第四部分:解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程
一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
1)工程招投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
2)政府采購項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
3)國企一般性貨物和服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
二、解析常規(guī)型評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程邏輯
1)專家評(píng)標(biāo)的4個(gè)階段和10個(gè)步驟
2)關(guān)于評(píng)標(biāo)過程中的三個(gè)關(guān)鍵問題
3)評(píng)標(biāo)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
4)專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮
5)評(píng)標(biāo)專家打分的思維與行為模式分析;
三、智能評(píng)標(biāo)體系的重構(gòu)
1)評(píng)審方式的革新
2)評(píng)審專家角色的重構(gòu)
3)監(jiān)管科技的深度進(jìn)化
第五部分:基于控標(biāo)新規(guī)背景下的招投標(biāo)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、基于新政下招投基礎(chǔ)知識(shí)的解析
1)招投標(biāo)法律體系的框架
2)非招標(biāo)采購方式與流程規(guī)范
二、招投標(biāo)公平機(jī)制的建設(shè)
1)針對(duì)于政策中所涉及到的七大版塊
2)政策中對(duì)投標(biāo)人的利弊分析
三、政府采購創(chuàng)新模式的深化
1)合作創(chuàng)新采購的流程
2)合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則
3)供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機(jī)遇
四、全國統(tǒng)一市場(chǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1)體制機(jī)制改革方向
2 ) 技術(shù)應(yīng)用與評(píng)審優(yōu)化
3)未來招投標(biāo)發(fā)展的方向
五、政府采購領(lǐng)域未來三年的行動(dòng)計(jì)劃方案
1)市場(chǎng)秩序的整頓與監(jiān)管的強(qiáng)化
2)法規(guī)體系與制度完善
3)技術(shù)賦能與流程優(yōu)化
六、遠(yuǎn)程異地評(píng)審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢(shì)
1)遠(yuǎn)程異地評(píng)審的流程及實(shí)施方式
2)遠(yuǎn)異地評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
3)異地評(píng)審的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)
七、雙盲評(píng)審的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1)何為雙盲
2)雙盲評(píng)審的核心優(yōu)勢(shì)
3)雙盲評(píng)審的局限性
4)對(duì)投標(biāo)人的影響
第六部分:法律走向下(客情關(guān)系的)控標(biāo)技能提升
一、控標(biāo)核心技能的概述及利益關(guān)系分析
1.招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方分析
1)采購人的核心利益
2)評(píng)標(biāo)專家的核心利益
3)招標(biāo)人的核心利益
4)投標(biāo)人的核心利益
5)監(jiān)管人的核心利益
2.投標(biāo)人參與招投標(biāo)活動(dòng)的利益訴求與基本邏輯
3.企業(yè)參與項(xiàng)目招投標(biāo)的外在環(huán)境
4.核心中標(biāo)技能總覽圖
二、核心控標(biāo)技能與策略
一、項(xiàng)目控標(biāo)的技巧與方法
1.控標(biāo)的關(guān)鍵人及對(duì)策
1)拿下甲方關(guān)鍵人物
2)指派評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表
3)招標(biāo)代理的正反作用
4)聯(lián)合友商共同出擊
5)提前“接觸”評(píng)標(biāo)專家?
2.控標(biāo)的招投標(biāo)流程、招投標(biāo)文件的控標(biāo)策略
1)采購方式的選擇策略
2)政府采購中的中小企業(yè)扶持問題
3)招標(biāo)文件的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)植入及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4)如何發(fā)揮產(chǎn)品的功能和性能優(yōu)勢(shì)進(jìn)行控標(biāo)
5)利用貨物項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行控標(biāo)
6)利用投標(biāo)文件的技術(shù)方案進(jìn)行控標(biāo)
三、招標(biāo)文件的控標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
案例討論:招標(biāo)文件控標(biāo)過頭后的悲慘遭遇
1.將企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為招投標(biāo)優(yōu)勢(shì)
2.控標(biāo)的五個(gè)維度:公司、產(chǎn)品、服務(wù)、人員、項(xiàng)目
3.綜合評(píng)分得分類別及控標(biāo)對(duì)策:客觀、主觀、價(jià)格分
4.控標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)提示
1)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第32條
2)《政府采購法實(shí)施條例》第20條
5.政府采購項(xiàng)目的特殊違法風(fēng)險(xiǎn)
1)財(cái)政部87號(hào)令第17條
2)財(cái)政部87號(hào)令第55條
3)《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》
6.地方政府采購及公共資源交易中心發(fā)布的負(fù)面清單
7.控標(biāo)合法化及相應(yīng)的規(guī)避策略
1)合法化基本原理
2)合法化的5種具體方法
第七講:課程復(fù)盤
1.現(xiàn)場(chǎng)問題答疑2.課程復(fù)盤游戲
3.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)