第四部分：解析評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程
一、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成
1)工程招投標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
2)政府采購項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
3)國企一般性貨物和服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成
二、解析常規(guī)型評(píng)標(biāo)專家的評(píng)標(biāo)過程邏輯
1)專家評(píng)標(biāo)的4個(gè)階段和10個(gè)步驟
2)關(guān)于評(píng)標(biāo)過程中的三個(gè)關(guān)鍵問題
3)評(píng)標(biāo)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
4)專家評(píng)標(biāo)時(shí)的2大顧慮
5)評(píng)標(biāo)專家打分的思維與行為模式分析;
三、智能評(píng)標(biāo)體系的重構(gòu)
1)評(píng)審方式的革新
2)評(píng)審專家角色的重構(gòu)
3)監(jiān)管科技的深度進(jìn)化
第五部分:基于控標(biāo)新規(guī)背景下的招投標(biāo)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、基于新政下招投基礎(chǔ)知識(shí)的解析
1）招投標(biāo)法律體系的框架
2）非招標(biāo)采購方式與流程規(guī)范
二、招投標(biāo)公平機(jī)制的建設(shè)
1）針對(duì)于政策中所涉及到的七大版塊
2）政策中對(duì)投標(biāo)人的利弊分析
三、政府采購創(chuàng)新模式的深化
1）合作創(chuàng)新采購的流程
2）合作創(chuàng)新采購形式的規(guī)則
3）供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機(jī)遇
四、全國統(tǒng)一市場(chǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1）體制機(jī)制改革方向
2 ) 技術(shù)應(yīng)用與評(píng)審優(yōu)化
3）未來招投標(biāo)發(fā)展的方向
五、政府采購領(lǐng)域未來三年的行動(dòng)計(jì)劃方案
1）市場(chǎng)秩序的整頓與監(jiān)管的強(qiáng)化
2）法規(guī)體系與制度完善
3）技術(shù)賦能與流程優(yōu)化
六、遠(yuǎn)程異地評(píng)審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢(shì)
1）遠(yuǎn)程異地評(píng)審的流程及實(shí)施方式
2）遠(yuǎn)異地評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
3）異地評(píng)審的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)
七、雙盲評(píng)審的優(yōu)缺點(diǎn)及注意事項(xiàng)
1）何為雙盲
2）雙盲評(píng)審的核心優(yōu)勢(shì)
3）雙盲評(píng)審的局限性
4）對(duì)投標(biāo)人的影響
第六部分：法律走向下（客情關(guān)系的）控標(biāo)技能提升
一、控標(biāo)核心技能的概述及利益關(guān)系分析
1．招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方分析
1）采購人的核心利益
2）評(píng)標(biāo)專家的核心利益
3）招標(biāo)人的核心利益
4）投標(biāo)人的核心利益
5）監(jiān)管人的核心利益
2．投標(biāo)人參與招投標(biāo)活動(dòng)的利益訴求與基本邏輯
3．企業(yè)參與項(xiàng)目招投標(biāo)的外在環(huán)境
4．核心中標(biāo)技能總覽圖
二、核心控標(biāo)技能與策略
一、項(xiàng)目控標(biāo)的技巧與方法
1．控標(biāo)的關(guān)鍵人及對(duì)策
1）拿下甲方關(guān)鍵人物
2）指派評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表
3）招標(biāo)代理的正反作用
4）聯(lián)合友商共同出擊
5）提前“接觸”評(píng)標(biāo)專家？
2．控標(biāo)的招投標(biāo)流程、招投標(biāo)文件的控標(biāo)策略
1）采購方式的選擇策略
2）政府采購中的中小企業(yè)扶持問題
3）招標(biāo)文件的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)植入及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4）如何發(fā)揮產(chǎn)品的功能和性能優(yōu)勢(shì)進(jìn)行控標(biāo)
5）利用貨物項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行控標(biāo)
6）利用投標(biāo)文件的技術(shù)方案進(jìn)行控標(biāo)
三、招標(biāo)文件的控標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
案例討論：招標(biāo)文件控標(biāo)過頭后的悲慘遭遇
1．將企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為招投標(biāo)優(yōu)勢(shì)
2．控標(biāo)的五個(gè)維度：公司、產(chǎn)品、服務(wù)、人員、項(xiàng)目
3．綜合評(píng)分得分類別及控標(biāo)對(duì)策：客觀、主觀、價(jià)格分
4．控標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)提示
1）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第32條
2）《政府采購法實(shí)施條例》第20條
5．政府采購項(xiàng)目的特殊違法風(fēng)險(xiǎn)
1）財(cái)政部87號(hào)令第17條
2）財(cái)政部87號(hào)令第55條
3）《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》
6．地方政府采購及公共資源交易中心發(fā)布的負(fù)面清單
7．控標(biāo)合法化及相應(yīng)的規(guī)避策略
1）合法化基本原理
2）合法化的5種具體方法
第七講：課程復(fù)盤
1．現(xiàn)場(chǎng)問題答疑2．課程復(fù)盤游戲
3．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)
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