)管理機構(gòu)項目經(jīng)理：統(tǒng)籌全流程，協(xié)調(diào)重大資源調(diào)配；技術(shù)負責(zé)人：解決復(fù)雜技術(shù)問題；檔案管理員：實時跟蹤資料收集，確保驗收文件完整性。3、建立管理制度變更管理制度：明確變更發(fā)起、審批流程，分類統(tǒng)計變更原因。風(fēng)險預(yù)警制度：針對驗收延期、資金超支等設(shè)置紅黃燈預(yù)警機制。4、投資控制：推行限額設(shè)計，嚴控非必要變更（如重復(fù)類變更減少50%）。5、進度控制：需對項目各階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，依據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置原則編制計劃并實施。在計劃執(zhí)行過程中，要常檢查實際進度是否符合計劃要求，分析偏差情況，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再實施，直至項目竣工驗收交付使用。其最終目的是確保項目按預(yù)定時間動用或提前交付，總目標(biāo)是建設(shè)工期，且必須遵循動態(tài)控制原理6、安全控制：需制定合理的安全目標(biāo)、落實安全責(zé)任，進行安全培訓(xùn)，并在整個項目過程中嚴格執(zhí)行，以此控制代建項目過程中的安全風(fēng)險。7、質(zhì)量控制：建立健全項目管理組織，明確各部門和人員的職責(zé)與分工，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。完善職責(zé)分工及